企业如何建立培训课程体系?


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原始标题:公司如何建立培训课程系统?

因为员工在企业角色中不同,因此具体的培训需求也会有所不同。封存员工分为三个级别:基层员工, 备用干部/中级干部和高级管理人员。作为培训部门,可以围绕不同的水平,建立“分级进度”课程系统。

第一的, 基层员工

上诉的重点:主要基于商业技能,知识导入补充。

培训可以采取“旧的”形式。通过旧员工激励新员工。让员工感受到该组织的注意力,鼓励员工成长。结合实际情况,分析工作中遇到的员工的问题。基层培训员工通常是大规模的培训。需要合理地安排培训时间。

第二, 中级干部/储备干部

培训需求重点:由管理技能主导,领导基金会补充。

中级管理人员作为公司的中心,需要管理管理者,也是上层经理。所以,中级管理人员专注于培训管理能力。中间干部开始学习领导是因为领导是一个漫长的过程; 此外,他们可以从员工晋升为管理者,一般是商业技能的领导者。但是商业技能,这并不意味着有很强的管理能力。所以, 基层的管理人员应通过培训完成从商业专家到经理的过渡。

第三, 高级管理

培训重点:战略思维和领导力改进。

高级领导力掌握了未来发展的方向。这是一个商业决策者, 领导。培训的重点是建立战略思维。改善解决问题的全面性。他们的视觉比中间层更远。看看宏观经济经济的变化,更广泛的视角, 行业发展的趋势,引导整个团队以正确的方向推进。

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