组织结构设计的基本原则有哪些?餐饮公司结构图及人员结构

启途资源网:组织结构设计的基本原则有哪些?餐饮公司结构图及人员结构。《设计组织结构的基本原则》企业管理培训课程介绍

组织结构设计是管理者非常重要的管理职能,是重要的活动过程。每个组织在设计自己的组织结构时,由于其不同的环境和内部条件,以及自身的目标也有很大的不同,所以在设计组织结构时考虑的因素往往是不同的。

管理幅度,又称管理宽度或管理跨度,是每个干部管理的下属的平均人数。请注意,这个数字应该是管理者可以直接有效管理的下属人数。
有效管理幅度受多种因素影响,随着管理者自身能力、、下属员工素质、、工作性质、、工作条件、外部环境的变化而变化。
一个基层管理者要管理多少人,高层管理者要直接领导多少人?没有确切的数据。根据作者的经验,一般来说,每个级别向上报告的人数是6-8人。当然这是指平均水平。有些特别有活力的领导,可以直接指挥6-8人以上,达到10人之多。但是,当这个数字达到15人的时候,领导肯定会整天纠结于日常事务。

管理幅度的大小也将影响组织的垂直层次的数量。管理幅度越大,组织层级越少,形式越扁平化。相反,组织的中间层次更多。
在组织结构设计中,需要根据组织的具体情况,为每一级确定合适的管理幅度。管理幅度过大或过小都不利于企业的发展。

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