企业发展阶段有哪些


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企业发展阶段有哪些

有一个引入期, 生长期, 到期期, 和经济衰退在企业发展阶段。

导入功能

产品:新颖的设计,需要改进质量(特别是可靠性),不确定的未来,产品的所有方面都在不断变化;

用户:数量少,高收入;

竞争对手:非常小;

市场规模:小销售,超容量;

产品价格:灵活小,高价;

生产成本:高;

营销费:有说服力的购买,高成本,广告成本;

产品利润:低;

战略目标:扩大市场份额,努力成为一个“领导者”;

战略路径:投资研发,提高质量;

经营风险:非常高,非常不确定性。

成长特性

产品:各种制造商的产品技术和性能差异;

用户:可以接受穷人的质量,不高质量的要求;

竞争对手:竞争对手飙升,开始竞争资源;

销售:假期攀登;

市场规模:生产能力不足,转换为大量,建立一个大的分销渠道;

产品价格:最高;

生产成本:下降;

营销费用:高广告成本,单位销售收入分享广告费的下降;

产品利润:最大;

战略目标:争取最大的市场份额,坚持到期;

战略路径:营销,更改价格图像和质量形象;

业务风险:减少,产品不确定性下降,市场不确定性增加。

到期特征

产品:一步一步,小区别,技术和质量改进;

用户:新客户减少,依靠旧用户购买;

竞争对手:挑衅性价格竞争,数量已掉落;

市场规模:巨大,相对稳定,但基本满,本地生产能力;

产品价格:开始衰落;

生产成本:下降;

产品利润:和国净利润下降,中等利润率;

战略目标:巩固市场份额,提高投资奖励率;

战略路径:提高效率,降低成本;

经营风险:中等,每个商业指标都相对稳定,风险主要是由于稳定性持续多久。

衰退

产品:差异很小,价格差异也很小,质量可能存在问题;

用户:成本高

竞争对手:一些竞争对手首先退出市场;

市场规模:生产能力产能过剩;

产品价格:非常低;

生产成本:下降;

产品利润:毛利率非常低,大多数公司预计在退出后会上升;

战略目标:国防;

战略路径:控制成本,为了保持积极的现金流量;

业务风险:进一步减少,什么时候悬念? 产品完全退出市场。

想要完全掌握发展阶段,了解有关内容要查看的更多信息产品生命周期

负责任编辑:东奥运会CPA


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

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