企业管理必看十大核心


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原标题:企业管理必须看到十个核心

在谷歌之后, 我刚完成,这家公司一直认为“技术第一”开始质疑管理价值。

谷歌内部员工是对自己发展的认识。他们认为是一家公司, 一家公司,公司的价值是有限的或负面的。所以他们介绍了经理的看法并不重要。

但经过几年的发展,谷歌的创始人Larry Pace和Shel Gablin和核心团队已经质疑这个观点。管理是否对谷歌没有影响它是否产生价值。

作为数据互联网公司,他们没有立即结束。然后我在谷歌中推出了一个名为谷歌氧气(谷歌氧气)的项目。该项目的目标是研究。管理者是否在公司中发挥着重要作用,优秀管理的行为是什么?团队与糟糕的表现团队之间有什么区别?

这项研究,及时三年,深度跟踪和分析的行为和团队表现超过5,000经理。这项研究的最终结果是经理确实很重要(非常重要)那我已经总结了十大优秀经理的最重要特征。这些功能值得学习,本文我希望将此功能分享给每个人。

第一的, 一个好的经理是一个很好的教练

谷歌的研究发现了最高分往往是一个很好的教练。在其他行业实际上是真实的。

E.G,在体育方面,许多运动员讲述他们的教练如何发布他们的潜力,并鼓励他们坚持训练,最终改变他们的生命。优秀的经理可以通过关注每个成员的个人需求成为合格的教练。

在整个管理过程中,优秀的经理:

  • 1。 我经常注意自己的心态和团队成员的心态。定期与团队成员定期与每个团队成员定期沟通。
  • 2。 与员工沟通时,他们倾向于积极倾听并提出开放问题,以促进团队成员的洞察力(如“什么”和“如何鼓励发散思维)。
  • 3。 提供具体和及时的反馈。

第二, 给球队,拒绝微管理

研究显示,管理人员可以使团队成员以四种方式拥有足够的自主,以增长自己的增长:

1。 不要管理它。

鼓励经理将他们的团队委托给他们的团队,支持那些主动制定新想法的团队成员。

2。 为团队成员提供建议。

让人们讨论意志,但知道何时介入并提供建议。避免失败。

3。 信任团队。

他们给予团队成员资格,任务的进度不会太频繁地旅行。 避免米体可以帮助在团队中建立信任和负责任的文化。

4。 最有效的经理通常意识到他们为团队工作,反而, 该团队为他服务。

第三, 表达您对员工个人幸福和成功的担忧

研究显示,有效的管理人员不仅在他们的职业生涯中, 但也在他们的职业生涯中。它还显示了每个成员的护理。

思想涉及工人,我正在精神鼓励员工,工作, 员工关心,生活慈悲工作人员。照顾好朋友,了解他们之外的生活,让您的团队的新员工很受欢迎,帮助他们花费过渡期。

第四, 注意效率和结果方向

因为员工不想为懒惰的老板工作。他们宁愿成为成功团队的成员,如果经理没有设置团队的语气,很难成功。

作为经理,你应该更像是一个模特。当你不努力工作时, 你不能感染你的员工。因此,您当然必须维持高效的工作状态。注意每件事都不是最好的结果。

五, 成为一个良好的沟通,了解你的员工

为了个人顾虑,经理应该关心他们的团队的个人福祉。 但,经理只关注他们的团队成员。

在研究中, 有人发现员工重视他们的经理展示足够的支持。管理人员需要向员工展示和传达他们的护理,这需要高度同情和情感的业务。

这在专业和个人层面很重要。了解您的员工将帮助您提供更好的反馈,并告诉他们你真正关心他们的工作。告诉他们,对他们的职业生涯和职业目标有兴趣将帮助您获得忠诚的员工。

6。 支持员工职业发展,并将对他们感到满意。

可以提供正确的反馈是您管理中最强大的工具。大多数员工认为他们有机会,这是他们的经理的责任。

许多经理通常对员工有建设性的反馈。担心他们的反应。然而,这是团队发展过程的主要部分。如果您的员工不知道他们需要做什么,他们的职业发展可能停滞不前。

向员工提供反馈是最好的管理方法。当您必须提供建设性反馈时,一些经理将首先向员工解释他们的心态。有一些重要的关注,要确保您的反馈强调行动,不适合个人,关于如何解决问题的建议,并讨论最好的解决方案。

管理人员可以鼓励他们的团队考虑各种机会。例如, 景观运动(即, 成员在新团队中发挥同样的作用,以开发新技能)或掌握技能进入团队的首选专家。

七, 团队有明确的愿景

研究发现,设定愿景是优秀经理的重要行为。 Clear Team Vision具有以下角色:

具有共同的愿景对于团队的成功至关重要那因为它允许您对焦并朝向同一方向移动。相比之下,如果您的团队缺乏焦点, 愿景和相应的力量,这支球队将面临失败的风险。

团队成员需要知道他们为什么打架。 一个明确的愿景意味着团队中的每个人都知道他们要去哪里,他们是在正确的轨道上,并在实现目的之后获得。

它可以帮助团队决定该怎么做。明确的愿景可以帮助团队进行交易并确定事物的优先事项。 在沟通中,管理人员应将任务与视野链接。

八, 具有更高的专业技能来提升团队

专业技术技能可以帮助管理人员作为团队中可靠的顾问。显示他们在他们的领域拥有深刻的专业知识。经理不仅是领导者,仍然团队参与者。

优秀的经理应该知道如何授权他们尊重每个人创造成功的产品。同时, 它应该是一定领域的专家。您可以帮助团队在收到请求时解决问题。

九, 可以积极促进内部和外部合作

优秀的经理人在团队中有效地管理了有效的管理。还有愿意和能力促进组织之间的合作。这种合作是基于整体目标。如何促进自己的管理, 如何贡献价值,发挥积极作用。

十, 是一个强大的决策者

优秀的经理必须是一个优秀的政策运动员,他可以在不同的情况和情况下。基于判断的最佳判断,管理过程是不断做出正确决策的过程。果断是经理的重要技能。

以上10分是一个优秀的团队经理的特征,看看你对你有什么特征。如果你缺乏,你可以稍后注意它并弥补。

关于优秀的经理,市场上有很多文章和意见。为什么要介绍这一点,因为数据不会撒谎,科学依据。返回Sohu,查看更多

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