情境领导力培训课程.pdf

以前我的团队销售额一直上不来，一直处于公司倒数排名，作为高管的我很是焦虑！不知道是我的问题，还是团队下属的问题，不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去，差点被炒鱿鱼了。

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还是得感谢那个学习网站，要不然我都失去工作了，非常感谢平台的课程，让我在事业的道路上一直向前！我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰，所以我推荐大家也去启途资源网学习学习，不花钱也能学到许多实用的知识。

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商标
上下文领导
陈国智
情境领袖带给我们。
？可以说，人们的管理是当今世界上最挑剔的。
战争的工作之一，通过局势领导者，我们将学习：
？建立一个有效的团队
？师父如何授权
？实施自我管理
情况领导
商标
情境领导
内容
？ 如何影响领导者的表现
？ 员工身份的评估标准
？ 领导行为/领导风格
？ 了解领导/增强领导艺术
后视图
？ 美国领导力研究中心肯
BRASTARD / Paul Hersey Research和开发
？ 实际的，可选地，易于理解领导模式
？ 在财富500强的400多家公司采用了
？ GE / IBM / Apple计算机/ Microsoft和许多其他公司
管理者的全年义务课程
？ 世界上有超过100万名职业经理参加。
课程
情况领导-1
如何影响领导者的表现
目标
？ 宣布管理和领导和讨论
？解释领导概念
？确定真正的任务
讨论：
？ 是领导者的经理吗？
？ 领导者是经理吗？
？ 与管理人员和领导者有什么相同的？
？ 两者的不同任务是什么？
同样的管理与领导
两者都参与其中：
– 确定你需要做什么
– 建立完成工作计划所需的人际关系
网络
– 确保员工真正完成
– 两者都是本组织的生存所必需的。
不同的管理和领导点
管理领导
规划和预算清晰方向
– 设置未来目标 – 广泛收集数据，寻找
– 实现这些目标来制定对问题的详细解释
脚步， 关系和人们的行为
– 实现这些目标分配资源 – 持续（通常是长期未来）
发展愿景目标
– 制定对旅行目标的实现的变化
轻微地
不同的管理和领导点
管理领导
组织和人员部署
– 建立一个计划实施计划的计划 – 将新决定的方向传达给那些
组织结构：解决vescens的目标，愿意致敬实现目标
– 拥有所有工作有合格工作的合格员工的员工：
– 将员工与他们的工作 – 与内外的人交换意见
– 与员工沟通 – 在员工和公司视觉目标之间找到结
– 奖励员工责任
– 建立一个实施监测工作的系统 – “领导人说：跟我来，你会喜欢我
– “管理层说：你必须在指定时间说”
这个任务 ”
不同的管理和领导点
管理领导
控制和解决问题激励员工
– 建立帮助员工完成日常生活 – 通过满足员工的基本需求（即建筑
系统和程序诱导， 培养自尊）， 所以每个人都是
– 建立一种控制机制，用于识别朝向正确方向的偏差
（即质量控制检查机制）

以前我的团队销售额一直上不来，一直处于公司倒数排名，作为高管的我很是焦虑！不知道是我的问题，还是团队下属的问题，不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去，差点被炒鱿鱼了。

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