企业培训课程都有哪些内容


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企业培训哪些内容

第一的, 商业员工培训计划的概念:

它基于对培训需求的分析。离开公司的整体发展战略,根据企业各种培训资源的配置,培训目标, 训练对象, 培训内容, 训练量表和时间, 培训评估标准, 培训机构, 负责培训师, 培训师分配, 培训成本预算, 等等。

员工培训计划具有以下职能与实施培训的关系需求分析结果和整个培训过程的顺利实施和运作。准确性, 员工培训计划的实用性和可行性,这是准确的, 详细的, 科学上, 合理程度,确定人力资源培训和技能发展的成败。

第二, 制定培训计划要求:

培训计划实现企业人力资源开发的目标员工培训活动的成员,以满足需求开发过程必须满足以下要求

1那 系统性,那是, 培训计划从目标到实施。从确定训练对象到选择, 培训方法, 培训方法, 培训师分配,即使是评估标准的过程和步骤也应该是均匀的。

2那标准化,那是, 整个培训计划的设计过程需要制定和实施正式培训规则和规范。重要的是反映员工培训活动的客观规律性。它为每个培训细节提供了明确而统一的方法。

3.。。那 效率:必须反映员工培训计划的发展:(1)可靠性;(2)有针对性的;(3)相关性;(4.。.)高效率。

4那普遍性。培训计划必须适应不同的任务, 不同的训练对象和培训需求。

企业培训的目的

第三, 培训计划的主要内容:

1培训的目的;

2培训目标;

3培训对象和内容;

4和培训范围;

5。.培训的规模;

6.那 训练时间;

勾引培训的位置;

8.培训的成本;

(1)直接培训成本:学员和学员的所有成本,如老师, 学生们, 温柔住宿, 设备, 教材, 等等。

(2)间接培训费用:所有其他培训设计费用的总和, 管理费, 支付费用, 培训费, 等等。

9..培训方法;

10..培训老师;

11..实施计划。

第四, 制定培训计划基本步骤

1培训需求分析:确定现有技能水平与员工期望之间的差距。

2那工作描述收集新的工作和现在的位置要求。

3那 任务分析:澄清培训工作要求,预测培训的潜在困难。

4那 培训内容的种类:学习内容或主题。

5描述培训目标:开发目标手册。

6设计培训内容根据培训目标建立培训项目和具体内容。

勾引那 设计培训方法:选择培训方法根据培训项目的内容。

8那 设计评估标准:选择评估工具,确定评估指标和评估标准。

9那 测试验证:分析培训计划,找出它的优势,并改善它。

5. 应支付问题以制定培训计划。

1那 制定培训的总体目标; 主要是,

(1)企业的整体战略目标;

(2)企业人力资源的总体规划;

(3)分析业务培训需求。

2确定具体的项目目标包括实施过程时间跨度, 阶段, 脚步, 方法和措施要求和评估方法, 等等。

3培训资源的分配; 根据优先级分发培训资源。确保相应的人力支持这些目标, 材料资源, 和财政资源。

4结合综合平衡。

(1)培养投资与人力资源规划之间的平衡。

(2)公司正常生产和培训项目的平衡。

(3)平衡员工培训需求和教师来源。

(4)员工培训和个人职业规划。














































(5)通过培训完成期保持培训项目。


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