线上团队管理技巧课程


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1团队是什么?

1。1团队认知

1。2团队管理目标

1。3团队管理的典型问题

1。4队经营地图逻辑:责任, 力量, 活力, 利润, 教育, 希望

2团队组织和分工

2。1组发布:团队使命

2。2微量学习:绘制团队关键成功因子地图

2。目标和任务之间的3个差异

2。4团队目标管理和计划管理

2。5微克学习:团队工作职责和目标

3队人才管理

3.1人才业务目标:合适的人将它们放在正确的位置

3.2人才选择:长板选择

3.3团队角色测试

3.4盘专业人格测试和分析

3.5个人格分析:不同角色的特征和合适的工作

3.6不同个性的优点和缺点

3.7分析团队成员的人格特征

3.8如何利用不同的人

3.9如何建立一个七个法律;

4个团队兴趣

4.1点“李”机制是中国企业的核心问题;

4.2工作职责和位置价值之间的平衡

4.3队会员技能和补偿余额

4.4绩效管理流程和系统模型

4.5队绩效管理组织和部门

4.6微克学习:设计团队成员绩效计划和测量标准

4.7表演薪酬的激励

5团队会员能力模型

5。1讨论:为什么你不能驾驶你的学校?

5。2主管模式的起源和发展

5。3合格能力和合格的质量

5。4态度能力模型标准

5。5设计位置的能力模型的四个步骤

5。6微克学习:设计能力的立场

6队人才

6。1人才培养,没有招聘

6。2了解公司培训系统

6。3企业首先, 第二, 和三级培训认知

6。4认知对培训效果的四级评估

6。5微透视学习:计数位置容量

6。6辅导咨询:技能培训的四个步骤

7团队授权管理

7。1授权认知

7。2授权原则

7。3许可程序

7。4个责任同行

7。5个优秀点

7。6有效授权七次关注

7。7有效授权三个步骤

7。8Teworing反授权

八个团队管理沟通和激励

8。1次沟通占管理层中比例的70%

8。2测试:人际通信交互状态分析

8。3测试:人际通信风格评估分析

8。4案例:互补通信和交错沟通

8。5如何沟通决定命运

8。6员工能力模式和合格质量模型认知

8。7个人与

8。8激励理论的认识

8。9工作中的激励理论

8。10 70, 80, 90个需求点和励磁点;

8。11不同个体员工的通信激励;

8。12遣散员工和员工策略

9队文化建设

9。1认知企业文化

9。2企业文化地图的逻辑

9。3如何降落和激励员工?

9。4如何降落组织价值和激励员工

9。5如何使用整体系统激励员工

9。6如何降落和激励员工

9。7如何保持核心人才

9。8 Microxpected学习:人才业务地图


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