领导力修炼 | 演100遍,演的就是你自己


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原标题:领导培养| 100次,游戏就是你自己

我今天要谈论的主题是:领导者不是出生的,领导力可以练习。更重要的是,你将成为未来的领导者。

去年,我已经阅读了一份研究报告。它的核心观点是:让一些成功的人才在一些专业领域,为了做全面的管理工作,从一开始就可能是错误的。因为这些人的原因,因为他们有良好的表现,口中的话语可能是好的,但,他们不一定有领导力。

该研究报告由销售人员选择。研究人员通过云数据收集有关公司的数百个销售管理人员。发现了两个非常有趣的结论:

  1. 从去后,如果您促进了最佳表现,结果是什么?研究发现,表演中最好的人被选为主管,效果不是很好,许多人经常不争夺新职位。也就是说,商业专家不一定管理良好的手。

  2. 向前看,它试图回答另一个问题,晋升后有良好表现的人。晋升前的特点是什么?报告发现,促进后, 管理表现更好。在被推广之前, 它往往不是表现最好的。他们的优势在团队精神中更优秀。他们更善于与同事保持合作。更善于动员他人。

然后,这份报告得出了最后的结论。是:最有效的领导者往往不是基层中最好的领导者。或者,表现良好的人可能不适合他们的领导力。然后,报告建议:组织应该促进那些善于动员他人的人,而不是专业精神, 人们来到领导力。

真诚地说,我担心这份报告将形成误导性。有两个原因:

  1. 我认为推广促进者并不理想的原因。很可能在促进后,没有足够的领导培训。

  2. 显示本报告的趋势,它可能会误导组织领导培训的方向。它甚至将侵犯未来领导力的趋势。

1。 未来的趋势:每个人都可能成为一个领导者

让我们首先说领导是不够的。未来的组织是什么?此问题是在复制第一模块时。我说过。我认为,未来的组织, 无论法定权力的来源如何,基本上可能是倒三角形。该组织将由一系列工作单位驱动,在一线工作单元中,领导和团队, 伙伴,甚至是客户,它是协作互动的关系。该组织由领导力驱动。然后,每个人都可能成为一个领导者。整合公司内部资源。法定权力只是整个工作单位的支持者和协调员。

我们可以使用当今装饰公司的结构,大约是想象未来组织的结构。施工现场的项目经理是领导者。还有整个项目的领导和协调员,客户经常参加设计, 建造, 质量监督, 等等。合同经常被打破,设计师, 不同类型的工作,是否是公司的正式雇员,还是暂时的, 请来合作者,它们是领导者应该管理的物体。为什么这个结构?因为只有这样的结构,可以最有效地使用资源,满足客户的变化和差异化需求。所以,领导力是未来组织中最重要的能力。所以我说开玩笑,领导者在未来将不够。

也许你还没有参加领导地位。所以,当你在前三天听我的班级时,也许我总是觉得我是一个局,但今天,我想告诉你,您将来会有一个领导者。你无法隐藏。

也许你会说:“我会吗?我既没有博林和页面的专业性。Ning Gao Ning没有沮丧。杜伦在原子弹之后扔掉了所谓的观测,没有这样的东西。简而言之,我不是导致的材料,我没有那种特殊,我不能领导。“但我告诉你,领导大师贝斯说:“你。“

比赛说,领导尚未出生,它在明天后召开了。贝斯也说,没有领导者最初打算成为领导者,他们只是想充分表达自己,结果成为一个良好的领导者。你不想成为一个想要充分表达自己的人吗?

沃朗。尼斯)管理发展理论创始人2, 成为领导者的秘密:练习

成为一个优秀领导者的秘密,它真的很容易,正在练习。着名的表演艺术家表示:当你第一次播放时,你在弹另一个人,当你玩百次时,你玩的是你自己。相同的,当你继续练习成为一个良好的领导者时,你将成为一个很好的领导者。

有一个故事,和我一起超过30年,让我与你分享。超过30年的Agowhen我刚进入清华,我一次看到了这么多同学。这是荒谬的。此时,一位自传已经加深了我,因为这种自传告诉我:练习的重要性程度。

这种自传的作者是意大利移民的后代。因为我不喜欢工程师的工作,努力做销售。销售正在与人合作,可以做销售的人必须有影响力。但,这个年轻人非常害羞,当我拿起电话时,我很紧张。所以,每次被召唤, 他反复练习。他在自传中说,“学习销售技能需要很多时间,需要大量的努力,您必须继续练习,直到它成为本能。 “练习后,之后,他成为一个优秀的推销员。更多附着大量的佼佼者。

请注意,这个自传的作者是销售人员,前面提到的研究报告中的研究对象是相同的身份。这就是为什么我从一开始就没有看到这份报告, 我怀疑这份报告真的有意义。虽然很多人认为这份报告是合理的。

仍然返回自传。为了成为一个优秀的经理,这个移民的再生专门跑到培训班。学习如何公开演讲。他说自己:“激励他人的唯一方法是与他们沟通。和沟通是听。领导者是激励他人,所以你必须练习和倾听。“当他锻炼自己的讲话时几周,他说他的心情开始放松。之后,他不仅可以谈论它,经常感觉不够。实践,练习和倾听。他说:“你可能不会采用下属的建议。但是你必须给他们积极的激励措施,耐心倾听是如此重要的激励。“他想,优秀的公司和普通公司,所不同的是在这里。

这项运动的故事,我记得超过30年。它已被使用超过30年。我的经验是练习,每个人都可以成为领导者,可以成为一个优秀的领导者,这里的秘密是:重复练习,从不自满。

李Iacocca, 美国商业偶像, 第一个人

现在我可以告诉你,此自动图称为EKKA。1978年,在福特电机工作32年后, 经过8年的总统,阿卡拉被烧了。他离开了公司是他52岁的生日。他没有选择退休,反而, 我进了克莱斯勒, 这是破产的边缘。1984年,在ekka的努力下,克莱斯勒已经死了,又名成为美国英雄。他还报告说,福特费用了他的箭。从ekka的记忆中,我理解真相,这是可以学习的领导力,可以练习。这也证实了领导硕士贝斯:领导力可以在后天培训。

根据我的观察,我认为,许多专业人士,去管理职位后,这儿存在一个问题,根本原因是他们没有意识到他们身份的变化。

  1. 他们没有意识到领导和业务,这是一个完全不同的两件事;

  2. 他们没有做出练习计划,在决心改变自己,通过练习提高领导力;

  3. 他们没有表演。有些人说过,是领导者,在某种意义上,这是一种表现。准备,首先让自己成为一个领导者。安排表现的现场,要仔细准备自己的线路,同时, 它不断改善自己的行为。

十年前,李嘉诚也出现在声明中。谈论他的领导力实践。李嘉诚说:“在你去那个位置后,你应该首先思考是什么,你想成为一个老板还是想成为一个领导者?这是最重要的问题。当老板很简单时,您的权力来自您的状态,您的状态来自您的知识, 努力,它也可能是上帝的运气。状态在于,当老板很容易。但,成为领导者,它更复杂。因为除了你的能力,注意你的态度,注意你人类的魅力,我打电话给别人,让别人有意识地为您提供自愿销售。“李嘉诚称为一个老板,你觉得很棒,但其他人会感觉很小。但是你是一个领导者,别人的感觉将非常好。

明显地,又名谈论学习才能做领导力。李嘉诚说要做领导的心态。通过持续的后,让自己更像,它来自许多领导人的成功经验。我在最后一次通过练习听到了领导力。是Coo Sandberg, 一个Facebook。因为它是一个女人,每次你必须在大人中间发挥强大作用。Sandberg是最紧张的,但用自己的话,很长一段时间播放,它变得真实。

简而言之,我认为,成为未来的领导者,这是你的命运,你无法隐藏。这就是我的管理,在系统设计和内容中, 他强调领导力,强调了球队的事业。

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