企业培训体系构建系列——课程体系的搭建思路与参考模板


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会,我在网上发现了一个学习网站,叫启途资源网。网站上有许多课程,都是关于企业管理的,有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程,主要是有许多还是免费课程

我也是自从学习了网站上的课程,然后我的团队业绩慢慢也开始提高了,连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重,准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓

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还是得感谢那个学习网站,要不然我都失去工作了,非常感谢平台的课程,让我在事业的道路上一直向前!我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰,所以我推荐大家也去启途资源网学习学习,不花钱也能学到许多实用的知识。

我把我的经历分享出来,就是为了和大家交个朋友,让大伙少走弯路!所以我特别推荐启途资源网这个平台大家有空可以去学习,现在我基本每天都去网站学习,我把网址放在下面

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作为企业培训管理人员,熟悉和操作培训系统的构建是基本要求。

个人理解,培训系统的组成包括4个方面:管理系统, 讲师系统, 课程系统, 评估系统。

今天使用几张照片,课程系统建设简介。

1。 构建一种课程系统的方式

有很多方法可以构建课程系统。例如, 直接遵循职位和级别。我在这里将员工结合在此时间阶段的员工离开(或退休),构建课程系统。

2。 命名规则和课程列表

建立命名规则,并定义所有发达的课程,分类管理。引用数月,课程系统缓慢提高。整个系统很清楚。可追溯。

3。 根据您的立场建立课程

根据位置建立课程清单,可以为教练提供课程的发展指南,可以为部门培训提供索引,可以为人才建设提供参考。

值得注意的是,因为工作量特别大,它应该从某个关键位置开始。漏洞, 说销售职位。

4。 教科书列表

有一定的改善能力,可能有许多版本的教科书或PPT。建立教科书列表,在实施特定课程时可以帮助,有需求部门选择的列表。

完成上述四个部分的工作,基本上, 完成课程系统的构建。并且非常完整。

如果您想了解更详细的内容,您可以参考以下教科书(注意:非作者,仅供参考)

报告/反馈

以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

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