浅谈课程的设计与开发


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Ansman咨询讲师孵化器,给予认证的讲师文章
浅谈课程的设计与发展
信作者
梁萌十多年来, 人们一直从事人类, 不同行业和知名企业的管理培训工作。当前的上海林志企业管理有限公司那 有限公司 培训经理。
该课程的设计和开发是该系统的重要组成部分,为学生提供知识技能。它非常测试培训师的工作。这篇文章会让你成为一种方式, 从课程设计和开发的三个方面的过程和方法。
 
认知课程设计与发展

1。 刺激学生的参与,收获学生的投资。

培训师为培训课程设计和开发提供了很多能量,它的根本目的是让学生“爱上学习”。关于学习这件事,内部学习动机是由好奇心等内部因素引起的学习动机, 好奇心, 自尊, 责任, 学习兴趣和成功。内心学习动机的目标是学习活动本身。它的效果持续存在。外部学习动机所追求的目标是外部学习活动的因素。它通常由奖金的外部诱惑产生, 标题, 证书, 等等。 由权威提供, 领导者, 或团体。如果外部诱惑消失,学习行为无法持续完成。

学习的内心动机来自知识和解决问题的知识。如何在学习过程中自动分泌幸福的多巴胺,这是我们在开发课程设计时要考虑的内容。

基于上述观点,我们正在开发和设计课程,尝试将设计理念放入内部因素而不是外部动机中。

仪器界面动机,我们主要关注三个关键词:好奇心, 挑战和参与。


  • 好奇心

在真实生活中,一些新颖的事情自己可以激发人们的好奇心。在课堂中,需要适当的“进口”来刺激学生的内在好奇心。而不是尝试仅使用问题来打开学生的大脑。所以, 您必须在活动问题会话中设计各种细节。
  • 挑战

人们愿意尝试具有挑战性的事情,可以在脚脚下拍摄的葡萄可以像手一样甜美。学生只知道在学习时遇到的困难。学习后将获得什么样的好处?在权衡利弊后, 我会放我的感情。只有当参与者觉得要解决的问题很有趣, 对于实际工作,可以参加,我愿意学习。
  • 参加这个意义

培训工作与普通学习之间的差异之一是培养参与学生的活动。和学习只是一个输液过程。我们必须通过各种教学方法和技巧参与学生,当时课程设计和开发。让学生对培训过程有自动自动反馈。与食物相比,人们将被提取并珍惜他们在完成中所做的事情。
 
2, 课程设计与开发的基本点:满足组织的需求, 个人, 和社会。无效的教育是最严重的资源浪费。训练到实际教学, 我们必须按照企业和学生的要求,洗身身体剪裁, 实惠,按照指示设计培训内容进行培训目的,虽然学生的COURWARE的最大满意度,完成公司的培训目标。
 
3, 不同水平的技能培训
与一般技能元素不同,培训课程设计的要素应根据学生进行调整。培训工作,特别是为公司定制培训。对于那些有不同层次的人,培训的技能要求不同。根据差异化要求,还调整了课程的重点。
 
课程设计与发展

1, 课程目标

培训是获得知识的过程, 技术, 态度, 或通过教授或经验的价值。不同的团体和个人希望培训中达成的目标是不同的。主要是说,课程目标的类型具有以下三个方面:认知领域, 情感领域, 行动技巧领域。知识领域一般集中在新员工的培训中。或者在技术中存在重大突破, 更新相关专业人员和时代; 大多数情绪领域都是基本员工和中间经理,在工作态度方面, 转化心态, 团队精神, 等等。 需要被引导和加强; 专业技术,行动技巧需要练习学习操作。

在确定当然的类型之后,有必要澄清课程目标。包括范围, 可行性, 兼容性, 和课程的普及。它必须理论上结合。很容易理解,兼容兼容,Yawei是赞赏的。

2, 课程的内容

应遵循课程内容的基本逻辑和心理学原则。无论是舞蹈的专业课程,才能跳舞,课程内容应遵循逻辑分析, 批评, 构造与争论内在关系,天空中没有天空马。在逻辑框架中,心理学的一些基本理论可以在锦缎中发挥作用。正确使用心理学理论,你可以指导学生的感受, 感知, 外貌, 记忆, 思维, 想像力, 情感和意志, 等等。完成整个课程效果。

关于课程内容的选择,注意整体质量文化,完全反映课程的目的,传达最新的知识技能,为了适应现在和未来的发展需求的需求。

3, 教学法

常见的教学方法通常有教导, 结构化解释, 头脑风暴, 角色扮演, 案例分析, 行动迷宫, 等等。我这里没有详细的解释。

4, 课程评估

课程评估是测量课程是否达到教学目标的重要指标。评估类型通常分为:过程评估, 结果评估, 内部评估和外部评估,客观评价课程从所有维度的质量和效果。

在课程评估过程中,还可以使用Propos课程差异评估模式:

课程评估方法有多种多样化,在正常情况下:审判, 实施培训, 评估, 和反馈, 收集的分析方法,如可操作性。
 
课程设计与开发过程

1。 培训课程分析:分析学生, 工作任务和培训环境。培训工作应致力于目标的目标, 它适用于当地条件。只考虑学生的知识差异。能力高,结合培训课程的内部和外部环境,设置一个更具目标的课程。

2, 确定课程目标:只解决需要解决的问题。是否是入门级, 新字级, 熟练或专家,课程只需要解决问题。俗话说,感激咀嚼,只有深度根本原因,可以找到相应的解决方案,做决定。如果眉毛被捕,我只能错了。

3。 写一个课程大纲:根据内容的优先级设计适当的内容,选择合适的教学方法,利用现有的培训资源,正确安排工作内容。

4, 设计课程过程:分开内容单元,安排内容订单和课程时间。确保课程调节很清楚,逻辑严谨,时间安排是心房。

5。 准备教科书。在完成讲师课程设计和开发时,为了促进参与者掌握主要知识,提高学习效率,您也可以为学生撰写简单的教科书。内容包括:课程安排, 概述夹子, 阅读信息, 事件手册, 课堂纪律, 学习说明和其他内容。

6, 制作课件。随着多媒体应用占用,良好的课件可以与完美存在的过程合作。在课件的生产中,颜色细节, 界面, 文本, 动画效果尤为重要。

7, 准备培训设施。在上面之后, 它已准备好准备。培训场地, 环境安排, 电子设备, 在正式教学前需要活动道具。确保整个培训过程有机,努力没有伤害。

 
“那座山石,可以攻击玉。我希望阅读这篇文章。是否是一个高度深远的培训师,仍然刚刚开始与新人,可以有任何理解和感受。

以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

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