管理人员培训课程PPT完整版)86184.ppt


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第六个合理授权的, 正确理解许可证4, 授权可能有问题。 ·经理授权后做什么? 第六个合理的授权2, 合理使用授权1, 以及授权的范围。 可怕的工作时间不可能的工作日工作下达目标需要专家技术的工作人工问题(如激励,保持士气)收集事实数码的工作室部门部门部门培养培养培养代表身份出席的工作,合理的人和制度第篇纪律纪律,合理的原则。 ·连接是一致的。 ·必须完成授权。 ·授权必须有级别。 ? 在授权过程中给出了适当的援助。 ·要求授权直接参与许可证。 ·必须控制授权。 第六合理授权II。 合理使用授权3, 授权误解。 授权普通误解:?把它交给下一个水平?授权人不接受他们的意见?是否有责任被授权?力量是力量吗?授权速度太快了吗?干扰员工做事?你重新做了吗?较低的水平不会欣赏第六个合理的授权II。 合理的应用授权4, 授权水平:·部分报告,经理做出决定。 ·下属提供多项建议,被选中的经理。 ·下属投入可行性计划,署长同意同意。 第七冲突处理第七冲突处理首先, 对冲突的认识1, 什么是冲突? 公司成员在互动过程中有分歧,争论, 对抗,引领关系紧张。 分为两种类型:工作与关系之间的冲突。 注意:随时,把两个人放在一起,有可能的可能性。 第七冲突处理一个, 一个冲突1, 什么是冲突? 2。 冲突的原因:冲突的原因:?目标差异?不同的工作性质,导致相互了解?缺乏沟通和沟通?有限的资源,领导一些冲突?本位主义,只是照顾好自己和小组第七次冲突3, 有效的冲突有效冲突是部分或个人冲突。反映为:? 解决部门之间的差异并面对和谐的氛围。 ·“别不知道”,增加团队凝聚力。 ·委员会之间的冲突促进了双方之间的合作程度。 一世。 冲突4的认知4, 有害冲突:冲突阻碍了部门工作的顺利进步和目标,这是有害的冲突。 · 浪费时间,工作的进步。 ·导致人与人之间的紧张和敌意,减少该部门的凝聚力。 ·打击员工的工作。部门内部的第七个冲突处理是处理三个, 以及处理部门之间的冲突1。 这些部门之间存在冲突。 ·目标的差异。 ·理解的差异。 ·职责不清楚。 ·需要满足的好处。 ? 糟糕的团体风格。 第七冲突处理第二, 处理第2划分之间的冲突, 解决方案步骤: 研究历史。 ·看看你能做什么。 ·作为应注意调解的问题。 第八篇文章成功添加到八块砖和瓷砖上, 自我领导1, 自我反思。 2, 建立一个漫长的理想。 3, 改善自我控制能力。 4, 追求高品质的生活方式。 第八篇文章成功添加到第二篇, 减少压力1, 并掌握压力的原因。 它没有达到预期。 ·担心人。 ·我会给自己过高的要求和挑战。 第八篇文章成功添加砖块, 减压2, 和过程压力。 家庭和生活。 ·学会放松自己。 ·寻求鼓励和支持。 ·控制速度。 第八篇文章是成功添加砖头微脚下, 从失败中学习1, 和失败。 ·有一些有价值的信息和信息。 ·她的性格,采矿潜力。 ·让自己更容易获得帮助。 第八篇文章是成功地添加砖微观结构。 从失败2, 失败的原因分析:导致失败:?过度乐观,很容易认为这项任务很容易。轻敌人导致失败?人际关系有问题,缺乏说服别人或引起别人的注意?信息不足,在没有相关事实的基础上做出决定?没有足够的力量,未能向员工或工作提供足够的资源?缺乏培训,未能使员工掌握所需的技能?电力过高,员工太多了?分析能力差,未能判断你工作中的更轻的问题吗?执行差,好主意,但完成太糟糕了?由于其他人,值得信赖的人没有实现承诺?想法错误,展会引领失败课程摘要:如何成为最佳管理人员成为第九篇文章中最好的管理人员? ?结果是这样做,让自己成为员工的一个例子?建立高标准,要求高,永远不要降低要求?我们知道如何委托问题,发挥员工的潜力?擅长和下属, 同事, 上司,获取所需的信息?知道如何倾听客户和员工?有乐观, 积极进取的工作精神?能够合理使用授权,管理层不介入?良好的责任感和激励员工的热情?善于寻找员工的人才,欣赏使用?团队的创始人, 导师, 促进者和领导者?结合个人品质和团队质量不一定就业,但你必须为生活工作!!! * *个人规划的目的仍然是为了实现个人价值,该公司是公司价值,2是不一致的,但是这2没有冲突*


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