企业培训体系建设怎么做？6大关键步骤

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几乎每个人都认识到员工培训的价值和利益。良好的员工培训可以提高工作效率和利益，降低成本并避免浪费。它甚至可以让员工在工作中具有更高的满意度和成就感。从而提高了公司人员的剩余率，直接降低招聘费用。所以，企业建立有效的员工培训，它可以带来很大的好处。

但，建立有效的培训并不容易。通常我们会遇到问题，如果培训的效果不符合支持性能的提高， 它无法有效解决实际问题， 培训的内容更多， 但它不够深。当时公司建立有效的培训系统吗？以下6个关键步骤。可以帮助您建立更有效的培训系统。

知道，并非所有业务问题，可以通过员工培训解决。这是需要进行需求评估。如果您或其他管理人员在工作中发现问题，并认为它可以通过提高员工的专业水平/技术能力来解决。此时，您应该考虑4个问题（也4步）：

• 业务目标：这项培训是否支持达到哪些业务目标？
• 执行任务：为了实现这一业务目标，员工需要做什么任务？它使用了哪些知识/技能？
• 培训内容：为了提高/改善这项技能，我们应该提供什么培训？
• 学习特征：对于这个培训小组，什么是共同的学习特征？他们倾向于讲座/实际/在线学习吗？

上面提到了这一步。了解培训组的共同学习特征，它是让他们更好地适应和吸收培训的内容。在这里继续什么是训练员工，作为一个工作场所，有一些学习原则，是：

• 目的地：你必须让他们知道，火车会给他们带来什么？
• 短期好处：他们将衡量这些福利，你可以在短期内看到结果吗？
• 获得：个人有一个学习差异。但在训练中，你必须尽可能地注意每个人

在正式开始任何培训之前，我们都必须全部制定一系列明确的目标。但简单，因为目标将指导我们的培训方向，无论是培训， 在途中，即使是培训结束需要评估效果，目标可能会给我们一个有效的指南。让我们知道当前的事情是否正确。当我们设定目标时，你可以遵循智能原理：

• 具体的（具体）：清晰，明确通知学生，需要达到什么效果？
• 可以测量（可衡量的）：我们可以评估，知道是否达到了目标，总是到达
• 可以履行（可实现的）：这些目标可以通过培训实现
• 有关的（相关）：这些目标对学生来说应该是有价值的。与当前的工作/任务联系
• 及时和时间限制（及时和时限）：我们可以看到清晰的周期和时间节点

根据前三个步骤，我们不必分析不同职位/职能的员工。他们需要接受哪种培训，他们的培训目标是什么。此时，我们根据不同的需求，为他们设计了目标培训内容。这也是培训系统中最核心的：分为多元化， 基于需求的有针对性的培训段。并采取各种培训表，为员工提供有效的培训。多种培训表，根据我们设计/开发培训材料时所采取的手段：

• 教学培训：Word / PPT等工具，为学生提供学生学习材料
• 实际培训：直接通过讲师组织学生直接练习，同时， 您还可以与演示视频合作以教授。
• 在线培训：从网络的手段倾斜，可以是一个现场或录音

当你做一切准备培训时，这个阶段的关键是学生，让他们按时参加培训。工作场所与校园不同，我们需要提前通知他们，并尽可能吸引他们的参与，这可能会让他们在工作时间表中的培训。

值得一提的是，现在许多培训实施者将使用在线培训平台。因为这些智能平台可以帮助我们完成一系列课程的实施， 学习， 跟进， 评估评估， 等等。它允许我们尽可能地工作。

为了验证培训的效果实现了预期目标，训练后， 我们需要评估有效性。我们可以从以下四个层面检查：

• 员工对培训的回应：员工是否满意这次培训？他们认为已经学到了什么？我们可以通过培训观察员工。询问他们的意见或分发调查问卷以了解这一点。更好的方法是，我们可以在培训后分享调查问卷。采取匿名形式以获得更真实的想法。
• 员工的实际学习效果：您可以针对培训的知识点或技能，调查测试， 动手练习， 等等。
• 员工培训后的工作行为：在培训中获得的知识或技能，它是否适用于实际工作？可以基于员工的性能完成，并了解日常工作的观察。
• 多个业务结果训练后，员工完成关键工作/任务，是最终是否对业务有效？（如果你增加收入， 降低成本， 等等。）

最高6人是建立员工培训系统的关键步骤。但任何系统都建立在位，我们还需要不断更新并迭代这6步。为了继续改善公司的培训系统。

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