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1团队是什么?
1。1团队认知
1。2团队管理目标
1。3团队管理的典型问题
1。4队经营地图逻辑:责任, 力量, 活力, 利润, 教育, 希望
2团队组织和分工
2。1组发布:团队使命
2。2微量学习:绘制团队关键成功因子地图
2。目标和任务之间的3个差异
2。4团队目标管理和计划管理
2。5微克学习:团队工作职责和目标
3队人才管理
3.1人才业务目标:合适的人将它们放在正确的位置
3.2人才选择:长板选择
3.3团队角色测试
3.4盘专业人格测试和分析
3.5个人格分析:不同角色的特征和合适的工作
3.6不同个性的优点和缺点
3.7分析团队成员的人格特征
3.8如何利用不同的人
3.9如何建立一个七个法律;
4个团队兴趣
4.1点“李”机制是中国企业的核心问题;
4.2工作职责和位置价值之间的平衡
4.3队会员技能和补偿余额
4.4绩效管理流程和系统模型
4.5队绩效管理组织和部门
4.6微克学习:设计团队成员绩效计划和测量标准
4.7表演薪酬的激励
5团队会员能力模型
5。1讨论:为什么你不能驾驶你的学校?
5。2主管模式的起源和发展
5。3合格能力和合格的质量
5。4态度能力模型标准
5。5设计位置的能力模型的四个步骤
5。6微克学习:设计能力的立场
6队人才
6。1人才培养,没有招聘
6。2了解公司培训系统
6。3企业首先, 第二, 和三级培训认知
6。4认知对培训效果的四级评估
6。5微透视学习:计数位置容量
6。6辅导咨询:技能培训的四个步骤
7团队授权管理
7。1授权认知
7。2授权原则
7。3许可程序
7。4个责任同行
7。5个优秀点
7。6有效授权七次关注
7。7有效授权三个步骤
7。8Teworing反授权
八个团队管理沟通和激励
8。1次沟通占管理层中比例的70%
8。2测试:人际通信交互状态分析
8。3测试:人际通信风格评估分析
8。4案例:互补通信和交错沟通
8。5如何沟通决定命运
8。6员工能力模式和合格质量模型认知
8。7个人与
8。8激励理论的认识
8。9工作中的激励理论
8。10 70, 80, 90个需求点和励磁点;
8。11不同个体员工的通信激励;
8。12遣散员工和员工策略
9队文化建设
9。1认知企业文化
9。2企业文化地图的逻辑
9。3如何降落和激励员工?
9。4如何降落组织价值和激励员工
9。5如何使用整体系统激励员工
9。6如何降落和激励员工
9。7如何保持核心人才
9。8 Microxpected学习:人才业务地图
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