企业如何做员工目标管理


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管理心理学认为,当人类的行为是目的的时,为了激发人们的热情。有一个心理学家已经做过这样的实验。实验者让工人在地上挖掘坑。每个坑深约9米。挖掘工人后, 让工人填补,然后再次挖掘一个。这重复多次,终于导致工人无聊,但是当我告诉他们时,这是为了帮助找到一个非常重要的管道,工人开始在他们的情绪中工作。这个实验表明,人类热情的热情首先是做出明确和有意义的目标。 一世。 “目标管理”的概念是1954年最多的1954年最典礼, “彼得·德鲁克)。他后来, 他提出了“目标管理和自我控制”索赔。“目标管理”学会没有进球,但是有一个目标来确定每项工作,所以,“企业使命和任务必须转换为目标”,如果一个字段中没有目标,这一领域的工作很容易被忽略。管理人员应通过目标管理下属。当组织者确定组织目标时,它必须有效地分解。转变为个别部门和个人人的分离,经理提交, 评估, 基于该司完成的奖励和惩罚。 目标管理是一种奖励和惩罚的手段, 和奖励和惩罚,通过员工自我管理的商业目的管理方法。 (1)目标管理的基本思想。基本想法包括:公司的任务必须转换为目标。各级管理人员必须管理下属,并确保实施企业的总目标。目标管理是一个系统管理,如果公司的整个目标系统无法协调,公司尺寸越大,冲突和浪费的可能性越大。每个员工的部门是公司的总目标,同时地,它也是员工个人目标对公司的贡献。只有每个人的部门都完成了,公司的整体目标具有希望。各级管理人员依赖于管理的目标,基于实现的目标,实施自我控制,而不是经理进行和控制。各级的管理人员将在完成目标和目标的下属批准和实施。(2)目标管理是一个先进的管理系统,它必不可少的是充当激励手段。激励员工的自我管理意识,刺激员工的意识,充分发挥其智慧和创造力,一家社区与公司与公司的企业作出回应。 (2)目标管理的特点(1)目标管理反映了员工参与管理的思想。由于目标的实施也是目标的目标,所以, 因此,合理的分工可以实现合理的劳动分工。第一的, 该公司是清晰的整体目标。然后分解总目标,逐步扩展,各部门的目标, 团体, 甚至每个人都是由征服制定的。以总目标为目标,目标的实施得到了目标。形成有机“目标一对联”链。 (2)目标管理强调可合理的目标和能力组合。企业的员工愿意承担责任。有可能在工作中发挥自己的智慧和创造力。员工之间唯一的区别是个人能力之间的差异。所以, 目标管理的目的是实现企业目标和个人能力的合理组合。 (3)目标管理是典型的“强迫我管理”和“自我控制”。它是一个面向结果的管理模式。重点强调控制行为而不产生行为的过程。目标管理已通过“强迫我管理”和“自我控制”取代了以前的新闻管理。参加管理层的员工可以控制他们的表现,因此让你尽可能多地完成工作,不仅仅是完成任务。 (4)目标管理采用以结果为导向的管理政策。传统的管理方法正在评估员工表现,从主观印象中往往很容易考虑, 我的想法, 和质量因素如问题。目标管理的基本思想是基于衡量员工绩效的结果。员工评估。这种方法相对容易实现定量评估,能够更真实地反映员工的工作能力。 (5)目标管理已促进组织结构结构的“平坦”。目标管理实施管理权的权力下放,管理重心的运动,在过去, “高塔”企业结构具有“高塔”在聚焦中逐渐发展到“扁平”组织结构的分散性的特点。“抵消”的企业结构正在摆脱“海”组织结构具有高运营成本, 并且反应缓慢。使公司能够适应今天快速改变的外部环境。提高管理效率,降低管理成本。(4)(3)实施目标管理的含义。通过目标链系统,提出个人和部门责任, 权利, 和利润,提高工作效率和性能; 上下沟通,整合个人目标, 集团目标, 和企业目标; 通过授权, 分权和自我管理,它提高了经理的领导水平。还提高员工的质量; 通过每个人发展目标,强迫每个人为未来做准备,防止短期行为,它有利于个人和企业的稳定性和长期发展; 评估标准和目标由上层和下层共同开发。客观的能力, 公平评估绩效并实施相应的奖励,易于调整目标,控制目标的实施; 通过目标管理,让员工成为老板,管理自己,改变“我想做”作为“我想做”。 第二, 实施实施目标管理的客观管理的基本模式可分为:确定总体目标; 分解目标; 组织实施,检查和评估四个步骤:(1)确定整体目标。本公司的总目标是公司的发展方向和要求。它应该具有先进的性质和可行性。目标的先进性明显表现为确定总体目标,有必要考虑市场的现有需求。还有必要考虑市场潜在需求。


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