公司团队管理制度范本

  如何管理公司团队,一个好的团队管理系统是至关重要的,以下小系列被整理出来。

  一:

  为了提高部门的工作效率,提高部门员工的工作能力,加强团队凝聚力,建立了以下团队管理系统。必须仔细遵守网络中的每个员工。

  1,

  部门员工必须彼此尊重,互相合作,加强沟通,一直有权实现该部门的共同目标; 由于个人个人兴趣,严格禁止影响个人目标,或者由于个人行为而影响的部门形象和荣誉。

  2,

  该部门的每位员工都应与团队共同发展实现自我价值。对他人的帮助是改善自己。

  3,

  严格禁止了解自己的真实情况。结论只有自己的主观经验; 禁止讨论涉及他人的个人尊严和个人薪酬问题。严重的工人被删除。

  4,

  禁止在公共场合竞争卓越的争端。使管理障碍和对上层的不利影响。第一次*** 100,第二个*** 200,第三个工资是20%或驱逐。

  5,

  禁止与高职位视频有关, 游戏和网页。第一次批评非法,第二*** 50元,第三次,第四次去除处理。

  6,

  您不能在工作期间在办公室内接听私人电话。干扰他人,违规行为被扣除20元。

  7。

  清楚地报告一个重要的工作,剑,不能满足要求,也许详细,书面报告;

  8,

  确保工作的连续性,应播放所有连续操作的精神。在无效的前提下,它尚未通过未经授权的退休和转移批准。违法者处于旷工,***半小时或更长时间后, 相同的完成***是第一次*** 50,第二次*** 100被释放。

  9,

  请留一张脸,手机无法调用特殊情况,以短信的形式, 叶子, 其他人无效。违法者处于旷工。

  10,

  当员工在工作期间离开办公室时,荧光到上层,同意后, 你可以离开它。罪犯*** 20元。

  11,

  接受任务或使其必须完成。不能扣除20元/时间,打击并接受50元/时间的任务。

  12,

  办公室工作人员禁止拉杆,由于违反系统而造成责任的事件,影响者继承, 遗传,也给100元来惩罚,严重回报人力资源部门。

  13,

  常青树不能傲慢,生活是工作,错误是错的,从态度, 有必要反思自己的行为。

  14。

  一定要管理上下下班和下下班的公共产品。关门,关,个人工作区保持整洁。

  15,

  日常工作中有一个突出的贡献者。酌情提供物料奖励,或口头奖。

  医疗小组网络

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  二:

  第一的, 该公司的图像系统

  1。 员工必须清楚地了解公司的业务范围和管理结构。并可以正确地将公司介绍给客户和外部世界。

  2。 乐器, 要求, 等等。应该环顾另一方,微笑答案,不要互相指控。

  3. 在任何情况下应用语言规范,温度温度,体积适中,这是严格禁止的。

  4。 如果您有客人进入工作场所, 你会礼貌。工作时间***包括午餐时间***应该保证应容纳有人。

  5, 应对呼叫应该及时,一般来说, 贝尔不应该超过三个声音。如果收到的人无法回答,最近的工作人员应该主动,重要的手机, 回答记录,严格禁止利用公司的电话时代。

  6, 员工正在接听电话, 谈判业务, 发送***和娱乐客人,它必须始终关注公司的形象。该公司的统一名片, 公司徽标和付款是根据具体规定制造的。

  7。 员工必须在工作时间保持良好的精神。

  8, 员工应注意个人仪器,工作时间的敷料和修改必须是慷慨的。

  第二, 生活工作系统

  1。 员工应根据公司的统一工作时间表严格建设。

  2, 日程安排

  工作日08:00–12:00

  14:00–18:00 PM

  午休时间12:00–14:00

  下班工作18:00

  3, 员工去下班签到系统,它必须在顶部和下工作中检查。无法与他人一起检查。

  4。 员工将脱机记录将是本公司绩效评估的重要组成部分。

  5, 雇员, 如在运作中做事,如果您想签署主管, 你可以离开公司。

  6。 必须在同一天向执行经理发送员工,然后, 相关证明。

  7。 如果您需要提前向执行经理申请,并填写[请申请],批准后休息。

  第三, 健康标准

  1。 员工必须每天清洁工作区内的卫生。确保整洁的表面, 桌面和设备。

  2。 员工必须有意识地保持公共区域的健康状况。发现没有清理,应该及时清理。

  3. 员工在公司获得访客,您必须立即清理客人。

  4, 办公区严格禁止吸烟。

  5。 正确使用水等设施, 电, 公司空调,最后, 离开办公室的员工应关闭空调, 电灯, 所有公司都应该关闭。

  第四, 工作要求

  1。 工作时间不应该留下职位,没有理由, 歪斜,不要聊天, 吃零食, 高声,确保办公环境保持安静,有序。

  2。 新进入者的试用期为三个月。员工应在审判期间一个月批准。有关详细信息,请参阅“试用测试表”。

  3. 公司成立的“员工时间表”是衡量员工工作量的基础。要求员工认真, 详细的, 详细的,作为公司评估员工工作量的标准。

  4。 工作人员之间的工作交流应在常规区域进行, 会议室 ***,如果您需要在您的个人工作区域交谈,除特殊情况外,时间通常不超过三分钟***。

  5, 加强与学习和工作相关的专业知识和技能,积极参与公司培训***培训将实施登录,出勤和培训评估也将成为公司绩效评估的一部分。

  6。 员工必须完全照顾工作时间。保持高效率。

  7。 员工无法使用公司的位置, 随时设备和其他资源。发现,示警,严重的情节,该公司将得到解决。

  8, 员工必须保留个人文件和办公用品,不允许使用无法使用的信息和办公用品。

  9。 员工应该保留个人电脑,文件存储, 根据公司规定,防病毒和日常维护。如果应该及时报告故障, 将报告综合管理部门。由公司维修。

  V. 保密法规

  1。 员工必须严格遵守公司的商业机密性。正确保存重要的业务客户信息, 数据和其他信息。

  2。 管理人员必须进行公司重要文件的备份和归档,录制网络密码和密码。并向总经理提交完整的网络密码列表。

  3, 任何时间,员工不得邀请朋友和家人在公司见面。

  4。 员工和经理不得披露公司的发展计划, 战略, 客户信息和其他重要计划。找到了,除了接受***, 辞职, 等等。情况是严重的。该公司将追求其法律责任。

  六, 人员管理

  1。 员工必须遵守公司的整体管理。包括作业分发和工作内容的安全性。

  2。 员工必须尊重老板,按照老板的指导工作,积极报告这项工作。

  3. 与员工有关的问题应及时反映在部门监事或管理人员身上,听取意见。

  4。 涉及超出员工特权的决策必须报告该部门的主管或管理人员。

  5, 员工不为上级指挥,没有领导,占据上层,并影响公司指导系统的正常运行,严重程度的严重程度,给它处理。

  6。 经理应该联合互助,努力协调各部门之间的关系,鼓励并领导员工团队,始终掌握员工的工作,确保公司将整体工作。

  7, 该公司是一个大家庭,员工应该联合互助,努力发展公司的发展。

  七, 物品管理

  1。 办公用品的日常管理负责综合管理部门定期购买;

  2, 在10天之前,个人将填写本公司[购物申请]上所需的办公用品[购物申请]由ManagementaWer批准部提交主管经理,计划根据“抵制”特殊人员购买办公用品,按照实际需求进行。

  3. 如果您需要某个办公用品,您还应该填写[购物申请信],个人致力于,在主管经理批准后,可以购买。

  4。 新业务全部由综合管理部门分发,当时新员工在办公室。

  八, 计算机管理

  1。 用户应保留计算机设备及其环境清洁。当你下班时,一定要关闭电源。

  2, 用户的业务数据,网络上的相应位置应严格按照要求妥善存储。

  3, 未经授权,用户无法在硬盘上添加应用程序软件和系统软件。

  4。 严格禁止使用计算机玩游戏。

  5。 公司和各部门的商业数据,由公司的数据管理员每周至少备份一次; 用户本自己备份了重要数据以应用于信息管理员。

  6, 没有经过允许,任何私人光盘, 不得在公司的计算机设备上使用软盘。

  7, 用户必须正确保留您的用户名和密码。严格阻止偷窃和泄漏。

  九, 网络管理

  1。 禁止浏览您的工作或与您的工作或业务无关的业务。

  2, 在工作时间期间,不要允许与网络上的工作有关的行为***:互联网聊天***,它也永远不会出现在网络上。

  3. 严禁禁止使用任何形式的在线游戏, 浏览图片, 听音乐, 等等。 在公司网络中。

  4, 禁止使用公司网络下载各种游戏和大型软件

  5, 该公司的网络结构由网络工程师统一和维护,没有人可以私下更改网络结构。个人计算机和服务器设备使用的IP地址必须由网络工程师设置,没有授权就不要改变。

  6。 严格禁止使用任何手段,故意破坏公司网络的正常运营。

  十, 基金管理

  1。 当外汇购物或商务旅行需要借用备用金牌,首先填写本公司[借款申请表],受主管经理批准, 签署同意的批准, 可以借用; 借款必须在一周内重新预测后, 这项业务将在下周恢复上班, 借贷并不令人印象深刻。不再允许贷款。

  2, 员工报销已达成协议,首先, 您需要查找主管会计和填写本公司[支出证书]或[支出报销订单]***负责主管会计, 审计 ***; 主管会计,贷款折旧日期, [借款申请]中的报销日期计算缔约方以完成报销程序。

  3. 公司员工因公众而做的事情。运输基于公共汽车。必须将特殊情况带到执行经理,乘坐出租车时执行它。除此以外, 费用不会报销。

  4, 该公司的薪水是发布的3天。

  11。 培训管理

  1。 新员工培训内容与管理

  1 ***, 培训内容

  一种, 公司文化***概述, 建立历史, 公司哲学, 团队性格, 道德栽培, 行为规范, 等等。

  B, 公司规则和法规

  C, 新老员工了解;

  D, 使用办公设备;

  2 ***, 培训预防措施

  一种, 新员工发布,公司的所有员工都应该表现出热情, 礼貌的态度,创造一个受欢迎的氛围;

  B. 培训由综合管理部门执行。涉及各部门时,必须准备该部门负责人,合作。

  2, 在职培训内容和管理

  1 ***, 培训形式

  一种, 公司组织的各种形式的现场培训,包括讨论, 讲座, 等等 。;

  B, 员工时间自学。

  2 ***, 培训评估

  一种。 综合管理部门举办培训活动。以登录的形式记录出席。***参加记录将包含在公司的绩效评估范围***

  B. 培训讲师的培训评估负责评估,其分数包括在公司的绩效评估范围内。

  12. 奖项和惩罚措施:

  1. 员工奖励分为口头赞美和物质奖励;

  2, 员工惩罚分为口头警告, ***和反思;

  3, 以下行为的员工,在调查核查的基础上,在研究经理办公室后,给出相应的奖励:

  一种, 积极提出公司改进推荐,建议该公司采用;

  B, 保护公司的利益和荣誉,保护公共资产,防止事故恢复经济损失。

  4, 以下事件的员工,在调查核查的基础上,在研究经理办公室后,给予相应的惩罚:

  一种, 违反国家法律, 法规或公司规则和法规导致经济损失和不利影响;

  B, 披露公司的管理秘密;

  C, 私下向别人介绍公司客户。

  5, 公司将成立年终的全方位服务奖***不迟, 早期撤退和疾病假***,奖金是100元,一次性发行年终评估***每个月的出席统计数据***。

  6。 在公司的服务中, 三年***不包括三年员工,将提供一周的薪水假期***休假期需要提前谈判,先决条件没有延迟,许可证后可以腾空的一次性旅游补贴。

  7。 在公司的服务全年五年***不包括五年***将给予300元/月的住房补贴,该问题将从第六届年度合同期开始。合同期限于今年发布; 无论如何,今年合同期未满足的员工不会享受这一福利补贴。

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