管理团队建设的目标计划

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管理团队建设目标计划

中国高级管理团队大楼

（1）团队基础设施

第一的， 团队的概念

1。团队的含义：

对于目标， 有限的人一起工作，每个人都分享不同的角色，并做出独特的贡献。 团队工作包括：

清除团队的方向，协调团队的实力，创造一个新想法，开发资源，评估选择，组织工作，精炼工作，提供专业服务，支持他人。

2。团队和团队之间的差异

3.对球队的误解

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？ 将团队作为团队对团队精神作为集体主义的期望来说是有权。

第二， 效率团队的特点

1。效率团队的七种特征：

？ 明确团队目标

？ 资源共享

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？ 角色分配适当的通信具有遗漏有效授权的共同值

2。效率低下的七个特征：

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？ 封闭作业没有共同目标，每个单一通信不是公共值的共同值， 圆盘唱得缺乏授权

3.在团队中应避免出现问题

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？ 缺乏身份， 拉， 和，那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那那宽度

第三， 建立效率团队的方式

1。建立各种抵制效率团队

1）组织抵抗：

？ 等级和官僚结构

？ 在上下管理下

？ 信息交付不顺利

2）妨碍管理：

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？ 经理害怕失去权力，地位经理恐怕他们缺乏足够的培训和支持成员的责任。

3）员工的障碍：

？ 害怕个人价值

？ 对任务的恐惧太重了

？ 我害怕承担责任

2。建立效率团队的三种方式

？ 人际关系

？ 目标指南

？ 共识指南的方式

第四， 建立效率团队

1。团队发展阶段

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？ 自由稳定剂高出生期

2。建立高效团队的五大需要

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？ 创建支持性的人力资源环境触发团队成员的骄傲使团队成员的人才和角色匹配设置具有挑战性的团队目标有效的绩效评估

（2）团队领导

第一的， 团队领导的概述

a）团队领导的内涵

a）领导的定义

领导职能是利用权力或权力指导或影响组织成员的领导者。它使组织成员实现了实现目标的动态过程。

b）

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？ 团队领导元素领导者是由领导集团针对维护环境的

c）团队领导者的概念

在某些条件和其他条件下，团队领导领导和指导团队成员，根据某些计划或方法实现团队共同目标的行为过程。

d）团队领导的特征

领导 – 方法 – 技能 – 影响 – 团队成员 – 团队目标

b）团队领导的作用

一世。

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？ 有效的团队领导人的重要作用设立了团队共同目标。提高衔接促销团队之间的沟通与合作，创造一个健康的团队氛围，实现团队成员的优势相得益彰，满足员工需求帮助团队成员继续改进，快速提高个人能力并及时解决问题，关心球队的长期发展

一世。 团队领导方式

1。规划团队目标

（1）准确设置团队目标

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？ 征求团队成员的深入处理的意见，以掌握设计团队目标和团队成员讨论目标表达确定的团队目标

（2）有效的分解团队目标

？ 考虑并指定团队成员角色

？ 明确会员责任

？ 适当输入授权

（3）合理调整团队目标的原则：

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？ 维护团队目标一致性，然后， 有必要加强必要的扩张和丰富，以加强团队的目标。根据对团队目标的环境变化使团队的目标是充满活力和吸引力，以便及时调整和更新担保团队在实现目标的过程中具有足够的发展机会。 机遇和广泛的行动自由

2。促进团队合作

（1）保证团队有效沟通

？ 保证团队成员之间的方法，为了沟通

？ 鼓励使用多种通信通信

？ 团队有效的沟通特征

（2）团队设计的合作

？ 制定奖励和惩罚系统，鼓励成员承担责任

？ 常规组织成员持有团队会议

？ 在团队的内部规律性中进行各种文化活动

（3）在成员之间建立信任关系

？ 学会任命：工作和权力

？ 鼓励交流意见

3.控制团队表现

（1）制定明确的绩效评估标准

？ 制定绩效评估标准

？ 发展态度评估标准

（2）有效的事实绩效评估

？ 建立绩效概况：

？ 签名确认

？ 记录重要， 必要的信息

？ 尊重球队的意见

？ 绩效评估会议

？ 表现鼓励

？ 释放肯定结果，个人由团队共同目标建造

？ 团队成员采用的性能激励措施

（3）团队激励

一世。 团队激励概述

1。团队激励的基本类别

（1）团队激励信号

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？ 当您需要额外的努力时， 你不会给你没有合作， 你不会自愿做额外的工作， 早期撤退和缺勤。尝试逃离工作， 没有按时工作， 不能满足工作要求， 经常抱怨鸡肉油炸蒜的琐碎， 始终抱怨其他人拒绝服从指示

（2）团队激励是什么？

体育其他人的动机，鼓励人们在一些活动中采取措施的过程。

（3）团队激励过程

发电机 – 需求 – 紧张 – 激励 – 消除张力 – 满意度 – 生产动机

2。团队激励的基本理论

（1）Maslow需求水平

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？ 生理需求安全需求情绪需求尊重需求自我需求

（2）需求水平的启示

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？ 对需求的等级需求的潜在需求

3.团队激励原则

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？ 适度和中等原则的原则，以适度原则为准要求

第二， 团队激励措施

1。5种球队激励的方式

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？ 股权激励目标激励训练激励授权

2。针对不同类型的成员的激励措施

效率关系智能工程类型

（1）效率类型成员的功能和激励技能：

？ 高速效率

？ 自发的

？ 明确的目的

？ 工作热情

？ 出色的挑战和独立

缺点：

？ 人际关系的关系是紧张的

？ 听取意见不好

？ 我喜欢一场战斗。

技能：

？ 安排一些创新和具有挑战性的工作？ 建立管理员的权力，让它说服

？ 帮助他们欺骗人际关系

？ 支持他们的目标，肯定并赞美他们的表现？ 听取他们的意见

？ 举办工作计划

（2）关系成员的特征和激励技能：

？ 积极的

？ 可以理解

？ 坚强的合作社

？ 别人的看法

缺点：

？ 优柔寡断

？ 我不想承担压力的工作。

技能：

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？

？ 给予他们的人际关系和心理安全应该承诺给他们有机会关心他们的工作和生活强调他们的工作重要性。

（3）知识分子成员的特征及激励技能的优势：

？ 技术专家，照顾你的工作

？ 强的

？ 维护专业标准

缺点：

？ 缺乏管理经验

？ 狭隘的领导的概念

？ 由于技术，忽略了整体情况

技能：

？ 提醒他们不要追求完美

？ 表达诚信比使用沟通技巧更重要

？ 支持他们的工作资金和环境条件

？ 考虑到他们对事实的关注的特征， 数据和科学依据？ 不要直接批评，给一个想法，自我发现

（4）民事成员的特征和激励技能：

？ 树干

？ 务实

？ 传统甚至是保守派

？ 勤奋

？ 规划

？ 被拘留的系统方法解决问题

？ 自我控制和纪律

？ 忠诚团队

缺点：

？ 不灵活

？ 容易妨碍变化

技能：

？ 支持工作

？ 给他们赔偿，奖励他们勤奋，维护管理规格？ 多种指导，帮助他们

（4）摘要和改进

1。影响？ 自我激励？ 团队激励？ 下属激励

2。激励方式？ 逆境？ 发音？ 行为激励？ 信任奖励？ 潜在的激励？ 目标刺激

3.执行权力的决策因素？ 压力管理压力？ 团队合作？ 计划管理时间管理？ 行动能力解决了这个问题？ 效率管理方法管理

4。核心管理励志？ 你有人群吗？ 挑战地位？ 合作？ 组织计划详情管理效率随机应变作用

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以前我的团队销售额一直上不来，一直处于公司倒数排名，作为高管的我很是焦虑！不知道是我的问题，还是团队下属的问题，不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去，差点被炒鱿鱼了。

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