怎样才能带出好的团队?如何带团队和团队建设

启途资源网:怎样才能带出好的团队?如何带团队和团队建设?《怎样成为带团队的高手》团队管理培训课程介绍

现在的职场,上下级关系,已经不适用于“官大一级压死人”的传统关系;更像是教练和球员的关系。教练不可能上场,场上只有球员。
随着生活水平的提高,物质刺激不再那么有效,新技术、新趋势不断涌现,体力和脑力的界限越来越模糊。

你的下属对自己的职业规划有什么规划?现在的工作是否符合职业发展目标吗?要不要转行?要不要换工作?你如何把他的目标和现在的工作结合起来?
员工想要什么,员工需要付出什么,员工刚入职时有一个期待。这种期待,叫做心里契约。上下级之间也有这样的契约。上级代表公司,需要满足下属的需求,而下属努力工作作为交换。上级需要知道下属想要什么,让下属看到公司能给他带来什么,让下属清楚的知道上级对他的期望。

家庭优越的员工可能更关心个人成就。拖家带口的下属可能想要更多的现金收入,追求不确定的员工,需要更多的闲暇时间陪伴家人。对他来说,能否加薪并不重要。
上级应该把自己的工作职责和工作意义明确的告诉下属,而不仅仅是给他分配任务。这就是翻译目标的过程。员工除了收入,还需要归属感,对下属好,让下属知道。下属的工作做得很好,超出了我的预期,要及时给予肯定。也许一句简单的谢谢就会让下属很感动。

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