企业管理的四大职能


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      对于中型企业,特别是对于制造公司,企业管理大致包括四个功能 – 操作, 营销, 金融和人力资源管理。图像地面,作为公司首席执行官(首席执行官,CEO),除了发展战略,帮助以下四家地区 – 首席运营人员(首席
经营官员,COO), 首席营销官(首席营销)
官,CMO),首席财务官(首席财务办公室)CFO),首席人力资源管理员(首席
人力资源部门人员,CHO),主要任务也完成。

 

     
第一的, 运行管理

运营管理主要涉及四个环节 – 研发, 采购, 制造和物流。

 

(1)研发

由于产品的生命周期和同行和替代方案的威胁,公司最能坚持技术创新,不要做任何事情,人们有我的担忧,人们担心。

 

(2)购买

公司不太可能提供所有原材料, 备件和半成品,所以, 必要的, 合理的采购和外包将使公司能够充分利用外部资源和优势。

 

(3)生产

生产的关键是确保质量。对质量忽略不计的影响将导致极其严重的后果。这一课无数公司的证明。

 

(4)物流

无论是从供应商购买还是将产品运送到供应商和消费者,物流成本对产品的最终盈利能力产生影响。

 

 

     
第二, 市场营销管理

营销管理主要涉及四个环节(4P) – 产品, 价格, 促销, 分配。

 

(1)产品(产品)

您无法向不需要它的人销售产品。所以当你做产品决定时,这对于先前的护理市场调整至关重要。

 

(2)定价(价格)

定价涉及许多因素,公司需要考虑产品的成本,竞争对手的运动,而该产品处于生命周期和企业战略的需求。

   

(3)促销

葡萄酒也害怕车道。促销允许消费者使用产品意识到使用, 忠诚,甚至推荐给他人。常见的方式包括广告和业务推广。

   

(4)分销(地方)

在所有事情的情况下,帮助用户或消费者可以访问产品也很重要。所以, 公司需要查找如何开辟各种分销渠道。

 

 

     
第三, 财务管理

财务管理主要涉及四个环节 – 融资, 投资, 沉降, 分配。

 

(1)融资

制作没有稻草的砖块。基金是公司的血。企业正在进行更大的长期流程,通过自我累积的资金还不够,需要确保有一种良好的实时供水来源。

 

(2)投资

      企业实际上通过资本实现价值(这可以包括资源, 资产, 和资金)。投资需要勇气和愿景,更加谨慎的规划和认真的实施,特别是风险控制。

 

(3)结算

该公司已与外界协调。没有交易和各种合同的资助是不是非法犯罪的前提,如何确保您自己的利益值得考虑。

 

(4)分配

      企业有利可图,甚至失去损失,如何在股东之间分配兴趣的问题, 管理, 雇员, 等等。为了解决激励和赔偿问题。

 

     
第四, 人力资源管理

人力资源管理主要涉及四个环节 – 招聘, 训练, 评估, 和赔偿。

 

(1)招聘

公司“企业”词可以被拆除为“人民”,企业管理基本上是一个资本运作,所以, 无论是从开发和扩张的角度还是最适合的生存企业必须关注招聘人员。

 

(2)培训

训练昂贵,没有训练更贵。人们是所有事物的精神,因为人类倡议,员工回报员的回报往往是巨大的。

 

(3)评估

没有规则, 没有标准,为了防止干燥干燥, 干燥,企业必须可评估常规员工的表现。

 

(4)激励

      金钱不是万能的,没有钱是不可能的。人们也是情绪动物,所以, 它用于使用物质和精神, 积极和反向激励措施。可以鼓励先进并落后。


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