企业项目管理体系建设与综合能力提升方式


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企业项目管理系统建设与综合能力改进

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企业项目管理体系建设与综合能力提升方式

  企业项目管理系统建设

  随着市场的快速变化和经济全球化的加速,越来越多的公司意识到成功或失败与项目管理直接相关。可以组织成功执行的战略吗?关键是该组织是否成功促进项目管理。并组织项目管理,不仅管理单个项目过程,它也是组织级项目管理系统的总体规划和建设。

  项目管理系统是公司的关键基础。 没有现代化的项目管理系统,没有现代化的项目管理。令人遗憾的是,目前, 大多数公司缺乏完整的项目管理系统。由于缺乏全身性,项目管理流程和业务流动分离,它经常用尽,矛盾,企业领导和项目经理成为“消防队员”。组织级别未知,协调不顺利, 它经常被困在企业的管理中, 项目经理不能, 项目成员不满意。成功实施带来了潜在的风险。因此,企业建立合适的项目管理系统成为必要和不可避免的。

  项目管理系统的构建是建立企业项目管理的标准方法。随着公司的业务流程, 知识流集成在一起,操作管理系统形成为核心。它是组织中持续改进组织的重要手段, 并有计划挖掘成功经验和系统管理创新。它使用一种系统的思维方式,单一项目管理, 项目集管理和项目组合管理, 综合企业项目管理,融入企业项目管理策略和方法,标准化工作流程, 项目的运营规则和方法,因此, 项目评估奠定了坚实的基础。

  项目管理系统的价值为企业带来了。它是制度化的, 项目管理标准化和标准化。它非常保证项目进度, 质量和成本,可以有效降低项目运营的风险,增强利益相关者的满足感,从而提高了公司的竞争力。

  框架

  企业项目管理系统主要包括项目管理方法, 项目商务手册, 项目控制手册, 和项目帖子4。

  (1)企业项目管理系统顶层文件的项目管理措施,主要包括一般的一般(目标, 政策, 应用范围),五个主要机制,分类分类,所有职责,术语解释和其他内容,澄清项目管理定位, 模型, 责任, 分工, 利息分配, 等等。它是整个企业项目管理系统的编程计划。整个系统的详细说明,提供策略支持和安全性。

  (2)项目商务手册是企业企业全部生命周期的管理流程和业务流动的梳理。从项目采集中融为一,直到项目结束(包括后续行动),支持程序描述, 模板形式, 最佳实践,指导项目部门和项目业务流程周围的功能部门,它是企业项目跨部门流通的核心文件。项目业务手册是企业项目管理系统构建的核心部门。所以, 必须有项目部门的参与, 各个功能部门的领导者,否则很难与公司的实际情况一致。

  (3)项目控制手册基于项目管理的角度。进度管理等十大知识领域的文档, 成本管理, QHSE管理, 等等。 为企业项目。它可以根据公司的实际情况和业务的复杂性自由切割。整体原则是突出管理焦点。

  (4)项目邮政手册基于项目商务手册和项目控制手册。独立于部门或职位的工作的与工作相关的工作的特别文件。手册高度引导,在促进企业项目管理系统的着陆应用方面存在重要作用。但施工工作量很大,当项目管理运行更加成熟时,通常构造。

  以上四个部分构成了完整的项目管理系统,它有效地结合了项目的业务流程和管理过程。针对指导特定项目的实施,为项目的成功提供了强有力的保障。

  建设理念

  建立企业项目管理系统,这是一个项目,所以, 它还拥有该项目的五个主要过程组。那是, 开始, 计划, 实施, 控制和结束。

  应该指出,目前, 该项目的实施通常采用三种自建的方式, 委托建筑和联合组。所谓的自制,它是配备相应管理人员的公司。建立了项目管理系统建设团队,深入学习, 了解国际项目管理理念, 方法工具,结合实际的系统建设项目。

  所谓的委托施工方法,这是使用公司的外力(咨询公司, 等等。),依靠项目管理专家的专业知识和了解国际成功项目管理系统的建设经验,通过调查公司实际情况,按照国际标准进行公司,适合企业发展,整合行业的成功经验,简单简便的项目管理系统。

  所谓的联合组,同时, 在委托建筑时,企业会员加入项目团队,参加系统的实际工作,完成建立企业项目管理系统的任务。企业需要根据自己的实际情况选择适用的实施例。但无论使用哪种方式,有必要建立一个项目管理系统来建立真正和土地。

  企业项目管理综合能力改进

  企业项目管理的综合能力意味着企业通过项目管理符合利益相关者的具体目标。包括属性的组合, 人物等结构, 结构, 和资源, 等等。那 包括具体情况。在现代竞争环境中,企业项目管理综合能力是其主要核心竞争力之一。

  能力模型

  大量的理论研究和实践经验,我们构建了图1的企业项目管理的全面能力。

 

  该模型包括三种元素, 系统, 和技术。

  人们包括项目经理, 组织结构和人员质量。对于项目经理, 它可以衡量和改善引入和培养; 组织结构应从线路功能结构转换为矩阵管理; 理解的质量, 相信, 合作与双赢项目团队文化,项目团队能力是互补的,专业人才“T型化合物人才”电梯。

  该系统包括项目管理方法, 项目企业手册和项目控制手册(包括流程, 模板, 形式, 职位指导文件)和邮政工作手册。标准化管理, 清除过程经常在项目实施中发挥关键作用,企业项目管理系统的改善程度反映了企业项目管理的成熟度。

  技术主要是项目管理工具方法, 管理信息系统, 知识图书馆和独家技术。它是企业进一步改善项目管理的基本功能。高效的项目管理工具,项目信息平台的应用可以推动项目管理系统的着陆。降低人才的要求。同时地,企业的独家技术也是反映竞争力水平的重要因素之一。

  同时地,该模型还提出了三个项目管理软环境建设。那是, 从转型概念到绩效管理, 转到项目管理文化建设,软环境建设不同阶段的焦点是不同的。这个过程中最重要的是高层的概念, 中部和基层, 高水平必须有认识到撤退。有必要有勇气和决心抓住机会; 中间层必须具有高级别的领导者。照顾和沮丧,大胆释放绩效管理的力量,我们将承担基础设施的繁重责任(合格人力资源, 技术规范和标准)。在幕后有一个着名的英雄; 基层必须具有技术和经济体重的管理理念。

  升降路径

  企业希望提高自己的项目管理能力,除了建立符合国际项目管理法律的项目管理系统外, 适合企业特征, 操作简单, 和持续改进,还有必要在三个方面努力。

  (1)培养高质量的项目管理团队。选择健康, 精力充沛, 心理质好, 强大的商业技能, 对项目管理感兴趣, 对项目管理团队感兴趣,采取培训并结合企业内部培训的结合,进行现代项目管理知识培训。让项目团队具有扎实的理论基础。同时地,通过不同的职位提高项目经理的系统思考,管理能力(决定, 计划, 控制, 组织, 协调, 激励, 人际交往, 等等。),项目管理的创新能力和经验。

  (2)创建一个有效的项目管理信息系统。使用项目管理信息系统,企业不仅可以治愈项目过程控制程序,提高工作效率,并建立企业项目进程数据库和项目资源数据库,使项目估计更准确, 资源分配更容易, 项目决定更科学。通过计算机网络的强大功能,企业不仅可以预测项目实施的风险,及时调整和纠正,为了获得最佳的控制效果,它可以方便地实现不同的地方, 无纸化办公,使项目团队成员的沟通更方便, 更顺畅的信息交换,项目过程更容易,这也是该项目的合理评估, 团队成员的绩效评估提供了帮助。

  (3)规定了项目管理人员的绩效评估和激励机制。企业必须建立一个健全有效的绩效评估系统,完全调动项目经理的积极性和创造力,专注于创造一个良好的氛围,拥有自己的位置, 较差的压力并形成向上的功率,不断推广企业和员工一起成长,因此,确保公司的战略目标成功实现。

  当前的,在国内“一路上”倡议,该公司迎来了前所未有的发展机遇。铁匠需要自己的硬件,捕捉这些机会,企业需要促进项目管理体系建设和全面的能力改进。但我们应该清楚地看到它。作为系统工程,企业项目管理能力是长期的, 复杂的过程。企业只有不断的创新,擅长收获,不断探索并尝试在一个项目的新鲜实践中。来创造一个符合实际情况的道路。

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