企业战略管理的知识点总结

（1）战略分析

1。确定公司的使命和目标。它们基于企业战略发展和评估。

2。外部环境分析。战略分析应了解环境中发生的哪些变化（包括宏观环境， 业内环境和商业环境）在企业中。这些变化将为公司或更多威胁带来更多机会。

3。内部条件分析。战略分析应该了解公司本身的相对状态。需要哪些资源和战略功能; 他们还需要了解有关利益利益攸关方的利益预期。在战略发展的过程中， 评估和实施，什么反应与这些利益相关者有关？这些响应将影响业务行为和限制。

（2）战略选择（配方）

1。制定战略选择。在发展战略期间，当然， 您可以选择的越多。企业可以从企业整体目标的保证中考虑， 并考虑对管理人员的积极性的热情和企业各部门的协调。从自上而下的方法中选择从自下而上的方法或与上下方法结合的方法开发一个战略解决方案。

2。　评估策略替代。评估替代方案通常使用三个标准：首先， 该战略是合适的，是否考虑战略选择是否发挥了公司的优势，克服公司的缺点，是否使用外部环境提供的机会，将外部威胁疲弱到最低水平; 第二是策略的可接受性，那是， 选择可由公司利益攸关方可接受的策略所接受的; 第三是可行性，这是考虑公司是否拥有实施策略的相应资源和能力。

3。选择一个策略。最终的战略决定，确定要准备的策略。

（3）战略实施

战略实施是将战略转化为实践。战略实施主要涉及以下问题：如何在企业内部各部门和水平中分配和使用现有资源; 为了实现企业目标，需要获得哪些外部资源以及如何获得; 为了实现既定的战略目标，需要对组织结构进行调整; 如何处理可能的重新配置和企业文化的适应，如何管理企业文化，确保成功实施本公司的战略。

企业战略管理的实践表明，郑重的发展很重要，战略实施同样重要。一个良好的策略只是战略成功的前提，有效的战略实施是该公司的战略目标顺利的保证。另一方面，如果公司没有提高适当的策略，但在实施战略期间，能够克服原始策略的缺点，还可以最终导致策略的改善和成功。当然，如果您选择选择实施的不完美战略， 它无法将其逆转到正确的轨道，然后只有失败的结果。

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