品牌营销策略论文


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品牌营销策略论文

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品牌营销策略论文

  摘要:河南是人口,它也是茶的生产之一。茶是河南农业经济的重要组成部分。河南茶公司规模小,壳牌,减少问题,严重限制企业的发展。作为当地政府, 公司应支持企业企业的发展道路。企业也应该积极创造自己的品牌。为河南的经济发展做出更大的贡献。

  关键词:茶; 国际贸易; 品牌战略; 集群开发; 河南省

  我国是茶和全国茶的起源,曾经也是世界茶的第一个出口国。然而,自改革开放以来,我国在国际市场上的茶不高。国内人均茶叶消耗也很低。茶作为传统农业经济的重要组成部分,如何恢复茶文化,振兴茶经济,它可以被描述为首要任务。河南是我国的人口,它也是一系列茶,茶品质好,高产,市场有很大的潜力。但河南茶公司开始迟到,壳牌,茶是众所周知的,市场份额也很低。本文是为此问题。进行深入分析,为了找出原因,制定合理的解决方案。

  1河南茶企业发展状况

  最近几年,河南省茶业的发展迅速,有300多种茶制造商, 已形成, 形成了更大的尺度。他们之中, 百家茶叶公司占7。根据不完整的统计数据,这些茶叶公司的茶园的生产有300,000亩,省内茶园总面积的一半,基本上形成了一种基础种植的模式, 公司加工, 营销服务, 和文化发展。然而, 河南茶市场的竞争力仍然很弱。以下方面的具体表现:

  1。1缺少领先公司,手工车间更多,省内超过900家茶水加工公司,其中三分之二是手工车间, 家庭式的公司,大多数茶农,由于缺乏必要的管理知识,始终遵循广泛的业务管理模式,大多数公司实际上甚至都有现代企业的资格。从银行获取贷款帮助是不可能的。所以, 发展已经有利。即使它被列为该国的百家公司,年收入只有数百万,超过1亿茶叶公司只有两个。任何行业都希望长期发展,必须有一家领先的公司。无论是资金还是人才,领导者的驾驶将产生巨大的聚集效应。所以, 龙头企业的发展是河南茶业的紧迫性。

  1。2加工公司,整个产业链的生产不太国际品牌LTTL。这是一家典型的产业链公司。从茶叶到产品开发到产品销售,所有链接都由业务控制。企业继续基于市场需求开发新产品。它总是被市场占据。困惑的河南茶公司,大多数是加工公司。简单而广泛的加工不仅浪费了大型原材料,并严厉减少茶产品的附加值。该公司从产品中获利较少,它将不可避免地影响公司的后续发展。例如, 没有足够的资金来投资新产品的发展。这导致了恶性循环。没有力量和国际品牌竞争。值得注意的是,国内茶叶生产在过渡期间,省茶公司应该掌握机会。积极转型,只有这样,你只能采取快速发展的道路。

  1。3企业品牌建设滞后一般,品牌分为两类。一种类型是基于原始品牌,另一个类别是基于市场的企业品牌。作为一大块茶,河南最罕见的品牌是“信阳毛泰”。但,作为一个原产地,它没有商标注册。这意味着河南的任何茶企业都可以发挥“信阳毛”的品牌。这样的,作为消费者,它无法区分哪个是一个高质量的“信阳毛蒂”。这是一个劣等的“信阳毛泽东”。一旦你买假,阴沉的印象将不可避免地生产,从而减少了河南茶的信任。所以, 公司必须创建自己的品牌。从国际经验中,“Lipton”可以成为世界上第一个茶品牌,不仅是因为它的优质产品质量,它也是品牌宣传的第一堂课。品牌,不仅出售,这也是一种市场态度。一个自我保密的品牌,敢于推广。提高宣传,不是虚假宣传,但敦促自己,质量比例,只有这样,只能成为一流的公司。它总是可以在市场上。

  2河南茶企业发展因素

  河南不仅是一个人口省,同时, 它也是一家大省的茶。它的茶水生产在该国排名第一。但河南的茶没有成为一个品牌的一系列。由于河南,这是由于不开心的茶具。限制河南茶叶公司发展的主要因素有以下几点:

  2。1茶业缺乏必要的科学和教育,支持一流品牌必须具有一流的品质,一流的质量背后是一流的研究。乘坐国际品牌lttttttv,它在世界各地的几个主要茶草生产区建立了研究机构。选择一个好的物种,连续优化,因此,总是保持市场优势。作为一大茶,河南没有完整的茶教学系统,导致技术创新能力和低科技贡献率,企业拿出硬产品,我不能参加市场竞争。只能占用低价道路,低价格的印象是产品质量差,这严重限制了公司的发展。在过去,从根本上无法形成品牌效应。

  2。2缺乏专业技术人员外国茶叶公司已达到规模, 机械化, 智能生产,该省的许多公司仍在手动操作中。手工制作是一种传统过程,然而, 有一个严重的问题是难以控制,它也没有规模生产。好物种,也许你可以通过介绍来解决它。技术人才是公司可持续发展的生命线。如果企业没有现代技术人才,如此良好的原料,无法生产一流的产品。

  2。3个茶几级距离世界较低,它是各种品种的主流。作为一大茶,全省自然品种的比例仅为15%,不仅远远低于国际主要茶国,远低于国内平均水平。茶叶的问题直接影响茶叶茶。外国高级茶区, 如日本,茶机械化水平,机械化已经通过挑选来实现。大大降低劳动力成本。茶属生产在省内,仍然留在手工阶段,低生产效率。

  2。4绿色贸易壁垒贸易壁垒是陈旧的问题和限制中国茶区国际贸易的大问题。这个问题,不仅是河南茶的问题,但这个问题在河南茶公司尤为明显。ObestiveHenan TEA标准确实低于国际标准,主要原因是我省茶的生产仍然由农民的小规模散射占主导地位。手工制作很难实现全面的质量控制,更难以实施质量和安全管理系统和标准。茶品质是茶品牌的核心,它也是企业发展的核心。河南茶公司应该非常重视这个问题。从来源加强管理,建立茶度质量可追溯性系统,各级政府应共同建立可追踪的信息平台。只积极适应国际标准系统,不断改善自己的管理,我们可以从根本上赢得国际市场的信任。

  3茶叶企业品牌战略与集群发展

  任何行业,如果你想有一个很大的发展, 你必须拥有一家领先的公司。形成聚类效果。河南省茶业问题,从根本上说,它是缺乏领先的公司来开车。始终陷入“一流品质”的奇怪圈子中, 第二流操作, 和三流量的价格“。想要摆脱这个奇怪的圆圈,它必须从以下几个方面开始:

  3。1实施领先的商业集群开发战略,使更大的领导企业是唯一的出路。河南茶业希望摆脱当前的问题,有必要实现高速发展,与金融资本集成。茶具应该加强资本的努力。积极停靠资本市场,实现跨行业, 交叉所有权, 跨部门, 合并或股权,为公司发展发展障碍。作为一个企业, 你应该积极建立一个整个产业链。例如, 在世界上第一个品牌“Lipton”的商业模式中,控制行业发展, 产品质量和市场价格整体。从河南省现有条件,只要政府得到支持,支持一群领先公司,您将不可避免地实施对该工业链的控制。这有利于企业实施产品广泛发展,从而延长产业链,扩大生产的相关性,提高产品的附加值。

  3。2实施品牌发展战略河南省现在有250茶品牌,他们之中, “信阳毛”是最具代表性和市场价值。根据专家估计,“信阳毛泰”的品牌价值约为50亿。所以实施品牌战略,促进整个行业的发展是非常有利的。在创始品牌问题上,省内公司应该积极学习外国成功,同时, 研究省相关企业的成功。作为当地政府,应该在资金方面得到支持, 技术, 人才, 舆论, 等等。充分利用报纸, 网络和各种媒体,宣传茶品牌,提高茶的附加值。继续使用良好的现有宣传平台,例如, 信阳国际茶叶文化节,郑州茶博览会, 等等。加强国际交流与合作,不断创新新茶,为建立企业品牌提供必要条件,如果您参与公司参与国内外展示的示范机会, 提供必要的信息服务。构建企业与研究机构合作的桥梁。

  3。3改善茶叶人才文化系统,鼓励技术创新产业不仅需要资金,更需要人才。作为当地政府,应该指导和鼓励政策省份的大学。积极开放茶专业,培养茶叶技术人才。各级各级机构都应充分利用教学资源。增加茶农和企业的技术培训,提高农业生产技能和茶叶发展技能。地方政府应该指导大型大学毕业生参与茶叶生产和相关工作。公司预备人才。企业应该鼓励人们积极学习,建立一个全面的茶修技术重新学习系统,为人才的发展提供保证。改善人才介绍系统,突破系统瓶颈,为人们提供机会。在关键项目上,打破这个想法,敢于使用人,刺激青年工作者的创造力,提高年轻工人对创新的热情。对于具有主要技术创新的人才,给予一种物质鼓励,不仅必须留住人,也保留了人才的心。作为公司应积极与农业研究段合作,及时了解农业研究机构的最新成就,积极参与科学研究结果的转型,关注知识产权的发展和保护。企业应认识到品牌的基础是产品质量。产品质量的关键是科学研究。所以, 公司必须非常重视科学研究人才。形成与科学研究机构的战略合作,从而将产品质量提升到新的高度。对于一些有条件的领导者,您应该建立自己的研究和技术开发机构。独立创新是企业发展的核心力量,它也是企业利润保证的关键。

  4。结论

  总之,河南省茶叶公司存在的问题典型。中国作为一个人口大国,茶消耗具有巨大的潜力。所谓的“盛石兴茶”,注意茶销售问题,中国必须再次成为强大的茶。在实现这个梦想的过程中,每个茶叶公司都需要做出自己的贡献。作为公司应该建立品牌意识,国际竞争意识,加强企业与企业之间的合作,形成一个联合力量,中国茶园世界的斗争。

  参考

  [1]莲花公园。河南省茶叶出口贸易问题及对策[J]。合作经济和技术,2015年,01:73-74

  [2]赵慧,杜紫薇,吴伟, 等等。河南茶树种植现状及研究进展[J]。中国的农业资源和分区,2015年,01:102-106

  [3]张祥平。茶叶毛泽东的可持续发展对策[J]。河南农业,2015年,15。16-17

  [4]陆丽忠,Kim Kaimei。河南省茶业的发展趋势及建议[J]。中国茶,2013年,10。16-18

  [5]魏志文。“光明红”茶火燎燎神神大地[J]。茶世界,2012年,02。46-47

  [6]徐玲,董继元。信阳茶业:当转型正在跳跃[J]。乡村的。农业。农民(B版),2012年,07。43-44

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