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还是得感谢那个学习网站,要不然我都失去工作了,非常感谢平台的课程,让我在事业的道路上一直向前!我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰,所以我推荐大家也去启途资源网学习学习,不花钱也能学到许多实用的知识。

我把我的经历分享出来,就是为了和大家交个朋友,让大伙少走弯路!所以我特别推荐启途资源网这个平台大家有空可以去学习,现在我基本每天都去网站学习,我把网址放在下面

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——–   嘉仁学院   ——–

 

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中美Jiarun培训中心成立于2006年,依靠国际背景, 基于中国国有企业市场,致力于提供更实用的, 为政府和公司仔细培训和管理咨询解决方案,解决中国独特市场环境的实际问题。Jialun College Business是一家商业品牌,为中国高级人才干部的培育和发展和国有企业, 以及商业品牌的发展,提供综合服务的业务和整合。目的是促进提高国有企业先进人才的能力和人力资源的最佳配置。

 

我们的了解(国有企业转型和改革阶段的混乱)

 

国有企业的核心能力建设:战略执行能力, 资源采集能力, 组织管理能力, 商业运营能力, 资本运营能力

国内企业资本运作的模型问题:上市公司的市场价值管理, 如何实现企业在投资兼并和收购中的价值, 国有国有企业和设计改革, 私募股权融资和运营, 和债券市场的机会, 国有企业的方向

社会文化企业问题:人力资源战略如何与企业的整体战略相匹配, 企业才能战略价值的人才保持者建设, 互联网时代的人才管理应转化, 随着薪酬改革规范企业收入分配秩序,是全面深化的改革背景,整体思想和基本原则的改革改革的赔偿制度。

 

我们的服务

 

Tragent:国有企业转型与改革开发的新要求,能力升级不仅会提高技能,这也是一种转变和思维的思考。需要一个新的增长驱动程序。通过学习, 通过出色的实践经验,交流和共享创新结果, 创新,将帮助国有企业的领导者, 专业人士打破了他们的心态障碍,去除能力,改善视野。

内部培训:Jialun学院秉承促进人员, 性能改进是核心,提供初步能力评估和需求研究的研究, 定制培训计划,实施特定培训课程,整个过程的整体服务培训后效果评估和改善跟踪的能力。

人才管理咨询:在战略转型的背景下,传统零, 被动训练方法, 培训表格不支持业务升级,它必须基于国有企业业务发展的要求, 才能的质量需求已经建立了系统的专业增长, 培养学习和动机性能系统。

公共课程原理图:

课程名称

培训目标

讲座专家

上课时间

关于新时代国有企业深化改革与高质量发展的思考

深化改革深化改革与高质量发展方向的深入分析

潘朝

1天

现代企业制度和公司治理

分析国有企业如何改善现代企业体系,加强董事监事的履行

潘朝

1天

上市公司的市场价值管理

形成一个重要的哲学,重视市场价值管理。全面了解上市公司市场价值管理的运作方法

潘朝

1天

如何在投资中实现企业价值意味着

解释投资兼并和收购的战略,加强企业投资兼并和收购能力

王玉井

1天

国有国有企业改革的设计与中长期激励计划的设计

深入解读下一轮国有国有企业的方向。掌握中期和长期激励措施的设计理念和操作方法

潘朝

1天

私募股权融资和运营

深入了解私募股权融资的问题和运营,提供私募股权金融的对策

王玉井

1天

债券市场政策城镇与机遇分析

深入了解债券市场和关注的政策和机会

马志伟

1天

国有集团公司的集团控制

国有集团公司集团控制系统的设计与思考,认识到集团控制的本质和核心

潘朝

1天

国有上市公司的风险管理

提升上市公司的风险管理意识,改善企业风险管理和治理水平

郭建珍

1天

国有企业脑组合与案例分析

国家企业成功与故障案件的成功研究,增强保姆的理解和思考

潘朝

1天

  

我们的价值

 

定制培训计划:Jialun学院不是一个简单的“销售”讲师,但与培训进行磋商,呼吁客户需求和训练有素的群体的吸引力是起点。定制课程设计和实施。

综合培训服务:建立了开发的培训计划, 定制培训计划, 已确立的, 已确立的, 从能力的评估和需求研究中开发, 定制培训计划,实施特定培训课程,最近, 培训后的效果评估和整个过程的服务程序,如改善跟踪的能力。

多样化的培训教师:嘉余将教师纳入行业经验和管理实践,如政府认为坦克, 国有企业, 行业专家, 专业的讲师, 高级顾问。

创新培训表:放弃单一教室的形式,创新介绍各种学习表格,如研讨会, 私人会议, 和行动学习,保证培训效果。

 

我们的合作伙伴关系

 

 

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