团队建设培训课程.doc


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团队实施与团队合作
主:蒋霞辰
团队执行和团队协作课程:
本课程旨在通过实现概念来实现方法和实现工具。创建一个团队的执行力量,从而提升团队的战斗力!
示例性示例解释了实施的想法和行为;
指导互动中正确实施心态和执行技巧。
调光使用经典电影切片和生动的案例;
以头脑风暴的形式解决方案,并要求他们改进;
在战斗中使用市场来强制改变思维和行动。
团队执行和团队帮助企业:
通过投资心态,索普公司的文化; 通过投资整个团队来实现团队执行的推广,从而提高性能; 通过结果思考和客户价值培养一群优秀人才。
团队执行官和团队合作帮助学生:
投资自己,让自己逐渐成为承诺的承诺, 导致定位, 100%负责实施培训和实践; 建立参与者进入职业, 专业的, 专业的人才。把参与者培训实施,实施执行,并领导管理者执行团队。
团队执行官和团队协同培训目标:
商业中等管理人员和追求卓越的人。
第一部分:团队实施的基础(1):责任优于该能力
拥抱责任:责任优于这种能力
为什么负责人?
为什么“傻瓜”徐3不仅仅是“聪明”的成功?
责任越大,改善能力的空间越大;
责任和机会成比例;
疲软的逃避责任,强者负责。
真正的责任:结果,不要理由
员工和公司之间的关系是什么?
真正的责任是“做”不是“完成”;
负责任标准:提供结果, 创造价值;
九段秘书试验:有多少段落?结果值是多少?
执行工具:2BC原则和YCYA。
责任:勇气, 失去金钱是一种祝福
在责任面前,不应该,只有无意;
首先寻求解决方案有问题。不是追求责任或开放的关系;
5为什么当前存在。
实施责任:一对一的责任锁
原因经常源于没有锁定的责任;
该请求通常等于入境责任;
一旦人进入该组织,责任经常拒绝;
操作工具:
4R执行工具;
猴子管理法:不要让猴子跳回你的背部
出发管理
3执行经典案例工具。
第二部分:团队基础(2):团队合作
欢迎来到团队
阳光思考:积极的心灵像太阳,它在哪里?
团队规则:李他是独立的;
空态度:舞蹈代表, 学习权力代表;
幸福工作:鱼是快乐的;
感激的心:感恩节是一个很好的智慧。
团队开发和创造
团队与集团之间的差异;
团队行为曲线;
团队建设的基本原则;
九个个性和团队合并;
团队案例份额和感受。
第三部分:团队执行的核心:工作到位
没有到位,不同100次
如果你想没有问题,工作到位;
快速发展,工作到位;
高效,工作到位。
制定标准:客户价值, 质量和数量, 满满的。
确保五个主要的心态工作到位
负责任的心态:我们自己→工作很重
监督心态:某些努力→必须有
活跃的心态:我想进位→我必须来。
空杯子心理:自我指→总是返回零
专业态度:不多→零缺乏
专注于4思考
结果思考:在它期间,计算
刨刀思维:打破砂锅问
系统思考:优化有序性
换位思维:如果我是他,会发生什么?
确保36个字符的准则
战争, 保持承诺, 不要抱怨
写下, 问清楚, 解释
准备, 更多预防, 互惠
必须回答, 反射, 设置过程,
第4部分:团队实施原则:执行法和政策
8主要实施规则
遵守法律:
目标规则:令野兔
冠军规则:擅长它,上帝帮助你成功
时间表:总是很重要
现在法律:如果生活现在不是,那是什么时候?
团队规则:李他是
烤滚筒:没办法出去
24字执行策略
在执行之前:xi, 第一的, 成功或失败, 第二;
执行:第一个, 完美的第二;
执行后:结果, 第二
第5部分:团队执行的保证:管理层到位
说到对话:沟通没有障碍, 实施得到保证
通信目的:鼓励他人的行动
沟通思维:清晰, 全责任, 改变, 双赢
通信步骤:解码, 编码, 反馈
沟通底线:互相说想听,听另一方
Co-Care:与另一方频道同步
机构执行:建立不可执行的人体系统系统
做公司正在做机构, 良好的系统
修理道路的原则:不仅攻击人,立即“维修道”
热炉规则:预警, 现货, 公平, 明显, 不可避免
执行三方工具:进程, 查看, 报酬
过程逻辑:更多可操作性,做更多的地方(过程)
检查机制:检查更多,此事越多(检查);
奖励和惩罚的标准:奖励 – 心脏盛开, 惩罚 – 大胆和自信(奖励和惩罚)。
祖先:人是对的,事情遵循
收集人的第一梦:如何成为追随者的领导者?
激励效果:即时动机和创造员工搬迁;
现有技术:如何与人做事?
教育人民的优先权:促进第五级经理
第6节:构建高效的战略实施系统
进行了三个核心流程
人员流量:
战略过程:做某事
操作过程:做事
组织8个误解
战略是经理的东西,执行是员工的问题;
雇主无论如何, 嫌疑人不是必需的;
轻微地,小学规则;
管理系统已发生变化,王朝
系统变形,金合欢环境没有统治


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