企业员工培训计划方案


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员工培训计划

  公司的员工培训工作应密切关注公司的经营生产发展战略目标,服用成年人,大培训模式是指导理念。以下是一个小型公司员工培训计划,欢迎查看!

企业员工培训计划方案

  员工培训概念

  培训是公司计划帮助改善员工学习和与工作相关的能力的一项活动。这些能力包括知识, 技能, 或工作表现的关键作用。企业人力资源培训,公司指的是根据自己的生产和发展需求对企业的需求。为了提高知识, 企业员工和职位所需的技能和政治理论,规则系统法律法规的各种形式的教育和培训活动, 等等。因此, 工作态度, 工作行为, 企业员工的价值概念, 等等。使他们在当前或未来的工作中满足组织的要求,并发挥提高工作表现的最大潜力。随着生产和运营活动的变化和发展,人们知识和能力的局限总是通过实际工作挑战。凭借知识更新的速度,在许多情况下,人们倾向于有效地发挥各自的“专业角色”。为了确保您的业务在激烈的市场竞争中,始终保持人力资源的优势,提高业务管理福利,公司的员工必须培训。

  员工培训需求分析

  在业务培训过程中,培训需求分析是为建立评估模型的基础的设计培训计划。培训研究表明,据称企业组织通常可以从三个方面分析:组织, 工作任务和个人。

  从组织的角度分析培训需求,您通常可以了解实现企业目标所需的技能, 公司人力资源的供求, 竞争对手, 等等。

  从工作任务的角度开始,需要确定哪个是重要任务,知识是什么, 在培训过程中必须强调的技能和行为方式。

  在分析时,调查人员必须了解知识, 完成工作所需的技能和能力。知识可以分为两类:知识声明和程序知识。该声明是关于事实的信息:程序知识是指技能知识和解决问题的知识。技能是指正确工作的能力,实际是一种心理能力。在商业惯例过程中,主要与工作绩效标准相关。能力是指工作所需的认知能力。能力的形成是基于知识。

  在需求分析过程中,分析师如果您已经了解了知识, 您需要工作的技能和能力,了解您工作中的主要任务,然后你可以将两者组合在一起调查。因此,求助于两者和培训项目设计的固有联系。在实际情况下,尤其有必要找到知识, 任务要求的技能和能力和任务的实施。

  如果您的个人视角有需求评估,分析师应注意以下两个问题:谁需要在企业培训?他们需要什么样的培训?企业的绩效评估实践和反馈机制可以帮助分析师了解企业中哪些员工需要接受培训。需要什么样的培训。从学习员工的角度来看,也可以了解培训需求。调查培训需求时有很多方法可以使用。如观察, 问卷方法, 采访方法, 阅读技术手册和记录, 访问专业项目专家, 等等。由于竞争越来越强烈,许多公司学习竞争对手的培训模式,为其工作发展培训。

  企业员工培训改进战略

  企业员工培训改进,这是跟踪培训工作,总结并改善。培训改善过程如下:

  (1)跟踪培训计划

  事后致力于学生的行动计划,之后进行绩效结果,并提供帮助和反馈。

  (2)跟踪合作单位改进行动

  为了训练, 学生提出了一个提出建议和请求相关单位的行动计划。追求和掌握这种情况,将有助于管理改进。

  (3)直接在主管下进行抽样访问

  查看对样品方法访问监事的意见和热情建议,有助于提高培训质量。

  (4)谴责高阶主管

  根据参与培训学生的态度观点那改善上级单位。

  (5)意义

  有效整理研讨会,扩大流通范围,或作为自学教科书,它将有助于培训效果。

  企业员工培训效应的过程优化设计

  (1)满意度学生出勤(等级数据文件)

  统计出勤人员和原因,分析参与者的结果注意他的主管,为完成课程的学生建立数据文件。

  (2)分析课程确保表格

  分析讲师和学生的评估意见,一方面, 为教练反馈推荐提供。另一方面, 这是课程设计的改进参考。

  (3)写下课程实现报告

  课程过程中的情况, 情况,分析和审查集成,提出了一份综合报告。

  (4)培训后, 参观学员

  培训采样率访问参与者后两周,跟踪其培训的印象和应用。

  (5)应用跟踪

  在训练后下周,课程本质摘要,通知学生的所有领导者,培训后,它有利于追踪政府。

  (6)召开课程审查

  对于课程规划, 相关人员的执行和跟踪相关人员, 整篇评论,有利于行动发展和改善。

  企业员工培训计划评价设计与设计评价

  有效的评估和培训的反馈不能忽视。有效评估培训是学习效果的考验。另一方面, 这是培训工作的摘要。选择的设计是什么取决于几个因素。在大多数情况下,决定适当设计的一个因素是,ACAN获得适当的数据,以评估人力资源开发培训结果。第二个因素是工作环境的现实。评估设计越复杂,评估评估的成本越高(有效性越大)。此外,还有必要考虑对照组的可用性, 随机抽样的程度, 除了学习之外的其他因素的影响。如果设计不理想,然后人力资源开发专业人士必须掌握在做出选择时如何平衡。

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