团队建设与管理的论文


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论团队建设与管理的论文

  今天的社会,公司的更高要求,公司需要在团队的建设和管理方面做得好。这样, 它可以提出企业的巨大价值。以下是关于团队建设和管理的论文。让我们来看看!

关于团队建设与管理的论文

  【概括】

  最近几年, 随着经济的快速发展,各种知识, 技术不断更新,许多行业越来越竞争,社会需求发展对多元化,人们在工作中面临更复杂的环境。这种情况需要人们形成一个团队。并提出团队成员之间的问题进行合作,建立一个合作团队来解决复杂问题,并做出必要的行动协调,开发团队应变能力和连续创新能力,依靠团队合作的力量来创造奇迹。

  【关键词】

  人力资源计划团队建设员工需要团队激励领导

  对于任何项目,人是最重要的因素,所有活动都离不开“人。“你能管理”人“,在项目的成败中存在至关重要的作用。据统计,世界上所有世界的成功率为25%,项目失败的重要原因是原因。项目的成功在很大程度上取决于良好的项目团队管理。项目团队管理的作用是有效地开展参与人员的过程。

  本文将侧重于讨论项目团队管理相关问题。第一的,一般项目团队管理层包括内容。第二,如何激励项目团队,完善项目绩效。

  第一的, 普通团队管理中包含的内容

  项目团队管理通常包括:制定人力资源计划, 形成项目团队, 建设项目团队, 和管理项目团队。

  (1)开发人力资源计划

  人力资源计划,这是确定角色的过程, 项目参与者的责任和报告,根据项目的特定时间计划和活动资源要求,由组织和定位描述组织开发。人力资源计划通常包括相对完整的项目组织架构, 职责记录, 人力资源招聘和配置, 赔偿管理, 性能评估, 和人事与人才招聘和复员时间表,它还可包括培训需求, 团队建设策略, 认可和奖励计划, 合规考虑, 安全问题, 和受员工影响的人员。

  通过准备人力资源计划,能够识别所需的人力资源,以拥有项目所需的技能,动员员工的积极性。有助于组织对劳动力成本的控制,这是项目管理的重要依据。注意人力资源计划,努力做出明确的作用和责任,避免不清楚和相互推动项目真理。

  (2)建立一个项目团队

  该项目团队是一个功能组成的团队,包括公司完成特定产品或服务。项目团队是一组由一些能力组成的团队。所有成员都委托共同目的, 行为目标和工作方法,并互相负责。它可以大大改善产品生命周期阶段之间的互信息交换。促进合作。

  项目团队的形成是获得项目成员资源的过程。可以采取的策略是使用各种方式。不同的人以不同的方式获得。E.G,核心人员被预先分配。根据资源计划,需要向结算部门申请需求次数。结合每个人的背景到项目的组织结构图。无法满足人才招聘工作的能力,可以通过其他方式解决。如软件外包暂时,满足项目的需求。

  (3)项目团队建设

  项目团队完成后,为了提高项目的能力,增强项目组的整体凝聚力和战斗力,最后按时完成项目目标,不同的团队建议用于维持项目团队在项目的不同阶段的积极性。

  E.G,在项目团队建设的早期,由于团队成员首次参加相同的项目,相应的工作背景, 组织, 甚至不同的企业文化,它有一个明显的个性,很难在短时间内形成粘性力。并共同努力完成每个人都完成的工作。所以,项目经理必须进行培训的第一件事。目的是与一群人一起工作。各种培训表格,如项目发布会, 特别讲座, 项目互动讨论, 等等。通过培训团队成员互相见面,了解项目背景, 项目目标, 项目交付结果, 等等。终于实现了上级之间的承诺和较低的水平并达成共识。

  为了确保每个人的沟通效率,并促进与客户的沟通和讨论。项目团队成员最受集中。为了让每个人尽快进入国家,可以安排更多技术培训和集团研讨会,这对于快速解决方案和知识共享非常有用。

  如果项目进展管制有压力,长期强制项目集团成员加班,不仅会增加大量成本,并且很容易导致项目成员发生冲突情绪。工作效率相对较低。所以,您可以在一次性范围内保证项目组。只要相应的里程碑任务在预先或提前完成,可以获得某种材料奖励。所以,在遇到后面进展的情况下的群体,他们都安排加班,本集团内的成员也互相帮助并鼓励对方。

  团队建设是通过该项目经营的工作。是项目经理最重要的工作之一。项目团队随着项目生命周期的动态而具有动态变化。那遵循五阶段规则:形成舞台, 振荡阶段, 标准阶段, 实施阶段和崩解阶段。项目经理应通过团队建设,使用多种管理方法和技术激励,以便在最佳状态下通过每个阶段维护您的团队。

  (4)管理项目团队

  管理项目团队主要关注团队的行为, 提供反馈信息, 管理冲突, 解决问题并管理变更。优化团队成员的表现。对于团队成员的行为,一定要注意观察并谈谈更多,一旦发现情绪,及时做出一些非正式的对话,了解背后的真实原因,提供指导和帮助。成员之间的冲突,还有必要及时正确处理。避免影响更大的范围,项目组有一个无法控制的风险。在处理冲突时,最重要的原则是它不对。

  第二, 如何激励项目团队并提高项目表现

  作为项目经理,成功完成项目,必须建立一个高效的团队。那么我可以创建一个有效的团队吗?

  (1)员工需求的挖掘,设定共同的目标

  在团队建设的管理中,不同角色成员的目标是不一致的。团队中的不同角色与状态和外观的角度不同,目标和期望值的工作,会有很大的不同。对于项目经理,负责项目的整体业务,需要遵循承诺,项目要求的产品或新闻的时间完整。对于项目成员,应该是高品质,如果你能学习新知识, 新技能可以更好。那么员工需要什么?在调查中发现,以下是员工认为是最重要的五件事:

  有权学习并选择任务权。员工可以获得一些学习机会的技能,这种改善市场价值的方式。他们渴望有能力选择任务。

  更多的自主和力量。更自主的说明,组织信托员工独立工作,不需要通过他人同意。   灵活的工作时间。员工看看他们的工作时间和个人时间。灵活的工作时间让他们平衡他们的个人责任和工作责任冲突。

  个人赞美。员工需要被自己的工作肯定。他们的工作是有价值的。

  与经理联系。经理与员工在一起,意味着承认员工。倾听员工的声音,回答他们的问题,提出建议,可以支持它们。

  所以,项目经理应该擅长捕捉对成员的不同态度。了解他们的需求,帮助他们建立一个共同的目标。共同点和远方的目标可以使团队成员兴奋,以项目的目标获得,充分发挥您的个人潜力,创造非凡的结果,因此, 在学习中, 体验工作的意义,追求心理增长和自我实现。

  (2)有效的绩效评估系统,定位激励政策

  1。建立一个公平的绩效评估制度

  绩效评估是一个激励和检查。它可以测试团队成员的工作,它也是检查团队表现的重要工具。在绩效评估过程中,有必要坚持公平和公平的原则; 结合年度评估和日常评估;奖励和惩罚员工。评估评估结果应及时反馈给员工。帮助他们找到缺陷和团队目标之间的差距,因此,刺激员工不断提高工作质量,提高服务质量,实现统一进展的目的。

  摩托罗拉对战略管理水平提高了绩效管理。并高度重视。它们定义了性能管理的定义是:性能管理是一个持续的通信过程。在这个过程中, 员工和管理人员与合作伙伴形式的以下问题一致:

  (1)工作应完成;

  (2)员工如何为组织目标做出贡献;

  (3)如何描述如何使用特定内容;

  (4)员工和经理如何共同努力,帮助员工提高其表现;

  (5)如何衡量绩效;

  (6)确定影响性能并克服它的障碍。从这个定义可以看出,摩托罗拉绩效管理现状。绩效管理涉及员工表现的提高,员工绩效的提高也是本组织的目标。这将员工和企业的发展联系在一起。同时, 绩效管理的地位也增加到了战略层面。战略性地查看绩效管理,战略性地制定绩效管理策略并执行策略。

  此外,还特别强调员工和经理与合作伙伴的关系。这种变化是一个深刻的概念创新,给员工更加独立和民主,员工与经理之间的关系将更加和谐。会有更多的互助, 互补性, 并一起取得进展。这也是绩效管理致力于执行的任务。同时地,还强调了具体的可操作性。工作内容的描述特定,测量标准应具体,影响性能的障碍应该是具体的,只有具体的东西都有可操作性。和,进一步强调性能管理是一个系统。使用系统视图处理性能管理。将性能管理放在系统中,使每个组件相互作用,并以自己的独立方式工作完成既定目标。

  2。有针对性的激励政策

  激励是现代管理的主要功能,有助于激励和动员员工; 帮助将员工的个人目标指导到项目目标; 帮助提高项目的凝聚力,促进项目成员的协调。

  项目经理作为“灵魂人”,有必要充分了解团队成员的内在需求。从而采取有效的激励措施。建立有针对性的激励政策,可以制定员工的潜在能力,促进工作人员的全部工作充分发挥自己的才华和智慧。需要考虑企业和员工的利益,考虑到大多数人的利益,广泛地听基层员工意见,制定合理的分配系统。

  (3)有效的领导

  所谓的领导力是向更高的高度提高个人愿景。将个人表现保持在更高水平。也就是说,领导人是最大限度地发挥潜力,完成一个共同的目标,创造最佳性能。无意中说话,领导力不仅指领导技能,还包括员工的领导。无论是领导力领导还是员工的个人领导力,都需要在“可以做正确的事情”中的作用来提高绩效。

  团队需要做出很多问题:如何安排工作时间表,需要开发哪些技能,如何解决冲突,如何制定和调整决策。在决定哪些成员在特定的任务内容方面,并为成员个人的技能水平做出工作任务,需要团队领导和团队结构。这些东西可以通过管理层来完成,也可以由团队成员制作。有证据表明,自我管理工作团队通常比正式分配一支团队更好。当领导自我管理团队的工作时,会妨碍他们的工作绩效水平。所以,从我这里建立一个团队,扮演个人主观倡议,创造更好的性能。

  第三, 结论

  有效的团队建设和管理,根据项目情况,需要详细的人力资源计划,通过了解团队成员的需求,发展科学, 有效的, 公平性能评估系统和激励政策,通过有效的领导,在项目实施期间创建有效的性能。通过管理人力资源的管理,有效降低项目的风险,使项目可以按时交付, 高质量的交付,还提高客户满意度。有良好的项目团队建设和管理,该公司还实现了同步发展,而该公司取得了快速发展。良好的项目团队建设和管理,该公司的成就也是必然的结果。

  参考

  [1] 王利平.管理原则[M]。3版。北京:中国人民大学出版社,2009年。

  [2] 斯蒂芬.P.罗宾斯蒂米石。一种。贾琦。组织行为[m]。12版。 李元,孙建民,翻译。北京:中国人民大学出版社,2008年。

  [3] 唐17k.战略劳动关系管理[M]。上海:复旦大学出版社,2011年。

  [4] (美)项目管理协会.项目管理知识系统指南[M]。4版。 王勇,张斌翻译。北京:电子工业出版社,2009年。


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