团队建设(1)-协作流程梳理


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会,我在网上发现了一个学习网站,叫启途资源网。网站上有许多课程,都是关于企业管理的,有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程,主要是有许多还是免费课程

我也是自从学习了网站上的课程,然后我的团队业绩慢慢也开始提高了,连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重,准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓

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还是得感谢那个学习网站,要不然我都失去工作了,非常感谢平台的课程,让我在事业的道路上一直向前!我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰,所以我推荐大家也去启途资源网学习学习,不花钱也能学到许多实用的知识。

我把我的经历分享出来,就是为了和大家交个朋友,让大伙少走弯路!所以我特别推荐启途资源网这个平台大家有空可以去学习,现在我基本每天都去网站学习,我把网址放在下面

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当站在相对较高的位置时,需要更负责项目,我会发现一个项目不仅仅是一个人,几组事情。更多时间包括团队的整体合作,流程规范。n多项目进展缓慢,团队沟通协作存在很多原因。

产品经理之一是流程卡。不仅是产品过程, 而且也是业务流程。除了专注于产品本身, 有必要推动整个团队促进项目进展。观察问题,然后去解决。

一个初创团队通常就像团队合作

·团队中的大多数人都不知道球队长, 中等的, 短期目标,不知道我们工作的目标,意义。

·团队中没有正常的通信协调机制。整体业务流程缓慢,每组成员之间缺乏了解

·集团内的小组不知道其他成员所做的事。做什么,我能做什么?

·各组,成员,负责人不同意其各自员额的规范。领先的经验继承只能依赖口头表达,新人很慢,能力较慢。

1。明确团队目标,集团目标,个人目标。

2。建立一组正常的高效沟通机制

3.在本集团内部和后行为中建立一个集团

跨越小区

1。产品经理与团队成员和团队负责人交流。事件发生在各种群体中,而本集团的问题考虑了其他群体。

2。问题分析,梳理舞台通信方法,

在本集团内部

1。在本集团采访,内部流程,守卫

2。与小组的负责人一样。建立内部规范,工作记录,经验继承。

对于团队的整体

1。整体业务流程卡

2。总体目标很清楚,团队目标,里程碑

3.整体沟通机制

任务:格雷洛?田外塔

沟通:松弛?QQ微信?公司邮件

记录:维基Quip Evernote

早上俱乐部:早上的小组将是10分钟,告诉这个计划今天做,你昨天做了什么?日程,有什么困难?需要什么帮助。

1。产品技术

需求实现-A。PRD文档

进步控制-B。日程

2。产品设计

设计实现-c。原型

进度控制-D。日程

3.产品操作

运营需求。PRD文档

用户反馈-f。反馈记录文件

星期五Demoday:所有共享会议,30分钟,分词,显示每周的项目进度,发生了什么惊喜。我做了什么?对于产品,手术,用户的含义是什么?操作中发生了什么,市场合作进展,数据性能。

周五或周一的摘要将是30分钟。

个人和团队一周,二次目标,准备, 等等。

组之间的沟通与合作:

对用户反馈的操作如何转移和产品和技术

如何运行自己的需求

如何让不同团体的人明白?项目工作流程进度。

如何确定每组的传达方式如何合作。

什么是一天必须是物品的团队目标是什么。

会议限制

各种共享

工作习惯

经验继承

这是难过吗?发现问题,我觉得它是这样的。


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

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