企业激励员工的十大案例:沃尔玛,尊重每一个员工


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  索尼的内部招聘制度

  一夜,索尼董事长, 主席, 胜藤, 谁与员工走进工作人员, 并根据练习与员工聊天。他一直保持这种习惯很长一段时间。培养员工对他们的意识和关系。这天,sudata, 赵可夫突然发现了一名年轻工人, 郁闷,充满了麻烦,刚去吃的头,没有人忽视。然后,TamadaZhav主动坐在员工身上,跟他说话。经过几杯葡萄酒,这位员工终于打开了:“我毕业于东京大学,有一个很好的工作。但,在进入Sonyi崇拜索尼的崇拜之前。然后,我想我进了索尼,这是我生命中的最佳选择。但,我现在发现了。我不为索尼工作,反而, 它适用于班级。真诚地说,我的cortio是一种无能的一代。遗憾的是,我所有的行动和建议都须批准。我有一些小的发明和改进,师不仅不支持,没有解释,也挖我赖**我想吃天鹅肉,雄心勃勃。

  日本松下员工激励

  日本松下公司必须召开一次参加每个部门经理的研讨会。为了了解彼此的业务结果。在会议之前,所有部门的案例分为四个, B, C, D级, 分别, 从高到低, 分别。在会议中,**部门第一报告,那是b, C, 和D部门反过来。这种做法充分利用人们争夺赢得心理学。因为没有人愿意到最终。

  西南航空公司员工激励

  中国西南部的内部杂志往往“我们的排名如何?”这部分使西南航空公司的员工知道他们的表现是如何。它在这里,员工可以看到每月日常报告和统计数据,以便准时的三项工作, 行李处置, 乘客投诉。并比较上个月和上个月的结果,在行业中制定西南航空公司的排名。它还列出了行业的平均值。员工掌握趋势,同时, 比较公司与平均水平之间的距离。西南航空公司的员工对这些数据充满信心。因为他们知道,公司的成就与其工作表现密切相关。当一条散步的排名继续高于西南航空公司时,公司将在几天内分散此消息。到底,员工将增加他们的努力,期待着抓住人。西南航空第一行的第一行的灵性是无法比较许多对应的对应物。

  安利员工激励手册

  安利于2001年被评为中国10个最佳指南。不可能完全与之通信。在安利互联网上,员工可以随时表达他们的建议和不满。该公司有一个特殊的人员,可以在网站上处理员工的意见。并迅速回应员工。安利在该国有60个区域中心。2000名员工,所有地方和安利总部必须每月召开员工会议。所有高级管理人员都将利用这个机会和员工。听取员工评论。许多问题,每个人都坐下来沟通。它可以立即解决。人力资源总监委员会出现在不同地区的场地。始终了解员工的趋势,并向每位员工传达安利的使命。

  劳森员工激励

  劳森是日本第二大链条,当Takeshiniinami在5月举行Lawson总统的职位时,初始扩张的过度扩展留下了太多分支机构,随着日本的inflexion, 价格低, 价格低,许多分支已经失去了失去损失; 参与公司的新业务,如ATM(ATM)和网上购物中心,没有收入,该公司的快餐不仅仅是“无聊的”而且已知我有“可怕”声誉。此后,Niinami像旋风一样接管劳森。在日本的商业社区,他的黑脸是众所周知的。


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