团队日常管理制度及条例


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团队日常管理系统和法规

 

 

第一章

 

一般规则

    

 

    

为了有效和有效, 团队进行管理。

增加团队的凝聚力和执行,

播放每个人的工作

力量和专业知识,所以, 开发了以下团队管理系统。并严格按下。

  

 

    

第一

   

团队文化

            

 

             

坚实的团结,积极沮丧;禁止命令。

   

 

第二章

 

      

团队的义务和要求

   

 

第一

   

有意识地遵守业务系统和团队的日常管理系统,并执行团队决议。

   

 

第二

   

首先取得团队的兴趣经过个人兴趣,从集体荣誉风格开始,永远不会影响团队

靠近拖把铅。

   

 

第三篇文章

   

刚参加了团队的各种集体活动和会议,与其他成员的热情参与和主动沟通。

 

第四

   

帮助他人,团队的每个成员都是最接近的同志,不要放弃,不放弃

!! 

 

第三章

       

团队的日常管理系统

   

 

第一

   

该团队的每个成员应遵守公司的各种系统和工作要求。不要互相扣

符号。

 

 

第二

   

遵守上级命令,一切都听到了命令。

   

 

第三篇文章

   

每天, 案子很早

9.

00

没有特例,请大家参加,并卓越地回应。

 

第四

   

建立团队活动基金。

  

 

第五

   

没有理由没有休假,早期撤退,迟到,每个团队的一次会议。那些迟到或缺席的人,提出

严格批评和贡献团队基金

50.

片。

   

 

第6条

   

为了创建一个有效的执行团队,在工作过程中,不要允许笑声的感情

状况,警告无效,提出严格的质量批评和促进团队资金

20.

片。

   

 

第七

   

在工作时,没有做任何无关的事情,不允许给你头,来回

室内环境氛围,混乱正常工作。发现,它必须认真对待。

    

 

第八

   

辛勤工作指标对人负有责任,任何团队都必须努力工作,工作热情

性能不符合要求。有必要做出深入的反思。

   

 

第9条

   

团队队长必须严格加强公司的每决定。拒绝欺负并违反团队

最好的。相同的,团队成员的工作必须向船长报告。

   

 


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