企业如何做3年发展战略规划

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原标题：如何做3年的发展战略规划

XXX公司三年发展战略规划

第一的， 3年的发展计划

（1）中国的整体发展战略

公司秉承“辛勤工作”的经营理念， 寻求真理， 客户至上， 创建值“，坚持“科技创新要求突破，扩大市场发展，广奈正在演奏实力，加强管理层， “通过持续实施以人为本的人， 创新，全面整合各种资源，为客户提供优质的系统解决方案和优质服务，实现从区域品牌到有利品牌的转变，促销公司可以继续增长。

通过不断加强研发创新和科学优化项目管理， 公司有两个主要的核心竞争力。结合系统集成行业的发展趋势， 抓住“公路机械”等机会， “物联网”， “智能城市”，基于高速实施发展战略， 服务吉林，努力成为三年内高速公路机电领域最好的系统集成解决方案供应商之一。

在未来的发展过程中，本公司将巩固现有的产品和服务优势。逐步提高关键业务部门的研发投资，致力于改善和加强公司在公路通信系统领域的技术优势， 公路监控系统和高速公路收费系统，充分利用产品， 技术， 天赋， 管理， 商业模式， 和现有的客户优势，不断提高核心竞争力，深入渗透应用行业， 和市场区域很广。

该公司将由公司的发展战略指导。实现公司的连续， 快速地， 健康发展，努力销售收入和收益以保持更高的速度增长，该公司的综合竞争力在三年内进入了该省的第一个梯队队列。实现销售收入3亿。

（2）主要业务发展计划

在过去的几年里，该公司参加了公路机电信息网络等国家重点项目和项目建设。为公司的主要业务发展优势， 建立企业品牌， 积累项目资源以促进角色。在.的基础上，实现公司的发展战略和业务目标，公司将遵守“区域扩张”的业务发展战略， 行业扩张， 服务扩展名“，巩固行业领先的市场地位。

1。 在现有系统集成解决方案的基础上，该公司将专注于公路机电系统领域。继续提高机电设备控制技术的研发， 智能车牌识别技术， 多媒体网络中央控制技术， 等等。始终保持技术领导和模式创新;

2， 在商业领域，公司将采取公路机械和电力项目， 智能城市建设， 和国家增加东北地区基础设施建设。增加政府机构等公共领域的业务扩展， 公共设施，打开高附加值的关键， 高可靠性系统集成市场;

3。 在国内市场的扩张，本公司将提高营销和客户服务网络建设。与产业链的下游客户合作。依靠地区市场的扩展，在骨干建筑中，加强与现有客户的长期合作关系，形成吉林作为中心，中国东北是重点市场，华北地区辐射营销管理模式。在.的基础上，该公司将选择合适的时间进入潜在市场。突破区域限制，实现快速扩张，进一步扩大公司的市场份额;

4。 关于项目管理和客户维护，该公司将改进和优化项目管理信息系统。形成项目管理的完整数据支持和反馈系统，本公司的工程项目和产品销售的精细管理，使公司的产品和解决方案更接近客户需求，增加客户对公司的依赖。

（3）技术开发与创新计划

公司将继续提高技术研发的投资， 成就， 和科技人才的培养。进一步完善公司的综合核心技术系统，做它提前规划， 高效研究， 快速使用，确保公司的技术始终处于行业的最前沿。该公司将根据现有专利和非专利技术优势。通过与相关研究机构的技术合作， 研究单位， 行业用户，反对共同发展的战略实施，快速转型创新结果。在未来三年内，该公司计划维持研究和开发成本的比例，以维持其高水平的行业，提高研发人员薪酬薪酬，改善研发设备的条件，吸引高端研究和开发人才为本公司服务。

公司计划建设技术中心，加强智能车牌分析技术等相关前沿技术的研究， 机电设备监控技术， 光传输平台技术。该公司将继续改善自主创新。计划新建智能车牌分析技术实验室， 光传输实验室， 等等。这将更加有利于开发制度解决工业发展和客户需求的系统解决方案。形成新的业务增长点，意识到公司未来的持续增长。

（4）人力资源开发计划

公司将坚持“信仰确认权力”的核心价值概念 科技成就梦想“，积极实施人力资源开发和人才管理战略。高质量的人才团队是高科技企业和可持续发展的基本保障。未来，随着公司的规模正在扩大，特别是， 实施基金投资项目，需要更高的专业人士。该公司将根据战略发展的需求。继续加强人才介绍， 培育， 预订， 和奖励，继续吸收优秀的人才，建立专业， 高质量的人才团队。

对于员工，公司采用“专业知识培训+技能培训”年度训练方法，从公司文化到行业知识， 专业知识， 实用技能， 发展规范， 等等。那 多级， 全面详细培训。此外，公司结合了企业和员工培训的需求。积极组织有关人员申请第一级建筑工程师， 高级项目经理和证书， 等等。有效促进资格教育和培训工作，本公司宣布相关的国家资格，改进项目设计， 管理水平，将发挥良好的支持。

（5）加深改革规划和组织结构调整

该公司将根据“公司法”和本公司国家法规为基础。进一步完善公司的公司治理结构，建立和完善公司的组织职能，合理分工，明确责任，优化这个过程，提高效率。

加强内部管理，基于性能，不断优化公司的管理流程，建立现代企业管理模式，培养统一， 进取， 积极的企业文化，提升公司的凝聚力， 励磁， 捆绑， 导电， 和辐射功率，强大的促进公司进一步发展。

（6）外部扩张计划

与国际工业公司相比，我国系统的综合行业企业一般都很小，产业浓度不高，一些市场上有一些市场， 行业是严重的。公司将积极寻求合适的时机。针对业内类似公司和扩展公司相关领域的相关领域，采取项目合作和投资兼并和收购，实现低成本快速扩张，提高规模效率和运营效率，巩固和改善公司的竞争状态。

第二， 规划计划的假设标准

1。 公司和市场在投资领域的市场处于正常发展。没有主要的市场变化;

2。 宏观经济， 政治的， 该公司相对稳定的法律和社会环境。规划期没有重大不良事件。

3， 没有其他不可抗力或不可预测的因素导致显着的不良影响。

第三， 实施发展计划的主要困难

（1）人才储备有限公司

作为技术密集型高科技公司，人才储备不足是公司发展的重要因素。

随着公司的经营规模快速扩张，业务领域的稳步发展，需要足够的人才保证。该公司未来的发展需要各种专业人才， 特别是营销人才， 技术人才， 和管理人才。在人才储备方面，公司目前有一定的差距。

（2）管理能力要求

扩大公司的业务规模，以及对公司技术深化的需求，将提出更高的要求，提出了公司在战略规划中的管理能力， 市场策略， 组织设计， 资源分配， 基金管理和内部控制。

（3）会议需求有限

随着系统集成行业的发展，合并波的外观，行业兼并和收购成本逐渐改善，风险增加，与国际工业公司相比，公司仅依靠现有的财务实力，能力有限，实施很大。

4。 确保实现上述开发计划的主要方式

（1）企业文化建立和谐

企业文化是公司存在和发展的基础。公司将进一步加强企业文化，给团队合作，建立联合愿景，创造一个和谐的环境，使公司成为客户的合作伙伴， 和首选公司的首选公司。和高科技企业具有良好的社会责任。

（2）依靠技术创新发展。

公司拥有深厚的行业背景和经验，同时， 它形成了一种具有自身特色的研发和工业创新过程。公司拥有一支专家和高级技术人员在系统集成行业。负责开发公司的技术创新路线， 政策。未来几年，公司将遵守目前的研发定位和投资方向。创造研发的氛围，优化现有的研发团队，使持续创新成为发展源。

（3）继续推广以人为本的科学管理方法

公司将倡导“以人为本”的科学管理。使用竞争激烈的激励措施吸引， 留住优秀的人才; 增加科技奖励，为技术人员提供良好的软环境; 公司可以积极推出高质量的人才。有效提高员工的潜力和质量，加强员工的负责人。

（4）维持可持续发展的经营策略

该公司是源头的创新性，综合业务领域增长潜力，通过项目合作， 投资收购， 建立战略联盟和其他手段，融合产业链， 扩大其业务范围，保持公司的可持续发展，迅速提升公司的核心竞争力。

V. 发展计划和现有业务

该公司现有业务是实现发展计划的基础。该公司的业务发展计划基于该公司现有业务。按照工业化的战略要求和公司的具体业务运营，经过审慎考虑和可行性研究， 它是确定的。这是公司现有业务的扩大和深化。实施上述计划有助于加强公司的持续创新能力。优化公司的业务结构，帮助公司构建一个完整的系统集成解决方案服务系统，扩展服务行业客户对象，发展和占领新市场，提高公司的综合实力。返回Sohu，查看更多

编辑：

以前我的团队销售额一直上不来，一直处于公司倒数排名，作为高管的我很是焦虑！不知道是我的问题，还是团队下属的问题，不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去，差点被炒鱿鱼了。

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