企业培训体系构架的的六个关键步骤


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内容提醒

业务培训系统架构中的六个关键步骤,本课程将“研究 – 性能”作为培训系统建设的内部逻辑的基本框架,结合培训历史变革的发展趋势,深度讨论 – “学习绩效”范式的培训方法和战略实践的组织,在理性思维的基础上, 分析问题的起源,拥有现有成功经验,帮助培训经理掌握构建业务的方法和策略。

课程大纲

打破游戏:“我只有你的眼睛。“
课程互动:

1, 我的训练情绪
2, 我的经验
3, 我的混乱/期望

课程案例导入:

1, LX的案例:“知识管理系统的建设面向课程”
2, TC的案例:“面向销售的培训系统。“
3, BRN的咨询案:“更高销售队的学习 – 绩效培训系统”
练习:结合他们公司的现实际,尝试找到最能反映培训价值的点。并解释原因。
第一的, 国内外商业培训的变化
(a)ASTD年度报告:全球商业人员培训和发展研究报告
(2)Kellogger的发展状况和改进路径
(c)威廉·j·罗斯维尔:“在八个范式领域的经验培训”
小组讨论:培训如何反映业务发展的价值?
第二, 建立学习 – 绩效培训系统方法论
(1)核心观点
(2)四维分析
1。 社会学习尺寸
2。 基于业务管理的尺寸
3, 基于人力资源管理的维度
4, 基于“学习性能”的维度
(3)一个重要方法:ashride分析
个人摘要:摘要我必须建立一个学习 – 性能培训系统方法,具有三个关键词
第三, 学习 – 绩效培训系统的内涵
(1)研究 – 绩效培训系统的解释
(2)学习 – 绩效培训系统的特征
(3)学习 – 绩效培训系统的原则
(4)学习 – 绩效培训系统的机制
第四, 影响学习绩效培训系统的三个因素
(1)行业特征分析
(2)企业文化特征分析
(3)目标企业分析
V. 建立学习 – 绩效培训系统中的六个关键步骤
第1步:计数
1。 目的
2, 方法和步骤
(1)先生
(2)评估
(3)摘要
3, 关键内容
(1)知识系统
(2)讲师资源
(3)培训管理团队
4, 库存报告模板
第2步:分析
1。 目的:了解提高生物绩效的困难和瓶颈
2, 研究对象和方法
3, 分析和调查报告
第3步:比较
1。 目的
2。 基准公司的选择与分析
3, SWOT分析和核心竞争力
第4步:切入
1。 确定短期目标和长期目标
2, 静态固化和动态连续施工
3, “点 – 线 – 面部 – 身体”全圆组合
第5步:集成
1。 建立系统整合目标
2。 系统集成标准
(1)员工职业发展
(2)完美促进人力资源管理
(3)组织核心竞争力
3, 形成学习 – 性能培训系统
第6步:评估
1, 自我评估
2。 企业业务层评估
3, 宣传和决心

培训目标

1。深入了解公司培训的本质和发展趋势;
2。解构对培训系统的现有认可,促进学生了解和重组的新思维模式;
3。帮助学生掌握六个关键步骤来构建“学习 – 绩效”范式;
4。培训培训师的愿景,进一步提高培训管理实践的运营能力。

训练对象

1。培训主管、培训经理、培训总监

2。人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者

3。内部讲师

教练介绍

王伟

王伟

华东师范大学教育学博士

   国家注册企业培训师

   ATTT国际职业培训协会 授权教练

   美国领导力发展中心 认证讲师

   职业化、团队执行力实战训练专家

  曾唐移动通信, 联鑫技术, 通北房地产和其他小组培训经理, 培训总监, 高级人力资源总监,大规模国有企业的运作和管理有经验, 中央企业和集团化工公司。

  博士 王有一个专业的人力资源管理背景, 教育, 课程和教学, 和教学。长期人才发展和组织管理运营工作为大型企业,这些理论知识和经验有机地结合了公司人才培训的培养实践。纳入人力资源管理, 中高级专业经理专业培训, 员工专业培训, 团队建设, 高效沟通, 和团队执行, 等等。 积累了丰富的实践经验。

  博士 王伟采用其独特的教学方法,赢得学生的赞誉,客户满意度得到保证超过90%,成为许多公司的长期合作伙伴,许多商业评估是最高的满意度,最应付的实用培训师。

经典类课程:

《经理人职业化素养提升》

《如何建设高绩效的管理团队》

“Medium-high-level manager is fully managed in combat training”

《新任经理全面管理技能提升训练》

《沟通策略与关系协调》

《中层经理通用管理技能训练》

《新生代员工职业化塑造》

《新生代员工的管理与辅导》

《授权与激励实务》

《高效会议管理与问题解决》

《赢在职场:职业竞争力塑造与提升》

《90后员工管理》

《关键人才培养与使用》

《打造高效执行力》

精品类课程:

《打造优秀中层管理者——成功自我管理的工具与方法》

《企业核心人才的激励与保留》

《高效能团队系统化构建之道》

《DISC职场人格与高效沟通技巧》

《下属培育与辅导》

《TTT——授课呈现表达技巧》

《企业培训课程的设计与开发》

《培训需求分析与年度培训计划制定》

《培训效果评估的关键与转化》

《企业培训体系构建》

服务过的客户:

中国工商银行济南分公司, 上海大众, 申东地铁集团, 王王集团, 上海房地产协会, 上海天然气, 浙江三华集团, 贝尔尼尼, 浙江金恒德国际物流集团, AI XI电子技术, 京东视频(苏州), 高斯化妆品销售(中国), 夏利文化现实, 新的贝蒂乳制品, 戴尔电脑, 上海第一生化制药, 海曙家庭喜欢兔子, 上海迎宁, 徐汇房地产, 恒泰房地产, 无锡, 嘉顿轮胎, 舒商群, 三菱电动, 顺巴电子技术, 英特尔, 海龙集团, 胜阳技术, PU研究(上海), 上海申瑞, 上海国际服务贸易集团, 飞利浦, 大唐电信, 上海电气信息网络, 国际半导体, 爱立信, Lunjie信息技术, 中达电钳, 上海邮箱信息, 中国移动通信, 中国网通, 多普达, 东芝, 杭州玛丽凯, 上海凯基亚, 惠普技术, 上海富电视,上海联宇技术, 博软公司那 有限公司那 高速公路(广州)有限公司那 有限公司那 等等 。
服务客户有:中国工商银行济南分公司, 上海大众, 申东地铁集团, 王王集团, 上海房地产协会, 上海天然气, 浙江三华集团, 贝尔尼尼, 浙江金恒德国际物流集团, AI XI电子技术, 京东视频(苏州), 高斯化妆品销售(中国), 夏利文化现实, 新的贝蒂乳制品, 戴尔电脑, 上海第一生化制药, 海曙家庭喜欢兔子, 上海迎宁, 徐汇房地产, 恒泰房地产, 无锡, 嘉顿轮胎, 舒商群, 三菱电动, 顺巴电子技术, 英特尔, 海龙集团, 胜阳技术, PU研究(上海), 上海申瑞, 上海国际服务贸易集团, 飞利浦, 大唐电信, 上海电气信息网络, 国际半导体, 爱立信, Lunjie信息技术, 中达电钳, 上海邮箱信息, 中国移动通信, 中国网通, 多普达, 东芝, 杭州玛丽凯, 上海凯基亚, 惠普技术, 上海富电视,上海联宇技术, 博软公司那 有限公司那 高速公路(广州)有限公司那 有限公司那 等等 。
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