管理学——国际化与领导力的视角


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“管理层 – 国际化和领导”是人民大学出版社出版的一本书, 2014年1月。提交人是哈罗德·塞维茨, 海因斯弗里克。
书    名称
管理 – 国际化和领导的视角
制作    经过
哈罗德联想

海因斯vailick.
ISBN.
9787300184050.
放    价格
58元
出版社
中国人民大学出版社
发布日期
2014年1月
合身    框架
平装
打开    这
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    简单的介绍
  2. 2
    书目录

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这本书是Harold Hellz的经典书“管理”的基本版本, 秘密大师。第9版是最新版本,Hyinz Wakick教授由以前的版本仔细编制。
第9版维护本书的一致特征。根据规划的五个职能, 组织, 人员, 领导和控制,并在整本书中放置这条主线,使五个功能有机构成完整的系统,同时, 它结合了公司和外部环境。新版本的特别突出显示以下两个功能:
·国际化视角。随着国际化的发展, 互联网的应用,外部环境更具挑战性。本书提出的开放系统意见比以往任何时候都更重要。这本书渗透了国际管理的观点。解释不同国家和地区企业的管理实践,中国公司有很强的参考。
·领导视角。本书特别关注领导力。大量列和案例显示了不同国家和地区不同企业家的领导实践。并对中国企业家的领导进行了高度评价,帮助中国企业家学习深入研究,提高其领导水平。
这本书读者非常广泛。包括大学管理专业, 研究生, MBA,还包括有一个主要的服务经理的非管理者, 各种专业人士, 并希望了解管理知识。
[1]
 

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物品I的理论与实践基础
第1章管理:科学, 理论与实践
1。1管理的定义:性质和目的
1。2管理:科学或艺术
1。3管理思想的演变
1。4管理分析方法:丛林管理理论
1。5管理流程的系统方法
1。6管理功能
1。7管理系统模型和本书的基本结构
小结
国际案例苹果公司的iPad2:平板电脑挑战?
第2章管理与社会:外部环境, 社会责任和道德
2。1经营下的多社会结构
2。2技术环境
2。3生态环境
2。4管理者的社会责任
2。5管理中的商业道德:集成方法
2。6信任是变革管理的基础
小结
国际案例工作场所
第3章全球化管理, 比较管理与质量管理
3.1国际管理和跨国公司
3.2国家联盟和贸易区
3.3国际管理:文化和国家差异
3.4波特的国家竞争优势理论
3.5全球竞争优势通过质量管理
小结
领导案星巴克— Howard Schultz领导风格
第二部分
第4章规划和目标管理
4。1种计划
4。制定计划的2个步骤
4。3目标
4。4目标管理的演变
小结
国际案件制定评估目标
第5章策略, 政策和计划先决条件
5。1策略, 政策的性质和目的
5。2战略规划过程
5。3次矩阵:现代环境分析工具
5。4蓝色海洋策略:抓住未解源市场的机会
5。5组合矩阵:资源配置工具
5。6主要类型的战略和政策
5。7级7级公司战略
5。8波特的工业分析和基本竞争战略
5。9先决条件和预测
小结
“人们的护理”价格为2美元,500国际案例塔塔
第6章决定
6。1理性决策的重要性和限制
6。2选择方案的开发和限制
6。3选择对该计划的评估
6。4选择选项:三种方式
6。5文件和非编程决策
6。6决定决定的决定, 不确定性决定, 和风险条件
6.7创作和创新
小结
哪条道路应该是国际案例家乐福?
结束语言计划职能管理的主要原则或指导方针
第三节
第7章组织自然, 企业家精神和过程缰绳
7。1官方组织和非正式组织
7。2组织分工:部门
7。3组织级别和管理幅度
7。4个有组织的外部企业家精神和内部创新环境
7。5家企业
7。6组织和组织过程
7。7有效开展组织工作的一些基本问题
小结
国际案例Procter&Gamble公司的业务流程重建
第8章组织结构:部门
8。1根据公司职能划分部门
8。2根据地区或地区分为部门
8。3根据客户集团分为部门
8。4根据产品部门
8。5矩阵组织结构
8。6战略业务部门
8。7全球环境中的组织结构
8。8虚拟组织
8。9无边界组织
8。选择部门部门的10种方法
小结
国际案例通用:通用汽车,慷慨的汽车公司,或政府汽车公司
第9章直线导师, 职员, 授权和权力下放
9。1功率和功率
9。2权威
9。3线和员工概念和功能
9。4职责
9。5权威
9。6指定艺术
9。6重置电源和平衡是分散的关键
小结
国际案例雷克萨斯汽车问世如何—它将在日本继续在日本?
第10章组织有效性和组织文化
10。1通过精心策划避免组织错误
10。2避免组织刚性
10。3让工作人员有效地工作
10。4明确责任避免冲突
10。5确保了解组织工作
10。6培养适当的组织文化
小结
国际案例韩国大兴公司的重组
管理职能管理结束的主要原则或指导方针
参与者
第11章人力资源管理和选择
11。1人的定义
11.2人力资源管理系统方法:人员函数概述
11.3影响人事管理的情况因素
11.4选择:根据帖子
11.5选择系统方法:概述
11.6个职位要求和工作设计
11.7管理者的技能和个人特征应该有
11.8管理条件和位置要求
11.9选择过程, 方法和手段
11.10个新员工的职业教育和家庭过程
11.11对人力资源管理到2020年
小结
国际案件诱人人才招聘
第12章绩效评估与职业策略
12.1选择评估标准
12.2按评估目标评估管理人员
12.3根据管理标准评估管理人员:推荐计划
12.4组评估方法
12.5绩效评估软件的应用
12.6管理工作的薪酬和压力
12.7制定职业战略
小结
丰田首席执行官的职业道路, 大众, 全球汽车案件中的福特和通用汽车
第13章通过管理人员和组织的管理
13。1管理和培训管理
13。2管理发展:在职培训
13。3管理者开发方法:内部和外部培训
13。4培训项目评估及相关事项
13。5变革管理
13。6组织冲突
13。7组织开发
13。8学习组织
小结
领导案例Jack Welch领导普通电气公司
结束语言功能管理的主要原则或指导方针
第五章
第14章人们的因素和激励措施
14。1管理因素
14。2刺激
14。3早期行为模式:Mcreo的X理论和Y理论
14。4马斯洛需要等级理论
14。5岁的三因素理论
14。6 Herdberg的激励 – 健康双因素理论
14。7激励期望理论
14。8公平理论
14。9激励目标确定理论
14。10个皮肤的加强理论
14。11曼尔兰的激励需求理论
14。12个特殊激励措施
14。13工作财富
14。14激励系统方法和功率方法
小结
国际案例惠普管理方法:你能持续吗?
第15章
15.1领导的定义
15.2个组成部分
15.3领先质量
15.4人魅力领导
15.5领导行为和领导风格
15.6领导或权利
15.7交易类型和转型领导
小结
领导案件两个幻想家庭:比尔盖茨和史蒂夫乔布斯
第16章委员会, 团队和集体决策
16。1委员会和小组的性质
16。2采纳董事会和集团
16。3委员会的缺点和不当使用
16。4委员会和团队的成功应用
16。5与本集团有关的其他概念
16。6队
16。7委员会, 小组和团队冲突
小结
可以领导案例挑战者吗?
第17章
17。1。目的
17。2通信过程
17。3组织中的3个通信
17。4通信障碍
17。5旨在有效沟通
17。6电子媒体通信
小结
领导案例美国总统的摄影沟通
第五章的主要原则或指导方针结束了领导职能管理
VI.
第18章控制系统和控制过程
18。1基本控制过程
18。2个关键控制点, 标准和吉布
18。3作为反馈系统控制
18。4实时信息和控制
18。5前馈或预防控制
18。6综合性能控制
18。7利润率控制
18。8投资报报控制
18。9个管理和会议
18。10平台分享卡
18。11官僚和小繁体体控制
18。12有效控制的必要条件
小结
国际案例立足美国本土,面向全球市场的沃尔玛公司
第19章章方法和信息技术
19。1作用于一叶方法的预算
19。2传统的非预算控制方法
19。3时间 – 事项网站分享
词条图片.
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参考资料
  • 1.
      
    管理 – 国际 – 国际化含量的视角 
    。中国人民大学出版[实用日期2020-05-23]

以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会,我在网上发现了一个学习网站,叫启途资源网。网站上有许多课程,都是关于企业管理的,有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程,主要是有许多还是免费课程

我也是自从学习了网站上的课程,然后我的团队业绩慢慢也开始提高了,连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重,准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓

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