从这三个维度考虑,搭建培训课程体系so easy!


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会,我在网上发现了一个学习网站,叫启途资源网。网站上有许多课程,都是关于企业管理的,有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程,主要是有许多还是免费课程

我也是自从学习了网站上的课程,然后我的团队业绩慢慢也开始提高了,连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重,准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓

src=http___cdns.soufunimg.com_imgs_viewimage_news_2015_06_05_esf_1433474149894_000_800x800.jpg&refer=http___cdns.soufunimg.jpg

还是得感谢那个学习网站,要不然我都失去工作了,非常感谢平台的课程,让我在事业的道路上一直向前!我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰,所以我推荐大家也去启途资源网学习学习,不花钱也能学到许多实用的知识。

我把我的经历分享出来,就是为了和大家交个朋友,让大伙少走弯路!所以我特别推荐启途资源网这个平台大家有空可以去学习,现在我基本每天都去网站学习,我把网址放在下面

uugai.com-b9864-16213519335841_副本.jpg

每个人都不陌生训练。 小于个人爱好,大到1000万训练,小波认为每个人都参与了培训。但我可能不会被注意到,每次训练后面,有一整套培训课程系统。

在培训系统中,培训课程系统可以说是培训系统的灵魂。它是方向指导, 积极反映了组织发展需求的一部分, 工作需求, 和学生个人发展的需求。

从这三个维度考虑,搭建培训课程体系so easy!

但如果你训练了,没有系统内容来指导,投资研究会有各个地方。那我们该怎么办?

看着这位官员,小白色方法

从这三个维度考虑,搭建培训课程体系so easy!

想想这三个维度,企业建立一个完美的培训课程系统,这么容易!这三个维度是:功能尺寸, 位置尺寸和开发尺寸。

1功能维度:知识, 技能和态度

课程功能维度,那是, 知识, 技能和态度。他们之中, 技能分为专业和管理, 一般技能。

从这三个维度考虑,搭建培训课程体系so easy!

通常,各公司将在不同时期有不同的需求。但总的来说, 功能尺寸基本上是有效的分解方法。知识那如行业, 公司开发, 专业知识, 等等 。;一般技能类那如计算机, 外语, PTT, 时间管理, 等等。态度培训包括专业, 思想训练;管理技能类那如项目管理, 质量管理, 战略管理, 等等 。;专业技术包括营销, 人力资源, 和金融技能。

板栗那大唐大学根据不同职位的需求,将有一个常见的工作技能来改善,管理技能改进的具体培训计划, 知识信息发展, 和思考训练。

2工作维度:级别和功能方向

员工分为两个方向。纵向分为基层, 底管, 中级管理, 先进的管理, 领导。水平根据各种功能进行分类。如技术, 人类, 金融, 营销, 等等。

从这三个维度考虑,搭建培训课程体系so easy!

不同公司的不同员工,知识的要求, 技能, 和态度可能是不同的。如,高级经理可以专注于教练技巧, 创新能力, 战略能力, 学习能力, 激励, 等等。基层员工专注于自我管理能力, 自学能力, 基本工作能力, 实施能力, 合作能力, 严格遵守纪律和系统。

同时地,各个功能部门的员工对技能需求不同。例如, 人力资源课程的绩效管理,与人力资源部门和业务部门的培训定位不同。必须指导和定义培训经理。

在课程系统的建设中,培训管理部门应与公司的立场相结合。根据人力资源部的合作,从后分析开始,全面评估所有资格认证和当前员工的当前雇员。最后, 建立和开发了课程系统的基本框架, 以及系统的后期和促进。排列了分析要求的基础。

如,大唐电信集团,运营, 营销, 研究与开发, 如操作, 市场, 研究与开发, 等等。 根据职位的需求, 和专业的课程,提高所有职位的专业技能和专业识字。

3。发展尺寸:公司和员工开发

员工培训也被称为员工开发和培训。在表面上, 只有员工开发只有包括在内。实际上, 发展维度包括两个方面, 和公司的发展。员工的发展。

从这三个维度考虑,搭建培训课程体系so easy!

该公司的发展可以细分为:战略发展, 组织发展, 过程操作开发。员工开发(职业规划和发展)可分为:新员工培训和发展, 转移适应, 能力改进, 晋升, 等等。

企业培训课程必须基于企业发展.公司的发展是不断变化的环境。此外, 人力资源提出的需求也发生了变化。课程系统还必须考虑公司的开发需求来定义课程方向的定义。

如,大唐电信的企业才能发展, 培养储备,在课程方向, 它反映了五个级别的领导力发展系统。每个员工均有相应的培训课程和人才促进。

培训经理必须深入了解公司的人才发展战略,同时, 它总是保持敏锐。感知和了解公司战略可能的变化。这对培训经理提出了更高的要求。

简而言之,考虑到这三个维度,为了完全研究培训需求, 系统, 和深度, 进行课程开发管理,开发一个完善的培训课程系统。

从这三个维度考虑,搭建培训课程体系so easy!

高级合伙人,可能不关注,文中小白的例子是大唐电信。大唐电信的商业大学非常成功,在行业中有一个家喻户晓。

他们之中,员工培训是大唐大学的三个主要模块之一那他们建造了一个全面的培训课程系统,包括以上三维, 全面的培训课程系统, 如领导发展系统, 特殊能力开发系统, 以及商业能力的提高。

马上,你有机会学习!快点拿起电话,联系您的客户经理,参加唐代的第12站进入大唐电信集团。让我们深入企业揭示大唐公司大学的成功密码。


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会,我在网上发现了一个学习网站,叫启途资源网。网站上有许多课程,都是关于企业管理的,有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程,主要是有许多还是免费课程

我也是自从学习了网站上的课程,然后我的团队业绩慢慢也开始提高了,连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重,准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓

src=http___cdns.soufunimg.com_imgs_viewimage_news_2015_06_05_esf_1433474149894_000_800x800.jpg&refer=http___cdns.soufunimg.jpg

还是得感谢那个学习网站,要不然我都失去工作了,非常感谢平台的课程,让我在事业的道路上一直向前!我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰,所以我推荐大家也去启途资源网学习学习,不花钱也能学到许多实用的知识。

我把我的经历分享出来,就是为了和大家交个朋友,让大伙少走弯路!所以我特别推荐启途资源网这个平台大家有空可以去学习,现在我基本每天都去网站学习,我把网址放在下面

uugai.com-b9864-16213519335841_副本.jpg

相关说明:
1.链接失效后,请通过客服QQ告知站长;
2.资源来源于网络公开发表文件,所有资料仅供学习交流;
3.金币仅用来维持网站运营,性质为用户友情赞助,并非购买文件费用;
4.如侵犯了您的版权利益,请联系管理员修改或删除!(Email:ziyuanwang158@163.com)
赞助VIP 享更多特权,建议使用 QQ 登录
喜欢我嘛?喜欢就按“ctrl+D”收藏我吧!♡