六种有效的员工管理方法


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漫步管理

 

 

 

步行管理意味着:

最高领导者不会埋葬他们的头脑,经常让下属看到他。

公司在公司的一步。企业领导从第一手学到,麻烦和业务流程是什么?

和,老板亲自检查工作并听每个员工, 这也是一种激励。

 

结果管理

 

 

 

上级将结果放在管理中心。目标管理非常相似。在目标管理中给出

目标。像目标管理更多的工作愿望和参与职责。但在控制结果时,不必评估一个。

下属,它可以是他拥有的部门或帖子。

 

目标管理

 

 

 

优越的是实现与他的下属实现的目标。例如, 目标是:销量增加

15%

。各部门

要共同确定实现这一目标的目标,以提高产品销售。

优越的是定期检查销售变化

案件。与分散管理和例外管理一样

HR369.

喜欢:改善将希望和参与责任。此外,下属

相同的目标是实现,促进集团的精神。

 

例外管理

 

 

 

领导者只在例外进行决定。例如, 下属有权决定

6%

以下价格折扣。

当客户请求时

10%

在折扣时,这是一个例外:这必须由老板确定。还改善了员工

愿意工作。员工独立处理工作可能会缓解老板的负担。这种方法的实际困难是:

什么是正常的业务,什么是例外

所以, 常常验证决定范围。

 

参加管理层

 

 

 

参加一些问题,

特别是关于与他有关的问题的决定。

例如, 适应另一个部门或外部

分支机构工作了。当有一个关于重要问题的常规演讲时,工人不会被治疗傲慢。例如

您可以实现转移的含义并信任它。这可以提高公司目标的认可。

 

系统管理

 


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