浅谈企业培训的价值和意义

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摘要：培训是提高员工技能的有效方式。它也是提高企业竞争力和留住人才的重要手段。主要用于目前的业务培训效应和地位，培训工作中的问题，以及如何提高公司的培训效果。

关键词：企业培训; 培训效果; 训练方法

类别号码：F406。15个文献标志：物品编号：1673-291X（2012）05-0093-02

第一的， 人力资源开发的主要战场 – 培训

有些人认为培训只是一种消费。这个观点是错误的。实际上，对于公司，培训是人力资源核心资源的投资。与其他投入相比，这种投资可以带来丰富的返回公司。它的效率是巨大的，并具有全面和长期。“木桶原则”告诉我们，一家公司比大型木桶更好，每个员工都是一个不可或缺的木板，构成了这个大型木桶。衡量公司是否具有竞争力，您不仅拥有少数企业的优秀人才，还有必要调查企业的整体人力资源。只有培训中高级经理培训并忽视基层员工培训的做法是不建议的。因为只有一些人的培训将使被忽视的个人或团体进入公司桶上最短的木板，因此，限制了企业整体竞争力的提高。所以，企业培训是本组织， 公司拥有计划的业务。无论经理或员工如何，需要持续学习。训练对象应该满，根据职位进行分类， 帖子， 文化层面， 层次结构将继续培训员工。培训的内涵是员工潜在能力的发展。不仅是知识的补充和技能培训。其目的是促进员工的全面和充分发展。这为公司带来了无尽的活力。国外知名公司重视对员工培训的投资。因为这种投资对员工有效，因为 持续回报。更始终如一地说，员工越感激; 更堪的负担和消费，员工令人厌恶，大多数员工渴望自由训练自己。而不是由合同培养（惩罚术语）。培训也是一种关注，它不应该是员工的任务和负担。好公司，长期，天赋，没有考虑训练，反而， 员工不愿意训练， 离开; 贫穷公司，短暂淋浴，不要注意人才，注意钱，超过一千个培训已经损失了支付。员工心态不同，培训的效果绝对不同，公司的起点是不同的，所获得的效果自然不同。

第二， 改善管理效率的杀手 – 培训

培训作为具有多个角色的管理工具。它发挥了促进在企业发展中的作用。培训需要持续分析，因此， 公司拥有培养人才， 提高员工能力和质量， 并有助于他们的优势。管理者使用培训来传达他的意图，与会议相比， 报告， 文件， 等等。至少有两个好处：第一， 在训练中，经理和下属是教师和学生的关系，心理关系更加和谐，更容易沟通和沟通，输送和接受的影响自然更好。下属高于领导地位的意识; 第二是准备课程和讲座，管理者可以更系统地组织他们的想法，并与学生沟通，您也可以使这些想法更加完美。因此，更科学地做出决定。主管到下属， 基于问题解决方案的员工领导培训，最有价值的; 当员工遇到工作中的混乱或错误时， 当错误错误时，通过机器进行教育和培训的效果是最好的。员工遇到问题和疑虑，并且有一个谦虚而谨慎的态度，犯了误导。此时， 培训是“送雪中的木炭”， 及时下雨，员工会记得深刻。这样的，一方面， 他可以加强他处理问题的能力。另一方面， 它将促进彼此的沟通。提高管理的有效性。

第三， 员工一直保持激情， 杉木医学 – 培训

随着各行各业的竞争，客户不断提高产品和服务质量。员工的质量要求也更高。越来越多的公司开始关注员工培训。员工培训的内容不仅培训，同时， 员工也需要渗透到所有领域。输入企业培训到更深层次的水平。进行全面的品质， 员工的识字和技能，如公司文化培训， 企业历史培训， 职业道德培训， 团队精神训练， 等等。同时地，培训内容应该是针对性的， 实际的， 前瞻性，有必要设计适当的培训内容，以结合公司自身发展的需求。如果您只将公司培训视为员工的一种福利，这一观点也是单面，因为他们只将培训视为健康因素而不是激励因素。实际上，培训的激励效果远大于健康功能。参加积极心理的人员参加培训，在接受新知识的过程中， 新讯息，经常产生丰富的感受。这些感受与工作经验相结合，很容易产生创新的思维火花，给人们精神激励措施。这使得培训不仅可以扩大知识， 提高技能。它具有鼓舞人心的自信和刺激工作热情的效果。经常“充电”，可以让人们充满活力的激情。另一方面，专注于个人发展的员工经常将培训视为公司的最高奖励。特别是当培训与员工职业设计相结合时，可以刺激更多的积极性。许多着名公司正在迎合这种心理法。尽可能提供适当的培训，从而有效提高热情， 员工的归属和忠诚。不难预见，为员工提供培训的企业，这将缺乏吸引力; 并注意员工制定的企业具有高士气。培训不能消费，而不是投资; 训练应该是催化剂， 发酵剂， 兴奋剂，让公司始终娱乐和活力，充满希望和激情。

第四， 经理自行车和加速器 – 培训

首先培训工作， 我们必须获得培训经理或人事经理甚至公司总统的帮助和指导。如果有必要，他们还必须参加相关培训的报告。并根据公司的战略目标表明或建议。同时， 改善培训管理系统。第二，培训经理或组织者应该总结过去的经验和经验教训，在计划中做好， 组织和实施未来的培训工作。培训计划应该有先进和预留，而不是“消防”。所以，培训计划和计划设计的仔细度与每项培训的效果有关。传统培训过度关注普通员工的培训，忽视管理人员的管理。这一概念不再适应市场经济和知识经济的要求。企业越来越复杂，企业的发展能力更加取决于经理的质量，所以， 管理人员的学习和培训更为重要。明显地，经理的水平越高， 水平越高，它的学习和培训更为重要，更迫切。因为只有高级别的经理有丰富的知识， 开放愿景， 高级愿景和创新思维，可以形成正确的决定和想法，促进所有部门顺利开始。谁都知道，下属训练好，产生一个很好的主意，如果你没有获得上级，那么发挥作用也很难。毕竟， 较低的水平更难以驱动比上级更低的水平。战略错误比战术错误更严重，战术错误比技术错误更严重。所以，决策培训在综合管理培训方面是首选。在普通雇员培训方面，综合综合管理培训是首选。 国家头正忙着听专家讲座， 主要公司将培养高级别的经理。它反映了对管理人员管理的深刻理解。管理人员与时代前进，企业可以继续。火车跑得快，也有头带。管理人员的培训至关重要。

5。 创新思维改变了主动培训

培训是对效率的投资。虽然受训者得到改善， 它提高了自己的质量。但没有必要在其他方面获得令人满意的回报。如果他们无法得到它，将有“跳”的想法。所以， 企业应该做一系列激励作品。第一的， 培训前的激励措施：建立培训目标，培训奖励措施，训练结束后， 您将将内容传递给其他人。这是实现角色的转变; 第二是培训期间的激励：注意大气的安排。创造一个舒适和活跃的环境，按时间表，一般学生不喜欢占用时间参加培训（除非他们被计数加班），实际上， 它可以根据实际情况灵活。例如， 下车一周或每周， 一天， 一天，一段时间， 它通常是明显的; 第三是培训后的激励：在实践中适当的奖励，并结合薪水， 动员， 晋升， 等等。许多知名公司，如“康硕士”员工促销培训系统， 一般电气公司在训练后对员工的激励，它们是各种长期投资。所以，看看长期眼睛的训练问题，努力实现公司和员工的目标。培训的目的是改变概念， 扩展知识， 提高技能。在概念中， 知识， 技能，概念占主导地位，所以， 改变将成为培训的主要任务。现在，全球政治经济处于过渡期，社交进步呼吁新想法，各种新想法的光线进一步推动了全球现代化进程; 各种不舒服的旧想法仍然是人们的思想和行动，成为发展变革的主要障碍。随着新经济时代的出现，企业的发展需要培养人们的开放意识， 全球意识， 竞争意识， 效率意识， 学习意识， 环境意识和法律意识。这对培训提出了一个重要的话题。发展中国家必须在落后赶上世界的先进水平。必须具有全球愿景和国际战略。针对世界上最先进的事情，充分利用未来。为了创造一个国际一流的公司，企业必须要求所有员工“唱国际歌曲”， “阅读世界地图”， “最大的全球气候”。这些是需要加强员工思想的培养。将转变概念放在训练中的第一名。让创新思维和爆炸概念成为培训的主要力量，突出显示培训的价值和意义。

企业培训应该希望员工思考，紧急员工，它对公司的发展既有有益，它也有利于员工的进步，浓度，想象，让培训师愿意参加，令人渴望参加的活动。为了达成这个，必须想到，许多调查，创新精神，它可以完成。当然，一切仍然与公司的高水平关注和支持密不可分。

以前我的团队销售额一直上不来，一直处于公司倒数排名，作为高管的我很是焦虑！不知道是我的问题，还是团队下属的问题，不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去，差点被炒鱿鱼了。

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