企业团队建设与管理ppt课件.ppt

以前我的团队销售额一直上不来，一直处于公司倒数排名，作为高管的我很是焦虑！不知道是我的问题，还是团队下属的问题，不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去，差点被炒鱿鱼了。

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我也是自从学习了网站上的课程，然后我的团队业绩慢慢也开始提高了，连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重，准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓



还是得感谢那个学习网站，要不然我都失去工作了，非常感谢平台的课程，让我在事业的道路上一直向前！我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰，所以我推荐大家也去启途资源网学习学习，不花钱也能学到许多实用的知识。

我把我的经历分享出来，就是为了和大家交个朋友，让大伙少走弯路！所以我特别推荐启途资源网这个平台！大家有空可以去学习，现在我基本每天都去网站学习，我把网址放在下面

高效的团队建设和管理
2010.年

1
2021年选择PPT.

团队角色
1， 效率：1 + 1 > 2
2， 质量：团队的质量通常比成员强
平均性能。
3. 效果：完成个人无法完成的任务。

课程目的：了解和建立一个真正的团队
掌握有效的管理技能
是一个好的经理

三个臭虫，到达诸葛梁
老虎
vs.
狼

2
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团队和个人
工作
团队
个人目标是
个人表现
个性化， 自己
随机或不同
团队和个人目标
集体和个人表现
个人和常见
补充
目标
协调
责任
技能
双赢
战斗堡垒

3
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团队行为曲线
工作组
潜在的团队
真正的团队
（心脏在一个，团队合作）
优秀的团队
伪队
团队表现
工作表现
（内部消费）

4.
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实际形成的四支球队
任务方向
一种
迪
C
B.
人际交往
四个不同的团队， B， C， 和D.
“使用人”
“如果你使用人”

5。
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团队建设管理原则：确定团队规模
有限的会员：
在12人内控制，它通常在诱惑的人中。

我应该考虑问题和答案：
贡献：“为什么我在本机上薪水？“
职责：“本机的责任是什么？
我做到了？“
价值驾驶员

6.
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9.效率团队的特征
外部支持
一致的承诺
开放式壕沟
相关技能
互信
有效的结构和系统
分享结果
适当的领导者
明确目标
建设与管理系统
培养：系统思维

7.
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高效的团队建设管理原则1：清除共同目标
1。 确定并掌握核心任务和目标（成功的关键）
2。 对于团队：可以指导方向并为团队成员提供权力。
3， 对于成员：目标将加强个人以提高性能水平。
4， 具体的， 可衡量的， 完成期， 具有挑战性的， 个人和团队
5. 确定物质的重量方便。抓住心脏
6， 通过细化， 目标的量化和过程，它可以实现科学和有效的评估。
“南北”的警告
“为生存而奔跑”

8.
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目标 – 正确的决定来自4个地区：
1， 会员质量很高
2， 必须了解情况，主信息，有更多意见
3， 大方向必须选择正确，核心竞争力
4， 这个想法必须明确，多预定选择 – 开放空间
克服了四种精神障碍：
1， 真心实意
2， 个人权威
3， 一组气体
4， 期待

9
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是我们的决策感知吗？ 有一个测试

修理
精制
：
心
智慧
模子
公式

10
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