团队管理 7个方法让你的团队“言出必行”!


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为了使团队有成就,管理人员不仅可以了解他们的目标,也针对目标,把团队一起引导。衡量团队的结果 – 让每个人的人"说出来"也是它的一部分。让一个完美的想法成为现实,这不简单。今天, 小编安利有7个建议。帮助您创建一个有效的实现机制。

会议结束后, 任务是写的, 阐明

这不仅确保您熟悉所有任务,同时, 它也是建立标准的强大措施。任务写作和清晰度可以让团队中的每个人都清楚如何做到这一点。有可能的,尝试使用列出的方法。E.G:"综上所述,我这里有三个任务。这是1。2。 3."并将它们标记在您的纸条上。

当您的团队成员看到您不断汇总和记录负责人和完成时间的人时,你会惊讶地发现他们如何在短时间内快速提高他们的理解。并开始模仿你的行为。此外,这将使您更容易返回团队。检查各自任务的过程。您还可以告诉他们如何满足您对会议的承诺,这将提高您之间的沟通。

尝试与团队沟通,定期反馈

这对法律和人来说是一种很好的方式。同时, 重要的是要强调公司内部的完成任务很重要。大概,"给你一个简短的更新报告。我今天完成了项目一个和项目。我将在星期五之前完成这项项目。"

即使任务未完成,这也是如此。它不会让人猜测。回到团队说:"我还没有解决这个问题。但我没有忘记,并积极寻找解决方案。"再一次,您负责任的行为将为整个团队提供。

明确的承诺,避免“幻觉承诺”导致信誉的下降

防止"幻觉承诺"那是, 那些其他人认为你,但实际上, 你没有承诺。作为领导者,您需要通过有效的沟通方法解释会议中的幻想承诺,并设置示例。如果你能做点什么,承诺; 不能这样做,尽快澄清。

相信时间 – 总是有时间概念

这似乎没有,但它实际上非常重要。是时候保持这种简单行为将使您的团队成员逐步形成一个想法,那是, 您已经满足了您的承诺并关注细节。

这是完善本公司问责制的有效方法之一。和巨大的结果将收获。太多公司使用评级系统反映了尊重高水平,但是你的时间并不比另一个员工或客户时间更重要。

此外,它是否对他人太不同了。您可以从会议开始,会议应按时进行。没死, 等待迟到。如果有人迟到了6分钟,进入创始会议已开始,你会在会上后迟到,他很快就会意识到旅行的重要性。

声誉是马拉松,不是冲刺

如果它只是三分钟的热量,然后, 在完美问责制的热情之后,我会拿一个竹篓。完善问责制是公司文化的重要组成部分之一。如果你的团队想要继续,然后你必须坚持实施。

承认错误同样重要的是引领团队成功

人们无法逃离错误,所以事情是不可避免的,除此以外, 什么意思?

我讨论你尚未完成的是建筑队非常重要。借口吗?还是隐藏了?还是夸大了?两者都不,你应该告诉你团队,胜利或失败是标准问题。

做错了,然后承担责任,分享经验教训,然后练习更好的解决方案。

责任失败在不完整的任务中很高

一旦产品完成,只需分配给下一个负责人,此过程称为任务切换。

作为团队的领导者,必须确保每个任务都明确划分负责人及其负责任的对象, 负责时间, 产品标准, 和问责制。

这七种测试方法,加上适度和持续的压力,它将对塑造团队产生巨大影响,实现公司的持续增长。

本文来自商店操作管理,企业家精神被授权,略微编辑的修改,版权由作者拥有,内容仅代表作者的独立视图。

报告/反馈

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