团队建设与管理:如何正确领导团队?


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你知道你的团队吗?你能控制你的团队吗?你能带领你的团队成长吗?如果你不能,请仔细阅读本文!

什么是团队?

着名的销售培训专家姚明认为,球队的定义是:有些人负责组织,由一定数量的人组成,这些人有互补技能,承诺共同目的, 性能目标和方法,并对彼此负责。

谈到该团队必须区分群体。

团队建设与管理:如何正确领导团队?团队构成元素包括,目标,关系,方法,技能和人。

目标清除团队,方向一致,上下,形成协同作用;目标团队,没有方向,人们分散,缺乏凝聚力!

队员作品。

团队建设与管理:如何正确领导团队?

团队需要三种不同的技能类型

技术专长的成员;有明显的观察,找到问题的能力,解决问题的建议,并权衡这些建议,然后进行有效的公平选择会员;擅长听, 反馈, 解决冲突和其他人际关系的成员。

它们之间的关系是:?团队领导和团队成员 – 相互依存关系?团队成员 – 相对独立, 协同关系

团队是不同技能的组合

因为决定和谨慎思考;规划能力和操作能力;理论知识互补;对理论和实践的补充;经验互补;

团队建设与管理:如何正确领导团队?

团队标准是团队成员应该遵循规模,遵循这个规模,团队成员是正确的, 目标达成了评估的共识。

正式的标准形成由团队的外部或内部管理局制定; 非正式标准的形成是通过相互理解和对团队内部成员的影响形成的。标准需要改变,目标, 环境和其他因素发生了变化,标准也会改变

大多数球队都来自标准缺乏。没有标准标准不是标准的; 没有执行的标准不是标准的!

性能测量角度:活动, 行为, 和三个角度设置标准测量性能。

团队的形成和发展

团队建设工作的核心是一名士兵!

团队建设与管理:如何正确领导团队?形成期:

1。 没有团队负责人的上诉。团队成员刚刚组织起来,一些留下

2, 没有相互理解和信任

3, 没有统一的目标知识

4, 没有好的团队命令

团队建设与管理:如何正确领导团队?

风暴期:

1。 团队成员活跃;?团队成员之间的信任,也产生了一定的信心;

2。 挑战并在团队中的团队中争论;

3. 团队成员挑战团队经理的权威。

团队建设与管理:如何正确领导团队?有目的的时期:

团队成员平静;

团队负责人的声望成立;

团队标准成立;

该团队正在根据既定进程工作, 标准工作

团队建设与管理:如何正确领导团队?性能期:

团队成员技能再次成熟;

团队成员充分发挥他们的能力和表现;

团队产生高性能水平

团队建设与管理:如何正确领导团队?团队形成与发展的问题

团队问题的原因:外部环境压力和内部变化

团队成员丢失了?团队领导变化?新会员进入

目标变化?价值变化

问题将面临问题

团队成员失去了方向和目的吗?团队领导失去团队控制?团队建立的正式标准无法执行,团队最糟糕的成员建立了非正式标准?不相互信任吗?还记得别人甚至个人攻击吗?承担责任,一个味道批评

问题方案

重建团队的目标 – 目标管理?重建团队文化是一个真正的规则 – 团队文化建设?旅行冒犯,争取大多数人的支持?输入新信息和方法,是吗?使用教学或培训?替换团队成员,替代团队领导者

团队管理

团队建设与管理:如何正确领导团队?领导者类型

留声机气质特殊模型中等的融合的

团队建设与管理:如何正确领导团队?领导者和经理 – 对团队的影响

团队建设与管理:如何正确领导团队?提高影响力的核心质量

能量(能量)– 个人能量,行动

·Energizer.– 动员并鼓励他人的能力。感染性热情使本集团的潜力成为极端

敏(边缘)– 竞争精神,追求速度

· 执行– 实现勇气实现目标的勇气和勇气

增强人格魅力的元素

建立一个团队的共同愿景

表达团队的个人使命

平邑,作为铅,开放博览会,正直

成为一名优秀的教练和老师

由于政治问题而不是牺牲团队目标

建立一个“学习”组织

愿意面对并解决表现不佳问题

成员提供的新想法和新信息

保证沟通,定期或经常谈话

不要放弃任何肯定他人的机会。当你需要批评时,现在出发,并注意该方法

制定标准和规则,保留铁纪律

让管理层成为生活方式和习惯,想每天都做

领导者的四个误解

团队建设与管理:如何正确领导团队?

团队建设与管理:如何正确领导团队?

团队建设与管理:如何正确领导团队?

团队建设与管理:如何正确领导团队?管理禁忌:

调整是陷阱,修剪是死亡

承诺, 混乱, 不是力量但责任

从普通经理到一个远见的领导者

一般来说:

经理的风格决定了球队的士气;球队的士气决定了高性能!

本文是商业管理人员的培训,欢迎大家重印!


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