正睿研究院


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  在如何进行闭环管理主题在案例中引入了Zhengrui R&D的三角闭环控制管理方法。可以看出,企业内缺乏闭环管理是许多管理工作实现或未看到效果的真正原因。以案例为例,让我们继续看看公司已经实施了闭环管理的具体问题。

生产企业闭环管理

  三角闭环管理控制元素分析

  三角闭环控制方法分析,它有限制,财务部结算生产部门是制约因素。但,我应该用什么,没有标准,所以, 对任何人都没有责任。没有奖励,没有惩罚。这个过程中的三个元素只有一个:限制; 缺乏二:标准和责任。

  看看这家公司的订单术语:所有部门必须签署按时完成任务的承诺,标志是一个相互限制的。但,当他们没有准时完成,没有人持有责任。一开始, 每个人的签约承诺也是一种感觉和经验。没有客观标准,所以你无法追究自己的责任。也就是说,三个元素中只有一个来签署此链接:约束; 缺乏二:标准和责任。

  每个管理链接都关闭分析

  让我们来看看采购链接。买家由技术部门发布的组件购买。可以说有一个标准。但我问买家:为了防止错误购买,您希望技术部门在采购订单中查看签名吗?他说不,它直接放置。所以,虽然买方有标准,但没有人限制他。没有人知道他根据本标准购买。买多点, 少买, 有谁担任责任?不。管理的三个要素只有一个:标准; 缺乏两个:制约因素和责任。此链接也无法控制。

  有些人可能会说,仓库也是他手中的技术部门的图。当附图的量可以根据附图的量进行,难道这不是一个相互约束吗?但我问仓库,他们从未拒绝过材料,因为我会收到很多责任, 我不追求任何人。所以,他们懒得关闭。

  然后是什么?表面上有一个标准,因为仓库基于技术图纸,研讨会采用技术图纸,和,仓库也有关系。有一个约束。但是很多, 如果你有更少或者想要承担责任?无需。永远不要奖励和罚款。所以,领先也很随意。

企业内部闭环管理

  开口是荒谬的。我看到场景上的工人打开很多条带, 钢板上的圆形工件。但工人没有标准,技术部门未指示打开或倾斜的指示。它完全由开口的员工决定。没有人去审查,大修, 我没有追究责任,完全失控。

  撤退怎么样?我无需退款,它直接赚得更少。所以,没有标准,没有人会限制,不要承担责任。

  总生产计划具有标准,但没有人检查,没有人应该对超时负责。所以,它还具有标准,没有约束,没有责任。它有十几个步骤,每个进程应该什么时候开始, 什么时候完成了?没有标准,没有人去验证。

  质量管理如何?根本没有差异化的标准,没有人认真检查,它不必说任何人的责任。

  简而言之,这家公司似乎是正常的,实际上,只要使用三角形闭环控制方法,它将在任何地方找到控制。根据三个要素的标准方法,它会发现存在一个与所有链接相同的因素。这是责任。可以说,该公司的核心问题是缺乏责任。其责任系统相当于零。

  可见的,约束, 标准和责任在短短之内,它失败了。

  我们可以简单地分析一个问题:你问他是否有标准, 有任何限制(没有人检查), 没有奖项罚款。如果你做某事, 没有标准,没有人去检查,没有奖惩,这件事必须失控。

企业内部闭环管理

  所以,三角形闭环控制方法是分析遥控器的重要途径,它也是建立控制系统的重要途径。没有标准我们必须建立标准,我们想要检查没有链接,没有责任奖项。必须根据这三个元素完成每个链接。

  我们几乎由每个管理升级执行,基于管理三个要素的原则,介绍了一个名为“Action Control Card”的管理工具,这很简单实用。

  它将任何管理行动分解为三个方面, 谁检查, 应该是负责任的, 等等。并写在小卡上。做和检查的人有这张小卡,每个人都是通过写在卡上的。有一个良好的控制效果。

  可以看出,该公司保证了各种管理链接中三个要素的完整性。执行闭环执行强大执行的三个元素非常重要。Zhengrui咨询三角闭环控制是解决公司如何做这个问题的问题。


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