企业绩效管理方案制定,绩效管理实施方案讲解

启途资源网:企业绩效管理方案制定,绩效管理实施方案讲解。《绩效管理推进与落地方略》企业管理培训课程介绍

随着经济的不断发展,市场环境的不断变化,越来越多的企业开始面临发展的不确定性,越来越多的企业希望通过绩效管理来促进自身发展。但是在这个过程中,许多企业对绩效管理的认识并不准确,对绩效管理的应用也存在问题。

绩效管理的过程是一个能够保证企业或个人波浪式持续改进、螺旋式持续上升的管理过程。绩效管理的目的,是让我们在充分了解过去的前提下,能够认识现在,同时能够更好地规划未来。

科学的企业管理和人力资源管理要求企业能够通过某种方式,本着客观、公平、积极的原则,对企业各级员工做出准确、系统、持续的评价。绩效考核,正是满足这一管理需求的有效工具。
绩效考核指的是企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是绩效管理过程中的一环。
绩效考核也可以叫绩效评价、绩效评估或绩效考评,是企业将团队或个人对企业发展和战略实现的贡献情况转化成一整套标准的,可实施、可执行的绩效水平衡量体系,并在一段时期内,对企业目标的达成情况、对个人工作成绩和工作能力做出判断。
在整个绩效考核体系中,人力资源部要运用科学的方法,评估团队和员工目标的完成情况、员工工作职责的履行情况以及员工的能力发展情况等。绩效考核的整个过程应当以成本代价为基础,关注绩效达成的整个过程,同时以绩效结果为导向。

每个人都知道绩效的重要性。为什么那么多企业推行不成功,是因为组织目标不明确,还是因为团队能力差?一个高效的团队应该具备什么?本课程分享成功推进绩效管理的方法、途径和策略,解决你在实施绩效管理时遇到的难题,让绩效管理生根发芽。

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