公司管理制度大全资料


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办公室行政系统

 

                 

企业办公室管理系统

 

                  

第一章

    

全部的

    

然后

 

  

  

第一

制作

11.

该公司的办公室工作达到标准化, 程序, 制度化,爆发

一步一步加强管理和协调,清除办公手续,提高办公效率,保障和促销

11

公司

实施战略目标和各种业务的发展,开发这个系统。

 

    

第二

总部负责该系统的组织和管理监督。

 

                            

第二章

  

管理办公会

 

    

第三篇文章

总部总部分为管理工作协会和业务工作报告。

 

    

第四

第一的, 第二, 四, 周一早上左右

8.

40.

举行管理工作会议,

总经理(或指向

 

其他公司的领导者)

主持人,

公司的其他领导人和各种管理部门的总经理

(主

ren)参加,指定人员参加。主要研究公司的主要事项,如经营策略,

主要业务决策, 重要的规则和规定;

 

一个主要的投资或贸易项目, 重要的外部关系, 主要工作部署, 和经理办公室

会议讨论的其他事项。

 

    

第五

月份月份

8

40

符合业务工作报告,总经理

(或指定副总经理)托管,其他领导者的负责人, 部门, 和专业的公司

参加,指定人员参加。业务工作报告包括:组织建设,

员工的现状和具体表现,

业务发展, 等等。

报告单位应在会议前准备,

全面报告始终。

 

    

第6条

所有部门和各种专业公司都需要向经理的办公室研究讨论事项,应该


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