水果公司如何开展业务?如何让企业经营的更好

启途资源网:水果公司如何开展业务?如何让企业经营的更好?《“利他”如何让生意可复制》企业管理培训课程介绍

一、利他主义从何而来
生意,即生命的意义。生命的意义在于利他;
落地:不好吃三无退货,每年退货2亿(但跟100倔比起来还是值得的)
连续亏损七年了,坚持下来是因为顾问需要、加盟商需要。
价值观:
利他主义:让世界享受水果的美好生活;
加盟商:有一个可以安定下来的职业;
上游:专业专注,形成标准的大规模供应

二、利他“如何在落地经营?”
人-货-场:通过互联网的线上和线下整合
为什么要做线下:
非标准产品,眼见为实;
人口差异,饮食场景差异;
实体店刺激随机购买;
面销售、导购带来附加值;
陈列标准升级;快乐、身份、情感替代
与加盟商的关系:
创建利益共同体,严格执行店铺运营标准
做好标准的良性循环——更好的表现——更强的信心
做好标准和印刷,然后总结整理,保证标准足够好,更重要的是能落地;
以前只种过卖过,好货可能卖不出去,高质量需求得不到满足;

三、利他”驱动生态发展
做良心企业,全价值链:上游种的时候就按标准来,采摘、运输也一样,陈列、保鲜高标准;再告诉客户是怎么来的,为什么这么贵;
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