企业员工培训管理办法


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会,我在网上发现了一个学习网站,叫启途资源网。网站上有许多课程,都是关于企业管理的,有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程,主要是有许多还是免费课程

我也是自从学习了网站上的课程,然后我的团队业绩慢慢也开始提高了,连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重,准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓

src=http___cdns.soufunimg.com_imgs_viewimage_news_2015_06_05_esf_1433474149894_000_800x800.jpg&refer=http___cdns.soufunimg.jpg

还是得感谢那个学习网站,要不然我都失去工作了,非常感谢平台的课程,让我在事业的道路上一直向前!我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰,所以我推荐大家也去启途资源网学习学习,不花钱也能学到许多实用的知识。

我把我的经历分享出来,就是为了和大家交个朋友,让大伙少走弯路!所以我特别推荐启途资源网这个平台大家有空可以去学习,现在我基本每天都去网站学习,我把网址放在下面

uugai.com-b9864-16213519335841_副本.jpg

创建一个学习组织,使公司的业务质量和后期技能满足公司的发展战略和人力资源开发的需求。公司应该有一个计划, 系统培训,实现公司和员工发展的目的。

企业员工培训管理办法
  1. 1

    第一章  一般规则

    第一次培训目标

    本公司以“为企业的利益为基础,基于”服务, 服务公司员工“。在考虑公司持续稳定的发展的基础上,尊重员工人格和发展要求,通过各种培训,不断提高员工的质量和工作技能,控制由于员工和态度不足而导致的人力成本并未处于最低,提供各种合格的管理人员和专业人士的公司。

    第二  培训宗旨

    完整培训,终身训练。

    第三篇文章  培训政策

    自我培训和发展的培训, 结合专业知识培训。

    第四  培训原则

    该公司对员工的培训遵循系统原则, 制度化原则, 主动原则, 多元化原则和利益原则。

    (1)系统性

    员工培训是一项全方位服务, 总的来说, 贯穿员工职业生涯。

    (2)制度化

    建立和改进培训管理系统,训练工作, 制度化,保证真正实施培训工作。

    (3。)活跃

    强调员工参与和互动,发挥员工的主动。

    (4.)多样化

    开展员工培训工作,以充分考虑水平, 类型, 和训练对象的类型。考虑培训内容和多样性。

    (5.)就业

    员工培训是人的过程, 财政, 和对象。这是价值的过程,培训应该有产出和返回,它应该有助于提高公司的整体表现。

  2. 2

    第二章  培训内容和表格

    第五  培训内容

    培训内容包括知识培训, 技能培训, 质量培训。

    (1)知识培训

    不断实施员工和相关专业新知识的培训,使其能够完成这项工作所需的基本知识以及满足挑战所需的新知识。

    (2)技能培训

    在工作职责中不断实施培训, 操作程序, 和专业技能,在完全掌握理论的基础上制作它,可以自由应用, 玩, 并改善。

    (3)质量培训

    不断实施培训, 人际关系, 社会学, 和价值观。建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员工自我实现的需求。

    第6.条  培训形式

    培训表分为内部培训, 外国培训和员工自我培训。

    (1)内部培训

    1。 新员工培训。请参阅“新员工培训管理措施”。

    2, 知识和技能培训。查看“知识和技能培训管理措施”。

    3, 转移培训。根据需要,当公司原有的员工交换工作时,根据新职位的要求,发布技能培训。

    4, 部门内部培训(包括个别公司)。根据实际工作,各部门需要部门内部培训。小规模, 员工灵活培训。部门培训由各部门组织。定期向人力资源部门报告培训。

        (2)探险培训

    远征培训是指公司以外的培训地点。包括国内外短期培训,高级经理海外调查,它还包括MBA课程培训, 企业经理培训, 资格证明, 等等。见“雇员外国培训行政措施措施”。

    (3)员工自我培训

    该公司鼓励员工使用业余时间积极参与各种培训培训,以改善自己的质量和业务。

  3. 3

    第三章  培训组织和管理

        第七  人力资源部门负责计划, 实施和控制培训活动。基本程序如下:

    (1)分析培训需求;

    (2)建立培训目标;

    (3)设计培训项目;

    (4)培训实施和评估。

    第八  建立培训档案

    (1)建立公司培训工作文件,包括培训范围, 培训方法, 培训教师, 训练, 学员, 训练时间, 学习情况, 等等。

    (2)建立员工培训档案。记录员工培训的具体条件和培训结果。包括培训时间, 培训场所, 培训内容, 培训目的, 培训效果自我评估, 培训师对受训者的培训评估。  

  4. 4

    第四回  实习生的权利和义务

    第9条  实习生的权利

    (1)在不影响您的工作的前提下,员工有权参加公司内部各类培训。

    (2)已获批准培训的员工有权享受公司培训员工的好处。

    第十  实习义务

    (1)在培训期间, 培训员工不得故意。

    (2)培训结束后,员工有义务利用学会在日常工作中学会工作的知识和技能。

    (3)该公司基于对对手的培训原则。培训人员返回后,通常不需要改变帖子; 它不需要是协议,由于公司职位管理的管理。

    (4)在公司选择员工培训期间,无法解除武装或终止劳动合同。如果合同在培训期间到期,劳动合同必须续订1 – 3年。其生效日期是之前合同的日期。

    (5)以下员工在约定的服务期内辞职, 劳动合同被取消。赔偿公司培训成本:

    1。 该公司一直在收到大, 中学毕业, 研究生;

    2, 中国资助的培训, 高级技工;

    3. 高科技, 特别的, 资本投资培训的主要工作员工;

    4, 该公司为出国培训的雇员提供资金;

    5。 该公司已参与参加专业培训的员工,以3个多个月的教育。

    以上不包括重新就业, 领导层决定转移, 以及选举后没有雇用的情况。

  5. 5

    第五章  培训计划

     第11条  培训计划

    人力资源部门于10月初发布员工“培训需求调查”,之后, 根据调查表的摘要,和信息, 人员个人资料, 等等。制定公司年度培训计划。

    根据年度培训计划制定实施计划。实施例包括培训的特定人员, 训练对象, 识别培训, 并选择适当的培训方法和选择学生和教师, 制定培训计划, 并培训资助预算。实施将在总统批准后执行。

    第12段  临时提案参加各种外国培训或员工,它必须由该部门负责人同意。填写“员工外国培训表”,公司领导批准后,报告人力资源部申请。

  6. 6

    第六章  训练

    第13条  在内部培训期间, 人力资源部门监督学生出席,据此, 学生依据这一点。

    第14条  人力资源部门负责录制培训过程,保存流程信息,如电子文件, 记录, 视频, 幻灯片, 等等。将生产培训视频数据上传到公司OA系统,员工从学校学习。

  7. 勾引

    第七章  培训评估

    第15条  人力资源部门负责在培训结束后组织培训。确定是否预期培训。

    第16条培训评估分为两种形式。

    (1)在培训结束时,要求评估。

    1。 在学习过程中, 人力资源部门进行或审查。培训教师将学生的日常表演结合在一起,如出勤, 学习, 实践, 全面识别,培训受学员的受训人员举报人力资源部部。

    2。 人力资源部门向学生发布了“培训工作评估表”,训练有素的工人应该是寻求事实的真理的态度。评估培训组织者, 培训教师, 培训教材,为了改善培训工作。

    (2)培训结束后,回报工作的评价。

    人力资源部门过于培训,有必要与培训的员工部门的负责人沟通,以了解培训后返回的表现。对于培训效果,预期的员工,在组织其他培训时,该公司将优先考虑。回报评估的主要内容:

    1, 态度:思想没有进展,公司企业文化的身份没有增加。工作态度和工作行为没有变化。

    2, 技能:商业能力没有改善。

    3, 知识:知识没有增加。

    第十九  对培训的评估将与培训师的表现相结合。进行总识别。您还可以要求受训者写培训摘要。总结思想的进展, 知识, 技能, 和风格。使用培训分数存储人员文件。

  8. 8.

    第八章  培训成本和赔偿

    第18条  该公司用于投资一定的收入比以进行培训。特殊资金的培训基金,可根据公司的效率条件适当添加金额。

    第十九  参加培训(培训)公司员工,他的学费, 注册费, 信息材料, 等等。那 等等。 将首先支付。获得证书后,返回公司报销,否则不会报销。各种资格证书培训(培训)的成本是在获得资格证书之后。公司和个人50%。

    第20条员工接受公司培训, 由于违反了合同,有必要向本公司支付一定数量的违约合同。违约合约的计算公式如下:

    默认金额=公司×(1级/规格服务年份)支付的培训费

    他们之中,培训费用是指教育金额,公共付款和公共海外的公共支付和生活补贴, 不同的训练。不包括薪水, 奖金, 津贴, 培训期间的劳动力效益。

    结尾
体验内容仅供参考,如果您需要解决特定问题(特别是那些法律等领域, 药物),建议您咨询详细的专业专业人士。
作者声明:这种体验系统我按照真实的经验行事,没有许可,转载。
展开全部

以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会,我在网上发现了一个学习网站,叫启途资源网。网站上有许多课程,都是关于企业管理的,有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程,主要是有许多还是免费课程

我也是自从学习了网站上的课程,然后我的团队业绩慢慢也开始提高了,连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重,准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓

src=http___cdns.soufunimg.com_imgs_viewimage_news_2015_06_05_esf_1433474149894_000_800x800.jpg&refer=http___cdns.soufunimg.jpg

还是得感谢那个学习网站,要不然我都失去工作了,非常感谢平台的课程,让我在事业的道路上一直向前!我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰,所以我推荐大家也去启途资源网学习学习,不花钱也能学到许多实用的知识。

我把我的经历分享出来,就是为了和大家交个朋友,让大伙少走弯路!所以我特别推荐启途资源网这个平台大家有空可以去学习,现在我基本每天都去网站学习,我把网址放在下面

uugai.com-b9864-16213519335841_副本.jpg

相关说明:
1.链接失效后,请通过客服QQ告知站长;
2.资源来源于网络公开发表文件,所有资料仅供学习交流;
3.金币仅用来维持网站运营,性质为用户友情赞助,并非购买文件费用;
4.如侵犯了您的版权利益,请联系管理员修改或删除!(Email:ziyuanwang158@163.com)
赞助VIP 享更多特权,建议使用 QQ 登录
喜欢我嘛?喜欢就按“ctrl+D”收藏我吧!♡