企业管理|3个小故事,告诉你企业管理的核心问题


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原标题:企业管理| 3个小故事,从公司管理中讲述您的核心问题

许多人认为这一管理真的很难做到。很多人,这么多的事情,依靠中间层,许多中间层都不会将其工作视为自己的责任。依靠自己,但它被分裂了。企业管理是好的,能够使公司成为和谐,不要这样做,企业只能等待关闭。

实际上, 企业管理是白色的,它是tube +故障排除。拿一个好人,让人们做得好,企业管理成功。但,这个简单的问题,它来自很多问题和麻烦。我们今天通过了三个故事。看看业务管理的核心是什么。

01, 火腿多少钱?市场应该避免盲目竞争

犹太商人移民到澳大利亚,成为墨尔本街的商业业务,开了一家食品店。街上有一家意大利食品店。彼此没有竞争。

意大利人可以平静地,在商店的门上写几个大字:火腿,每磅只有五个角度。我看到街道犹太人立即回应,垂直品牌:一磅四个角度。意大利人看到了降价:火腿,一磅三角五点。犹太人也改变了他们的签名:一个英镑的三角形钱。

意大利人不能忍受,赶到犹太商店,说“我有这项业务?这将在这里破产。“

犹太人说:“我只读你将被破产,不是我们’。我在我的一家商店不卖火腿。我甚至不知道一个英镑三角形是卖的。“

实际上, 在这个故事中,反映了商业竞争的残酷。但你不能盲目地。你无法闭上眼睛。竞争与赌博之间的区别,它是合理性的。和理性的竞争策略。除此以外,任何竞争杀手的方式都是盲目的,甚至自杀。市场的竞争激烈,看看没有独特的愿景,聪明的思考。

02, 没有办法打开弹药盒,不能这样做, 你看不到它。

在第二次世界大战期间,有超过500名意大利军方被命令捍卫野外机场。他们有一个强大的具体工作。大量弹药,即使是两个德国人支持的强大的重型罗宾。和英国的进攻党只有400多人。甚至均匀的重型武器也不是。

英国指挥官对这场袭击事件没有任何希望。甚至是撤退的计划。但奇怪的是,冒犯刚开始,意大利人放弃抵抗,我玩了一旗白色旗帜。

当被问及意大利人员时为什么投降,另一方说他说:“我们没有撬棍。没有办法打开那些死弹药盒!“

一个组织的竞争力,似乎似乎表达了我的辛勤工作,它真的决定性。这是后面的柔软力量。例如:组织日常管理设计的严谨性,它比封闭的弹药盒更好,配有设备; 如:组织日常管理的利润范围。这就是在战争前不断检查武器的强度; 例如, 组织面临着异常管理中的意志力。和偶然的创造力,这就像弹药箱无法打开。没有任何勇气和士气,他们不必失去, 不要恐慌,并且非常规迅速打开弹药箱的智慧。但,我们已经看到了我们的软功率差距,和改进的空间?

03, 九个方格, 马匹,核心问题

鲍勃是春秋时间在秦州的着名的Pimmer Homer家。他的马在世界上着名。在伯戈时,一度, 秦国, 秦秦穆贡叫他, 问他:“你的年龄也很大!谁能在后代世代继承你?“博尔回答说:”对于一般的好马,它的特点是显而易见的,它可以从外面的外观观察到。和罕见的民兵,似乎它类似于一般好马。关于特点,它也很难。似乎有什么东西。但,数千英里的跑步,轻快,此时, 从你的眼睛闪光,但看不到尘土飞扬的粉尘,找不到鞋子。我的儿子是能够低的人。对于好马的特征,我可以告诉他们; 对于数千英里的特征,这只能知道,别说,他们无法掌握。但,有一个名叫jiufang的人,他的马有很高的技术,这真的很低,请问他。“秦穆将召唤九个方格。打电话给他找到千里之外。

九方一直在寻找三个月后,回来报道:“我很难找到千里。但,沙丘在民兵眼中的沙丘中。“秦穆贡问道:”那匹马是什么样的马? “”九芳罗瓦回答:“一片黄色的母马。“秦慕恭正在送人们,这是一个黑人任务。此时, 秦穆恭非常不开心。刚叫博尔:“他太用了!“你推荐的人, 甚至是马, 和公共MUNA无法讲述。我怎样才能知道数千英里?“

这次叹了口气:“我想不出他的技术来识别马, 它很高!这就是我不能更好的。看到九方,这是马的精神和功能。当他看着马时,我只看到了马的特征而不看马的头发。注意它的本质,删除其现象; 他只看起来像应该看到的东西。不要注意应该不关注。九党马的价值,它远高于Milita的价值,这正是他超过了我!“

当我从秦穆贡和博尔的地方拿马时。每个人都看起来,果然, 这是一点是无意义的, 世界有千里。

当我看这个问题时,我必须放弃。同时, 有必要为敏感性材料伪造真相。去原油,这将掌握事物的本质。擅长选择, 使用人的人,它会要求它的大部分。不是一件小事。领导人选择人们使用人们来看待问题,抓住主要特点,并非所有人都覆盖。

通过这些故事,企业管理的核心,你得到了吗?

香港人类贝弗利

Amiba保护模型

香港人文与其自己的“企业运营控制系统”与米饭的“Amiba商业模式”相结合。独立研发“Amiba高利润商业模式”,并且在多种大规模状态下, 民营企业成功降落,意识到2个月的性能,7个月转题,三个月增加了30%的福利。通过整合国内和国际研究, 企业, 商学院, 和第三方研究机构,形成“生产”的综合综合服务优势, 学习, 研究, 战争”,成为中国Amiba商业模式的进化发电机。返回Sohu,查看更多

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