浅谈领导力对企业发展的重要性


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  • [关键词标签]业务管理研究报告管理市场研究管理投资分析
  • 中国工业研究网络(http:// www。Chinairn。COM)日期:2012-11-19[打印][大型中小][传统]
  • 中研究价格水报告:



    • 2012-2017中国固体饮料产业市场前景预测和投资

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      当企业开始实施策略时,很容易遇到麻烦。虽然公司正在寻找商业市场领域的机会,但但只有最终结果不符合预期的目标, 但是高贵。少数企业可以弄清楚原理原则。
      
      实际上, 其中一个原因是估计力量, 资产配置不当, 执行不足, 这将影响公司战略目标的实施。虽然有些公司可以面对这些问题,但但很少有公司重视实施新战略。不用说,将领导视为战略起点。这种疏忽导致企业战略的实施很大。什么是“领导力”?良好的管理人员可以履行其承诺,实施预期结果,偶尔改善,领导者具有实现突破的发展能力。通过推出新产品,为了更好的业务表现, 开发新市场或以更快的速度和更低的成本,因此, 在前所未有的情况下创造一个新的情况。
      
      企业领导不仅仅是一些高层男女。领导层包括3%至5%的企业,以实现各级性能突破的员工的发展能力。大胆的策略通常需要在多个蝙蝠上突破。所以,如果你想获得战略成功,有必要在各级拥有强大而强大的领导者。制作合并交易,需要所有业务单位和企业功能部门的领导,整合最佳实践,产生协同作用,同时, 尝试维持正常操作。
      
      此外,合并和收购各级的领导者不能仅作为技术水平的合作。和更多的鼓励士气,推向更高目标。随着战略方面的增加和相应的战略举措,领导压力也增加了。从不同行业的研究来看, 不同的大型企业,绩效公司越多,特别是那些暧昧的人,反而, 符合领导力的要求更难以满足领导力。这并不奇怪。当然,在领导层方面,性能差的公司非常稀缺。公司的目标越高,或者公司在战略方向上的转型更为激进。其领导层之间的差距越大。此规则适用于性能和性能。
      
      忽视领导将产生严重的后果。虽然大多数首席执行官承认领导力很重要,但但很少有人可以准确地评估领导力的差距。更多的人可以建立一种机制,适当, 培养适当能力的适当数量的领导者。如果需要。如果公司根据现有领导人的数量确定实现战略目标所需的领导者的数量(例如扩大现有业务或开发新业务),然后你会发现领导者数量之间的差距。公司必须解决这个问题。即使公司有足够的领导者,这些领导者也可能具有不足的能力。全球扩大的企业可能会发现其特内领导人缺乏在奇怪地区运营所需的文化敏感性。或者,开辟新市场的公司可能会发现工程师太多,和业务开发商不足。如果在实施战略倡议之前没有对领导的系统评估。它将导致最后一刻的高级别管理人员, 他们仍然忙于差距。这将导致严重后果。
      
      从短期开始,如果您在促进新策略的同时找不到正确的领导者,然后现有领导人将被迫承担更多责任。这些领导人应该应对新的挑战,他们的日常工作将不可避免地增加,减少其他工作的时间。通常,他们会放弃不容易定义的工作,如员工开发,因为这种类型的工作的有效性不会立即出现。如果公司向现有领导者提供过多的工作量,他们的整体效率将急剧下降。所以从一开始,这种付款危及了战略目标的实施。在这种情况下, 该公司仍实施战略。要么想到这个目标,要么认为,只要实施一些原始目标,就可以获得相应比率的战略净现值。这两个想法可能犯了一个致命的错误:一个错误,遍布盘子。
      
      在长期,如果领导差距存在很长时间,无疑导致领导者数量和质量下降。企业进入一个恶性循环,优秀的领导者要么过多工作,厌倦了各种临时任务,所以, 没有时间培养年轻人。一天,当他们想玩,面对一群不足和准备的经验。如果不包含这种恶性周期,最终可能最终使公司的核心业务成为危险。

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