领袖思维:领导力21法则,做自己和他人的领袖


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“领导力21特别”是领导硕士硕士的结果,几十年的研究。使用21个明确规则,通过改善领导力的各个方面来说,领导是一种学习掌握,并继续改善思维模式,我们可以称之为领导者思考。领导层不仅限于那些有重要工作的人。这是一种影响力。不仅仅是领导别人,还包括领导者,每个人都应该学习领导力,做自己或其他人的领导者。

1。 涵盖法律 – 领导能力决定了一个人或组织的有效性

盖子方法是指:锅中的水总是覆盖。领导力就像一个封面,它决定了一个人或组织的有效性。人或组织的领导越低,它的相应潜力较低;领导越高,封面的位置越高,越大的潜力就会越大。

个人将增加领导层的第一级。所获得的成功将是几何多重增长。改变组织的发展方向,然后改变领导者。

2, 影响规则 – 衡量领导力的真正规模是有影响力的

如果没有影响力,你永远不会导致他人。经理, 专家, 商人, 第一的, 高权利的人, 不一定是领导者。领导和标题无关,真正的领导力无法被授予, 分配或指定。因为领导是指影响他人,让别人跟随自己,并且无法指定一个人的影响力。你必须赢得自己。

真正的领导和这些因素有关。首先,魅力,那是, 一个人的内在, 特点。第二,关系,这是要知道的,可以影响任何人。有领导力,你需要有人跟着你,这通常需要制定某些关系和人。自己和其他人越近,您的领导潜力越大。

第三,知识和知识,信息对领导力至关重要,你需要掌握更多的事实, 因素和行动的变化,和长期和优秀的愿景和知识,这需要不断学习。第四,直觉,那是, 识别和影响无形因素的能力,如士气, 力量, 定时, 等等。

第五,经验,一个人的挑战越大, 挑战越大,人们愿意跟随他, 并让他有机会证明他们的可能性是, 可能性越大。第六,在过去的成就中,良好的过去的成就是对粉丝最令人信服的。第七,能力,这就是你能做的,人们愿意听你的命令,因为你可以带领他们赢得胜利,走向成功。

3。 过程默认 – 领导升级是累积的结果,非日子

领导力比投资更好,这是一个增加价值的过程,不能幻想一个夜晚的富人。你有一天的终身生活吗?从一个人每天, 日复一日,我可以知道他(她)是什么样的人。什么样的人会成为。高效的领导者需要长时间的回火。

领导者都是各种学习并继续学习。自我发展和持续改进他们的技能是领导者和追随者最重要的区别。领导者每天的目标是在前一天的基础上取得进展, 它变得更好。

领导的改善包括这样的阶段。第1阶段:我不知道你是否不知道。正如许多人都不知道领导力的价值和重要性,所以, 不要学习领导力,我错过了很多机会。实际上, 领导力是影响力,大多数人每天都在努力影响至少4人。刚与人交往,需要影响他人。如果你不知道自己, 你不知道,通常不会在某个方面取得进展。

第2阶段:我知道你需要知道。当很多人都去领导地位,但我发现没有人跟随自己。此时, 我意识到如何学习如何制定领导者。这已成为学习领导的起点。当你意识到你不知道你知道什么,你将迈向了解知识。

第3阶段:了解自己而不知道。当你开始学习领导力时,您将意识到领导力的价值和重要性,知道你不知道,这些是帮助您成功的关键。

第4阶段:我知道,我长大,我发现。那是, 我意识到我的缺点。开始坚持培训, 提高你的能力,感受你的进步,并成为一个有效的领导者。

第5阶段:因为我知道。在这个阶段,领导力已成为您意识的行为,你有很高的领导力。

利用过程法,您应该为自己提供个人发展计划。并放下你的粉丝, 员工具有增长机会作为自己的责任。创造鼓励个人成长的文化和环境,鼓励组织或集体。增长结果将带来几何形状。吸引更优秀, 高潜在的人。

4, 导航规则 – 没有人可以提供帮助,只有领导者可以设置路线

Navoists在整个导航的心中有一个数字。领导者是远远超过别人, 可以看到更多, 并看看以前见过的人。组织越大,你需要看到前道的越多。一方面越大,中途变迁将更加困难; 另一方面,如果导航有问题,会影响更多的人。

优秀领导者的导航能力在这些领域表现。在LED人之前,为了使旅程尽可能地成功,导航员将始终仔细考虑整个流程。Navigors将依靠过去的成功经验或失败,反映过去的经历和学习是优秀领导者的基本素质。导航员将在承诺之前检查各种情况。不仅考虑可测量的因素,它还包括看不见的, 各种不确定因素。

Navigors将听取别人,广泛收集的信息,思考这个问题, 取决于整个团队。Navigors将确定自己的结论是信仰和事实的结合。一方面存在积极的态度和信仰。另一方面, 它可以从现实开始。认识到事实。

导航规则的秘诀是提前准备,这是最重要的因素。确定是否可以接受解决方案的因素, 支持, 成功是领导者的规模。此外,为了成功应用导航规则,你必须知道自己的偏好,然后,确保团队中有一个人和你的偏好相反。您的合作将有所互补,获得更优异的效果。

5, 增值规则 – 领导者提高他人的价值

我不想邀请自己对自己。因为组织的成功来自每个人的共同努力。如果你想是独一无二的,你无法得到员工的忠诚。如果你不能让你的信用会给别人,留下自己失败的责任,然后你不能激励他人。最后只能自我摧毁。

成功的领导者并不是他们可以去的程度多远,其他人可以走多远。他们不关心他们的立场,但要注意你对他人的积极影响,他们想要成为公务员。对于领导者来说,最高, 最引人注意, 最强大的位置不一定是最好的座位,最好的座位是尝试为他人提供别人并增加价值。

向他人添加价值以遵循以下三个基本指南。首先,真的在乎, 请注意, 尊重他人,优秀的领导者放弃了侮辱的行为, 伤害他人。

第二,让自己成为一个更令人钦佩的人,这是给他人的一些价值,这要求我们继续追求个人增长。从而输出体验值。

第三,知道别人注意什么并尝试这样做。成熟的领导者会听, 了解那些会领导的人,然后再做一次。如果你不知道别人注意什么,然后花更多的时间与他们一起去。为了改善这种关系,特别是你生命中最重要的人,从小事,帮助别人,为他人服务。

6, 基础方法 – 信任是领导力的基础

领导者不能失去信任,仍然保持影响力。圣经决定可以增加人们对领导者的信任。相比之下,一个糟糕的决定将减少人们的信任。如果是错了,领导者必须勇敢地承认错误,这通常能够重新获得人们的信任。经常承担责任的人是值得信赖的。

领导者可以通过一致的努力赢得信任, 亲和力和优秀的性格。他们之中, 角色是信任的基础。一个人的角色比这个人自己长。角色甚至是确定国家的关键。设备亮点,设备突出潜力,角色赢得了尊重。尊重领导是至关重要的,圣经决定, 承认自己,在个人兴趣之前赋予追随者和组织的利益你可以赢得尊重。

改善自己的性格,它可以集中在这三个重要方面:第一个是诚实的,完成所有诚信,不要欺骗; 第二是真诚的,真诚地对待每个人,不是虚伪的; 第三是原则,坚持正确的东西,而不是没有底线。

7。 尊重法律 – 通常愿意遵循领导力的人

人们自然追随他们的更强大, 更好的人,你好,进度越大,你吸引的越好。

领导者从六个重要方面获得尊重。首先,最重要的是领导力,自然领导者的错误很容易致力于依靠自己的才能。第二,尊重他人。第三,勇气,勇气可以给追随者带来希望。

第四,成功,人们渴望成功。第五,忠诚,总是与团队撤退,直到完成任务; 即使情况恶化, 它永远忠于组织; 总是照顾追随者。即使我会受伤。第六,向其他人添加价值。

如何衡量你作为获得尊重的领导者?第一的, 看看你吸引谁,领导力的测量之一是选择粉丝的才华。第二, 这是为了看看你是否要求人们承担义务或提出回应,亲爱的领导者,他的追随者将主动承担这项任务。我愿意支付所有努力。它愿意接受改变。

8, 直观的规则 – 领导人良好地利用领导能力来评估一切

每个人都在自我良好的领域直观,你必须相信你的本能。直觉是一个天生的产品,当天之后获得的技能。异常,在领导者面前制作领导问题。

领导直觉可以被视为检查当前情况的领导者,领导人是生产者,你决定了你的意见。首先,领导者是时尚的审查员。他们正在趋势,可以跳出目前的情况,看看更大的问题, 更长的观点。

第二,领导者是资源访客,将从资源的角度考虑问题,注意如何动员人员, 使用资源来实现目标,不仅仅是通过个人努力; 优秀的领导者必须学会最大限度地利用资源。实现企业或组织的价值。

第三,领导者是他人的审查员。了解人, 阅读其他人是领导者应该拥有的最重要的直观能力。当你走进一个房间,如果您无法识别谁是支持您, 谁对抗你,然后你缺乏领导者的质量。领导者必须明白人与人之间发生的事情。可以阅读他们的希望, 恐惧和担心。您可以通过人际关系的书籍与更多人交谈, 并注意观察别人以提高他们的能力。

第四,领导者是他自己的审查员。检查你必须完全真诚,您不仅要了解您的优势和缺点吗? 你的能力和缺点。还有自己的精神状态。不能是以自我为中心的, 悲观和疲惫或僵硬,除此以外, 很容易伤害甚至摧毁你的组织。

9。 吸引规则 – 你只能用你吸引人们

您被吸引的人并非根据您的愿望确定。它由你决定。你是个什么样的人?它会吸引什么样的人会跟着你。您和追随者的相似之处主要包括这些关键领域:年龄, 态度, 背景, 价值观, 活力, 天赋, 领导。

如果你对吸引自己的人不满意,然后需要这个过程法,提高你的能力和水平,你想吸引什么样的人,努力让自己成为一个人。如果你欣赏自己,并吸引了自己欣赏的人,然后你需要和你一起找到一些人,弥补你的缺点,因为一个组织如果每个人都是一个想法,或一个人一个想法,它们不利于组织全部潜力。

一个随着自己吸引的人需要高度的目的。为了成功, 其他人必须相信你,这要求你非常有说服力。

10, 亲和力法 – 领导者知道,在你之前有心脏之前

领导别人必须用心,在与人的沟通方面,感情必须是合理的。领导者应提高影响力和效率,只是使用亲和力,在请求获得别人的帮助之前,个人触摸它。除非你开车,人们不会采取行动。追随者的关系和感受越来越明亮,领导者更容易有用。当您与他人建立亲和力时,真的在乎, 想帮助他人,人们会相信你更多。为你的友好, 人们经常做出友好的回应。愿意帮助你。

亲和力的一个元素是球队中的thateven,您还必须将其视为独特的个人。是否面临成千上万的演讲,仍然面对数百万读者,建立亲和力的方式是专注于与一个人交谈。我想在我心中。而不是你。

建立亲和力可以参考这些政策。首先,展示真的,自信点,真实自己。第二,帮忙,人们觉得值得信赖。第三,了解对象,谈谈他们关心的东西。第四,身体,说到做到,这是信任的根源。

第五,在一个不行,使用其他人的语言说话,适应他人,而不是让别人适应自己。第六,注意他人,把你的注意力放在别人身上,不是你自己。第七,相信他人,这是一个向他人传达信息的问题。与他人沟通是另一件事; 前者是因为你相信你会说一些有价值的话,后者是因为你相信他们有价值。第八,发起方向,带来希望,领导人是希望的运营商。

积极地与他人建立友好关系,进入人群,这是领导者的责任。挑战越难,亲和力很重要。其他人不会关心你有多了解,除非他们知道你有多少。领导者应该找到更多的机会和追随者。记住他们的名字, 对他们表示赞赏,最重要的是倾听。当你与追随者密切相关时, 真正的灵魂是联系的。然后他们会告诉你热情, 爱和死。

11, 核心圈规则 – 领导者的潜力,最靠近他的人决定

没有人可以通过自雇人员实现伟大的犹太人。领导者是一样的。可以领导的潜力玩,取决于最接近他核心圈的质量,个人时间和能量有限,核心圈可以提高您的价值,帮助您产生更大的影响力。你能做我不能做的吗?我能做到, 你不能,我们可以共同努力实现伟大的职业生涯。这是核心圈的力量。

您的核心圈成员是为您提供建议, 在有领导职位之前,支持并帮助您做。您必须有意识地构建您自己的关系网络,谁应该包含在您自己的核心圈中?

首先,它们是否对他人产生了很大影响。成功领导者的一个关键是影响那些影响他人的人。第二,他们是否有与团队互补的人才。第三,他们在团队中服务。第四,他们可以增加我的价值吗?

第五,它们可以对核心圈的其他成员带来积极影响,相互协调,互相促进并一起取得进展。此外, 有必要考虑,他们看起来不错, 成熟, 做任何事情时都具有出色的品质。

强大的核心圈需要不断培养,包括现有和未来的成员。领导者必须有意识地与核心圈子共度时光,引导他们,并增强关系。组织可以分为主动和追随者, 犹豫而不是如何面对, 负面不敢采取行动,你应该花大部分时间在你的主动和追随者身上。

一方面, 有必要让议员更多责任。寄出更高的期望。另一方面,当进步进展顺利进行时,给我更多的学分; 工作时不顺利,让各位议员承担责任。

您必须不断提高您的核心圈质量,不断寻找可以成为核心圈成员的人。列出您的核心圈成员列表及其相应的贡献,找到差距和重复的地方。然后开始寻找其他人来填补这些空白,您可以删除冗余的流线型核心,或用更多潜在的人替换现有成员,实现您的预期目标。

12. 授权规则 – 安全保障的领导者将被授权

引导别人,只需帮助他们发挥他们的潜力,帮助他们成功。人才可以发挥潜力,根据领导者的授权能力,伟大的领导者通过授予权力来获得权力。授权和提升他人,你会更好; 你必须降低别人,我肯定会堕落。

最好的领袖知道如何找到合适的才能做得好。同时, 它可以在没有干扰的情况下抑制自己的过程中。如果领导者不能或不愿意授权他人,它等于造成许多障碍。独特的人无法跨越。这很容易放弃努力,或转向其他地方,让他们成长。

阻碍人们授权的因素是:第一,渴望在安全感上工作。第二,抵抗变化。第三,缺乏自我肯定。如果您没有安全感,只是采取积极的一步来提升自己的价值,或者问你为什么不信心。

授权的关键是他必须高度信任。如果你相信他们,他们会相信自己。如果您不想授权某人,所以, 你的信任不高。你应该试图发现他的优势。试着帮助他发挥作用,为组织做出贡献。

如果您倾向于加强或维护自己的权力,然后,您可以通过这些步骤更改您的想法。首先,选择最好的才能,为他们的成功创造机会。然后,培养并给予他们资源,帮助他们发展有利可实现的目标。最后,授予他们更多的权力和责任。如果你失败了, 继续尝试,直到成功。

一旦你经历了授权的乐趣,因为授权使整个组织效率增加,你将成为一个寿命的领导者。

13, 镜像规则 – 了解别人的表现,每个人会怎么做?

伟大的领导人往往非常周到和非常实用。领导人必须成为一个梦想家,预见。同时,领导者必须非常实用,令人难忘的行动的想法不能成功。领导人必须将视觉变为现实,通过有效地证明视觉将图像变为现实。

优秀的领导者一直努力展示他们的补贴。学习如何对他们做事,领导者越好,他的下属会做得更好。当然, 这不是解决所有问题的领导者。

领导人努力成为该示例的下一个例子。首先,下属总是观察你的位置。下属可能怀疑领导者的语言。但通常相信他们的行为。第二,教学正确的事情总是很容易做得正确,领导者通常只是说话,只有当他们真正练习时,它只是教了。没有什么比一个良好的建议更令人信服了。

第三,在加强他人之前,第一的, 你应该改变自己。领导别人的第一个领导人就是我自己。第一件事是为了自己。和自己的标准比其他标准更高。第四,领导者可以为下属提供最珍贵的事情是一个很好的例子。领导者是示威者。

此外,领导者是展示下属的主要方面。首先,我们必须改善你的性格。然后我可以尝试改变别人。不仅必须改变行为,也改变了态度。

14。 入学法 – 人们首先接受领导,然后接受他所描绘的愿景

人们接受的每个信息都被别人传递了。媒体是信息,所以你是信息。如果人们认为人们通过信息是值得信赖的,您将相信此信息值得。

作为领导者,只有一个伟大的目标是吸引人们跟随你。你必须先成为一个更好的人。让人们支持你。如果人们不接受这个人,他们不会帮助您实现目标。

领导首先找到目标。然后我找到了一群追随者。普通人没有看到有价值的目标的价值。人们愿意遵循他们的认可和欣赏领导者,然后我同意, 支持领导者的目标。

当追随者不喜欢领导者时,无论你喜欢还是不喜欢它的愿景,他们会找到另一个领导者。当追随者喜欢领导者时,但是当我不喜欢他们的愿景时,他们很容易改变视力和想法。当追随者欣赏领导者和目标时,他们会全力以赴。

有这些方法接受和信任您的方法。首先,通过联系方式与他人之间的良好关系。第二,诚实的, 值得信赖,建立信任。第三,提高自己的标准并建立一个榜样。第四,帮助他人解决问题。第五,帮助他人实现个人目标。第六,培养别人成为领导者。为他们的工作提出改善他人的主要目标,你会让你更轻松。

15。 获奖方法 – 领导者为他的团队找到了一个赢家的道路。

所有成功领导者的所有品质,决心是不可接受的。不能接受失败。领导者的责任是领导者的责任。为了胜利,他们会尽力而为,动员一切努力。伟大的领导人可以在逆境的压力下发挥最大的潜力。让他们固有的令人神奇的品质。

杰出的领导人必须满足挑战,尽力赢得人民的胜利。在他们的心中,领导者是责任!失败是不可接受的!激情无法抑制!创造力非常重要!雷克斯你无法想象!责任无疑!胜利是不可避免的!这种思考使领导人坚定地确定,强大的赢得胜利。

胜利的要素包括:第一,统一目标。第二,多样化, 互补技能。第三,愿意奉献胜利和努力扮演潜力的领导者。

如果领导者无法说服自己做出某种承诺,所以你追求的目标是错的,或者你是一个不舒服的组织,或者你不适合领导者。您必须进行相应的调整和变化。

16。 动机规则 – 莫德是领导者最好的朋友

电机是使团队士气的能量。成功和失败的差异通常在运动中。如果没有运动,即使最简单的任务也会成为一天的问题。

关于移动的常识。首先,Momgical是放大器,它使事情看起来比原来的真实更好。第二,移动可以美化领导者,让人们对领导者的观点更加积极。第三,动机帮助团队成员具有更好的性能,人们的潜力很兴奋, 鼓舞人心,即使是普通人也可以超越自己。

第四,掌握的方向比创建运动更容易。第五,电机是推动最强大的因素。第六,创造性的运动是领导者的责任,只有领导者可以激发活动的时刻。第七,来自领导者本身的电机,然后从他们展开,从领导者的目标中涌现, 热情, 或能力。

激励是创造运动的关键因素。刺激他人, 您必须首先消除使人们失去权力的所有因素。然后找到并应用激发战斗的特定元素。此外,领导者想庆祝他人的成就,超前, 报酬, 贡献的人,更多, 促进运动,让更多的人成功。

17, 优先规则 – 领导者了解,忙不一定等于有效性

成功的人在优先考虑,成功的领导领导人根据优先事项工作。领导者的主要责任是定义现实。面对现实, 需要“优先规则”。

按照优先级阻碍领导者的原因包括:第一,我会找到一份工作, 我会想到忙碌。并且忙碌不等于生产力。第二,安排优先事项要求领导人不断思考,明白最重要的是什么,如何完成下一步,和地方和整体关系,这是非常复杂和困难的。第三,安排优先事项需要让自己让自己不舒服,甚至是痛苦的。

评估事物的优先顺序,你可以使用第28个法律,优先考虑最重要和最有价值的东西的20%。或使用三个R规则,它也需要渲染, 渲染高收入物(返回)和大事(奖励)。

你需要问自己,首先,你必须亲自做什么?第二,什么可以带来你最大的效率和益处?作为领导者, 你应该舒适。大部分时间都在地区最适合。第三,什么可以带来最大的回报?此处的返回与个人偏好有关,指吸引你心脏的东西。

这里还有一个“拇指规则”。如果有人可以在你的手中做你的工作,只要你可以做一个别的水平,然后你应该把它交给别人来做。如果其他人可以或有可能承担一些责任,然后你应该培养他们忍受。记住,忙不一定等于成就,你能做的不一定是这样做。

18, 规则 – 领导者必须首先“得到”

牺牲是领导力的本质。领导者为了获得更有价值的东西,将愿意放弃你现有的东西,有 ””。

关于“Strifriy”的一些内涵。首先,没有牺牲,没有成功。任何取得成功的人都牺牲了这一点。成功的领导者知道如何牺牲第二件事,因此,更专注于主要的东西。

第二,领导者需要做出牺牲。领导者应该在他们拥有之前给予别人。以此目的, 领导者必须放弃要打算自己的权利。当领导力继续增加时,领导者的责任逐渐增加。右转逐渐减少。

第三,为了保持高位,你必须继续“”。领导者无法停止牺牲,牺牲是一个连续的过程。永远不要支付一次性。第四,状态越高,你越抛弃了。

19, 时间规则 – 大师机会和良好的使用策略同样重要

是时候确定一切,决定成功与否。去目标是不够的, 团队, 和实施的步骤。时序方法要求领导人在正确的时机中采取正确的行动。可以带来成功,不这样做可能会给出高价。

在错误的时间拍出错误,结果将是一场灾难。在错误的时间采取正确的行动,结果是团队成员的阻力。在正确的时间内采取错误的行动,结果仍然弄错了。

如果领导者反复表现出缺乏良好的判断力,无法掌握正确的时机,然后人们会放弃由他领导。

良好的领导机会需要这些条件。

首先,认知 – 领导者必须清楚地了解情况。

第二,成熟 – 领导者的动机是不正确的,没有好时光。

第三,信心 – 人们更愿意追随心灵的领导者。

第四,决定性 – 易于不分青红皂白地错过,并培养温柔的下属。

第五,经验 – 如果没有经验,领导者需要从经验丰富的人中学习。

第六,直觉 – 时间通常由一些抽象的东西决定,如运动和士气。

第七,准备 – 如果条件不合适,领导者必须创造条件。

20。 爆炸倍增方法 – 培养粉丝,获得添加效果; 培训领导者,获得倍增效果

领导层是在发展自我的第一阶段,你会得到一个成功的人。领导层是发展团队的第二阶段,团队将取得进步。领导层是发展领导者的第三阶段,组织将获得爆炸性的增长。

培养追随者的领导者和领导者之间的这些差异。首先,培养追随者的领导人:必须有需要的感觉; 培训领导者:我希望有人会继承他。

第二,培养追随者的领导人:20%的领导者; 培训领导者领导者:20%的发展,培养最好的, 有最潜力最潜力的人,这些人也会帮助他人。

第三,培养追随者的领导人:专注于人们的弱点; 培训领导者:专注于人民的优势。

第四,培养追随者的领导者:我将采取同事; 培训领袖:因人的人而异。培养领导者的领导人正在奖励, 基于结果的投资和责任。成就越大,越奖励。

第五,培养追随者的领导人:花在一般人的时间; 培训领导者:人才的投资时间,投资的每一分钟都非常毫无价值。给自己和整个组织。

第六,培养追随者的领导人:以添加方法增长; 培训领导领导者:乘法增长。添加10个粉丝,您将增加10人带来的能源; 增加10个领导者,您将增加10名领导者的能源乘以其他领导人的追随者和其他领导者。

第七,培养追随者的领导者:只有从未联系过的人; 培训领导领导人:影响扩张远远。发展领导者并帮助他们改善领导水平,他们会影响更多的人,你可以帮助别人,实现更多人。

培养领导者的好处,但充满挑战。首先,领导者很困难。大多数人都是追随者,只有少数人是领导者。第二,领导者难以聚集,驾驶并不容易。他们都有创业精神。像独立一样,并且很难创造有吸引力的领导者,并使他们适应和发展。

第三,领导人难以留下来。引导领导者的唯一途径是让自己成为一个更好的领导者。有大约9人需要10个领导者的其他领导者成功。只有领导者可以提高其他领导人的价值,你需要不断改进,提高关注领导者的价值。

21。 继承规则 – 领导者的长期价值由其继任者决定

你想要别人如何评估你的生活,你想留下什么样的遗产,思考这些问题有助于您找到生命的意义和使命,最好写下你的生活使命和目标。尝试用句子总结你的生活。“领导力21”克斯韦尔的作者确定了余生余生余生的生命使命:“我希望改善与他人价值翻了一番的领导人的价值。“

生活使命不仅可以设置你的方向,我也决定留下遗产。作为领导者,您的能力不是通过个人成就来衡量的。领导者的长期价值由其继任者决定。如果您想对后代的影响成为领导者,然后你应该对你的遗产有很大的目标。

首先,你必须清除你想要的东西,我希望有遗产。有一个积极的想法如何生活,不是, 我过去了,或随身携带,特别是领导者。

第二,努力实现生命目标,实现你想要离开的遗产。

第三,继承是领导力的主要责任,选择您的职业后继者。记住,继承你的遗产绝对是人,不是什么。如果领导者可以在没有他的情况下使组织,仍然可以成功,或者他离开后,继任者可以继续职业生涯。然后创建了一个继承模型。

第四,确保切换是平稳的。除此以外, 你不会留下自己的希望。优秀的领导者应该带领今天的职业生涯引领未来的想法。在那些可以继承的人, 发展自己的职业生涯。

领导力是艺术,一切都与领导有关。伟大的领导人有优秀的性格,这是不是我的王国的幸福。庄子说:上帝的人是反应的,圣徒是未知的。愿你掌握和练习领导力21规则,用领导者思考改善自己,梦想,影响世界。

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