员工业绩提升计划.doc


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员工绩效改进计划
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  员工绩效改进计划
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  文章资料来源:
  员工绩效改进计划(3):2015员工绩效改进计划[员工绩效改进计划]1:员工绩效改进计划
  员工绩效改进计划是指根据员工制定的系统计划,以提高其工作和性能表现的能力。员工绩效改进计划通常是在主管的帮助下,由员工自己撰写,并与主管讨论,连接当前级别的内容, 工作结果和问题, 工作改进计划, 性能目标要求, 和具体的实施方法。员工绩效改进计划的核心是提高性能。所以, 员工绩效改进计划通常没有连续。那是, 员工在两三个周期中没有进展或工作进展。如果公司通常考虑流传或更换员工。这也与员工的主管工作不同,以发展绩效改善计划和职业。
  一世。 绩效改进计划普遍遵循该程序:
  1。寻找性能差距
  性能差距的外观是员工的性能水平无法满足公司的要求。它的深刻原因是使员工根据需要完成性能的一个因素。
  寻找性能差距可以根据工作要求和员工实际工作结果确定。例如:员工工作需要在前6名上表格,实际表现是您可以做之前的前8天。性能缺口是:报告付款无法按时完成,延迟时间大于2天。
  2。分析原因
  员工表现无法满足要求,它应该在员工的三个方面找到, 主管和环境。员工角度:可能无法满足请求的要求, 员工的沟通技巧, 员工身体状况等目标因素,员工不愿意按时完成其他主观因素; 主管角度:可能没有监督并不及时,因素没有在时间内发现问题并帮助员工更正。环境角度:可能有数据无法按时提供, 报告摘要期太短, 数据提供精度差异导致更长的检查时间。
  员工绩效缺口通常可能包括:
  员工:我不知道该怎么做; 我不知道该怎么做; 我不知道什么是最重要的; 我不知道该怎么办; 我不想这样做; 还有一些事情要做;
  主管:我不知道要使用什么; 我不知道如何帮助员工; 是否帮助员工; 他们是否不被员工肯定; 没有提醒员工的错。
  3。决定是否改善
  并非所有性能差距都包含在员工绩效改进计划中。一般来说,通过员工努力确定如何实现绩效改进将包括在绩效改进计划中。那是, 因为员工因素是造成的,而不是员工,然而, 通过员工改变工作方法, 它将提高工作内容。
  4.找到可能的方式
  绩效改进应由主管和员工完成。头脑风暴, 或重新梳理过程, 等等。提出了几种可能的方法。
  5。制定一个改进的计划
  最重要的是确定改进目标。目标的选择应由主管和员工完成。员工中心,主管应明确要求; 第二,筛选可能的方法,选择双方的批准,一旦确定方法,主管必须确保员工是足够的资源支持; 第三,将改进计划分解为几个步骤,并澄清每一步的时间和工作效应要求;形成书面绩效改进计划。
  6。性能实施, 检查和新计划
  绩效改进计划一旦开发,主管和雇员应共同确保实施计划,员工应按预定完成每项工作。并记录,主管应为员工提供适当的支持。和定时检查计划执行,发现问题,及时将计划与员工调整。
  第二, 开发和实施绩效改进计划时:
  1。绩效改进计划必须有针对性的,你不能偏离主题。
  2。绩效改进计划应注意关键链接。这是不可能的。
  3。表现出指示特定时间的绩效改进计划。
  4.应量化绩效改进计划标准和具体。
  5。绩效改进计划要求双方识别,这是一个沟通过程,没有安排工作。
  6。绩效改进计划不是员工的福利,计划失败,员工和竞争者应该面临调整问题。
  7。绩效改进计划是监事的日常工作,应该保持足够的关注。
  第2条:员工绩效改进计划
  个人绩效改进计划通常在主管人员的帮助下,由员工开发,并与执行人员讨论,再次达成协议计划。主管人员应承诺提供员工实施所需的各种资源和帮助。性能改进计划通常包括以下方面。
  1。 要制定的项目
  开发的项目通常是指工作能力中有所改善的地方, 方法, 习惯, 等等。这些要开发的可能是现在不足的项目。它也可能是水平仍然可用, 但工作需要更高水平的项目。应通过努力提高和改进这些项目。一般来说,在绩效改进计划中, 您应该选择一个最迫切的项目的项目。因为一个人需要增加项目可能有很多,但只有半年或一年不可能改善。所以应该有一些可供选择的东西。和,人民能源有限,只有一些有限的内容可以提高和改进。
  2。 发展这些项目的原因
  任何公司都没有随便纳入绩效改进计划。通常,这些所选项目是员工能力的薄弱点。它也是一种改善的紧急地方。
  3, 当前水平和期望


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