企业管理制度范本.doc（样例3）

以前我的团队销售额一直上不来，一直处于公司倒数排名，作为高管的我很是焦虑！不知道是我的问题，还是团队下属的问题，不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去，差点被炒鱿鱼了。

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1， 保持
第四章材料分布
第5章其他相关事宜
计量工作系统文本参考格式
企业计量室工作系统
企业材料消费配额管理系统
第1章一般
物资消费配额第二章
第三章材料消费配额的支持和修改
第4章尺寸饲料
企业销售管理系统
第1章一般
第2章市场预测
第三章业务决策
第四章生产和营销余额和签订合同
第5章准备产品运输计划，组织回报资金
第6章建立产品销售信息反馈系统
企业质量管理体系
第1章质量信息管理
第2章质量审查
第三章产品质量档案和原创记录管理
企业设备管理系统（8）
第1章设备使用， 维护程序， 修改和实施
第2章设备管理内容
企业技术改进与合理化推荐管理系统
第1章一般
第2章技术建议与现代管理优秀成果
第3章组织领导和责任第4章技术建议， Management Suggestions Review and Treatment
。

2， 交易与发展提出合理化建议，正确的
贡献者公司得到奖励和赞扬。
12第12条公司尊重知识分子的努力工作。为它创造一个良好的工作条件，提供磨损治疗，充分发挥
了解公司的贡献。

第十三条公司提供收入， 员工的住房和福利保障。随着经济效益的增加， 我们将改善员工的各个方面。
第十四条公司实施“按劳工支付”和“更多多担心”的分配系统。
第15条公司促进责任制，实施出席， 评估系统，结束工作方式，提高工作效率，反对话语
和不负责任的工作态度。
第十六条公司倡导努力拯救，反对铺设费; 减少消耗，增加收入，提高效率。
第十七条维持公司纪律，对于任何人违反公司的协会章程和各种系统，它必须调查。
第2章员工代码
第18条遵守，忠于责任，批评。
第十九条维持公司的声誉，保护公司的利益。
第20条遵守领导，照顾下属，互相帮助。

3， 一般的
第2章发展指导目标的基础
第三章政策目标计划
第4章扩大了指南
第5章政策目标的实施
规划管理系统文本参考格式
企业计划管理工作系统
第1章一般
第2章长期规划
第三章年度综合计划
第四章指标管理
第5章规划指标调整
第6章计划检查和评估
统计管理系统文本参考格式
企业统计管理系统
第1章一般
第二章统计报告管理和划分
第三章规定， 统计累积和保管
第4章统计数字纠错
第5章提交统计数据
第6章文本说明和分析报告
原始记录工作管理系统文本参考格式
企业原始记录工作管理系统
审计工作系统文本参考格式
企业审计工作系统
第1章一般
第2章任务和范围
第三章
第四章
第5章程序第六章运行
第七章
第2章材料验收
第三章存储。

4， 是确保企业操作管理进入正常轨道。标准化，
制度化的事情是指导和限制。来自属， 个人损害公司的利益或摧毁公司的发展。
第六条公司推动了热情， 所有员工的创造力和改进， 和技术水平， 管理， 和管理。连续的提高
公司的业务， 管理系统，实施各种正式责任制，不断增长的公司实力和提高经济效益。
第七条公司倡导所有员工努力学习科学和技术文化知识。该公司为员工提供学习， 深处条件， 和机会。坚果
提高员工的质量和水平，创建一个努力工作的员工团队。
第八条公司鼓励员工扮演人才。多贡献。有一个突出的贡献者，该公司获得奖励和赞扬。
第十九条公司为员工提供平等的竞争环境和促销机会。鼓励员工积极起来。
第十条公司倡导员工团结和互助。通州同事，弘扬集体合作与集体创造力。
第十一条公司鼓励员工积极参与本公司的决策和管理。欢迎员工。

5， 法规
第7节车辆使用管理法规第8节摩托车使用管理法规
第9节集体宿舍规例
第6章合同管理
第一象限
第二部分经济合同签署
第3节审查经济合同的批准
第4节经济合同的表现
第5条经济合同的变化， 释放
第6节经济合同处理
第7条经济合同管理
第7章房地产开发与管理
第1节房地产开发
第2节房地产销售
第3节物业管理
第8章工业管理
第一象限
第二部分介绍和发展
第3节企业管理
第9章审计， 监督
第一象限
第二部分审计
第三部分监测
第10章出勤率
第11章保密工作
第12章安全
第13章
第一象限
第二段
第14章奖励和惩罚
第一象限
第二奖励
第3节处罚
第15章工作职责
第16章：
第2章企业生产和管理系统文本企业业务策略目标管理系统
首先。

6，
第21条：爱公共财产，储蓄，电子邮件浪费。
第22条努力工作，提高，精通业务。
第29条积极进取，打开勇气，创新贡献。
第三章财务管理
第一象限
第24条是加强财务管理。根据有关国家法律， 法规和金融系统，结合公司的具体情况，开发这个系统。
第25条财务管理工作必须基于加强宏观经济控制和微乐趣。严格实施财务纪律，改善经济
益处，易于商业的经济实力是宗旨。
第26条财务管理工作应实施“勤奋业务”的政策。勤勉， 保存，微量计算，停止商业运营
张浪费和一切不必要的费用，减少消耗，增加积累。
第2条公司和全资子公司的金融工作， 企业（包括全资， 内联企业），都必须实施

系统。其他中外合资企业和内联企业应当参考该系统实施。
金融机构和会计师的第二部分
第28条公司和企业独立核算。

7， 程度， 经理经济责任制及其文本格式
分开解释，可以直接修改。

目录
企业管理系统文本
第1章内部管理规则文本
内部管理规则参考格式
公司内部规则
第1章管理大纲
第2章员工代码
第三章财务管理
第一象限
金融机构和会计师的第二部分
第3节会计原则和主题报告
第4节基金， 现金， 费用管理
第5条工资和奖金
第六税和利润分配
第7节利润兼股票材料财务管理
第8节会计凭证和档案
第四章人员管理
第一象限
第2节和准备
第3节员工招聘（雇用）
第4节工资， 治疗
第5节假期和治疗
第6节辞职， 解雇， 驱逐
第7节。
第五章管理管理
第一象限
第二部分文件收发情况法规
民事管理法规第三部分
第4节电脑室管理法规
第5节办公用品办公室
第六次电话。

8， 交易与发展提出合理化建议，正确的
贡献者公司得到奖励和赞扬。
12第12条公司尊重知识分子的努力工作。为它创造一个良好的工作条件，提供磨损治疗，充分发挥
了解公司的贡献。

第十三条公司提供收入， 员工的住房和福利保障。随着经济效益的增加， 我们将改善员工的各个方面。
第十四条公司实施“按劳工支付”和“更多多担心”的分配系统。
第15条公司促进责任制，实施出席， 评估系统，结束工作方式，提高工作效率，反对话语
和不负责任的工作态度。
第十六条公司倡导努力拯救，反对铺设费; 减少消耗，增加收入，提高效率。
第十七条维持公司纪律，对于任何人违反公司的协会章程和各种系统，它必须调查。
第2章员工代码
第18条遵守，忠于责任，批评。
第十九条维持公司的声誉，保护公司的利益。
第20条遵守领导，照顾下属，互相帮助。

9， 设定一个独立的金融机构。非独立账户配备全职金融
人员。
第29条公司会计师。
该公司设计了金融部门。规划财政部， 部长， 副部长。
小组委员会独立考虑， 企业与财政部。金融部长， 副部长
规划财务部和财政部，根据业务工作需要必要的会计师。
第三十条总会计师协助总经理管理整个系统的财务会计工作。负责整个系统的财务会计工作。
主要会计师如下：
执行公司协会和大会章程， 董事会，举办公司的财务计划的制定和签署， 信用计划和会计声明， 等等。
实施措施完成计划，改进实施实施问题的措施，指导所有金融活动，评估生产和运营结果，一般的
负责任和报告;
审查公司基础设施， 投资， 贸易和其他发展项目和重要的经济合同，评估可行性报告的评论;
负责资金制度和拒绝决策工作，在总经理或董事会签署之后。
审查子公司。

10。 企业投资与效率计算计划;
公司员工工资的准备， 奖金， 福利计划和股东股息;
监督整个系统的财务管理和活动;
监督整个制度和会计人员的财务部门，实施国家财务政策， 法令， 系统， 并遵守财务纪律，停止不符合金融
法令， 不是经济效益， 不要实施方案和违规的财务纪律;
建议， 评价， 评估， 评估动员， 约定， 晋升， 晋升， 奖励和惩罚各级财务人员总经理应在批准后执行;
负责在所有系统财务中做好工作的培训工人，提高会计人员的质量和商业水平;

企业管理系统文本

描述
企业管理系统通常可分为规则和规定和职责。监管系统侧重于工作内容， 范围和工作程序， 方法，如
管理规则， 行政系统， 生产与管理系统。该责任系统侧重于标准责任的界限， 权威和利益。这
见证管理规则， 生产和管理系统， 行政系统， 部门经济责任。

11， 报告
原始记录工作管理系统文本参考格式
企业原始记录工作管理系统
审计工作系统文本参考格式
企业审计工作系统
第1章一般
第2章任务和范围
第三章
第四章
第5章程序第六章运行
第七章
第2章材料验收
第三章材料存储保管
第四章材料分布
第5章其他相关事宜
计量工作系统文本参考格式
企业计量室工作系统
企业材料消费配额管理系统
第1章一般
物资消费配额第二章
第三章材料消费配额的支持和修改
第4章尺寸饲料
企业销售管理系统
第1章一般
第2章市场预测
第三章业务决策
第四章生产和营销余额和签订合同
第5章准备产品运输计划，组织回报资金
第6章建立产品销售信息反馈系统
企业质量管理体系
第1章质量信息管理
第2章质量审查
第三章产品质量档案和原创录音管。

12， 原因
企业设备管理系统（8）
第1章设备使用， 维护程序， 修改和实施
第2章设备管理内容
企业技术改进与合理化推荐管理系统
第1章一般
第2章技术建议与现代管理优秀成果
第三章组织领导和职责范围第四章技术建议，致理性建议的审查和制剂
第五章奖励和批准程序
第6章：
企业新产品开发管理系统
一世。 调查研究和分析决策
第二， 产品设计管理
第三， 新产品试验和识别管理
第四， 新产品开发周期
V. 新产品结果审核和批准
6。 管理新产品以转移生产
第三章企业内部管理管理系统文本
第一的， 文件管理系统文本参考格式
企业文档管理系统
第1章一般
第2章管理
第3章管理
第4章发行证和要求
第5章， 借用和撤退
第六章文件卷和存档
第7章文件毁坏
第二， 会议管理系统文本参考格式

以前我的团队销售额一直上不来，一直处于公司倒数排名，作为高管的我很是焦虑！不知道是我的问题，还是团队下属的问题，不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去，差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会，我在网上发现了一个学习网站，叫启途资源网。网站上有许多课程，都是关于企业管理的，有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程，主要是有许多还是免费课程。

我也是自从学习了网站上的课程，然后我的团队业绩慢慢也开始提高了，连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重，准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓



还是得感谢那个学习网站，要不然我都失去工作了，非常感谢平台的课程，让我在事业的道路上一直向前！我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰，所以我推荐大家也去启途资源网学习学习，不花钱也能学到许多实用的知识。

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