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。
单词
数据
培训系统施工案例
一,
建立公司教育和培训运营程序
1。0.
目的
为了有效提高人力资源的质量,通过适当的教育培训,加强员工专业知识, 工作技巧和全面了解公司的整体工人
采取系统的要求。为承担职位职责的人的人员要求, 相应位置的容量要求,和培训以满足规定要求的要求。
2。0
合适的
公司的所有员工。
3.。0
权威
3。1
部门经理:负责本教育案件的批准,批准该部门的年度培训计划,批准部门负责人的工作人员必须服务
乞讨。
3。2
人事部门:公司培训位置安排, 数据管理,公司的外国培训安排,教育培训执行, 评估和记录。
一种)
负责准备该部门负责人的立场的立场;
b)
负责批准工作人员的工作人员;
C)
负责本季度的发展和监督, 年度“培训计划”;
d)
负责基础教育;
e)
负责组织培训效果;
F)
负责管理“员工文件”。
3.3
部门
3.3.1
准备工作人员的工作人员;
3.3.2
负责员工的技能培训。
3.3.3
应制定培训申请。
4.0
工作计划:
4.1
人员
4.1。1
承接教育和培训责任的人应该具有相应的能力。应从教育中考虑能力判断, 训练, 技能和经验;
4.1。2
每个部门负责人已准备“邮政手册”
那审计经理,总经理批准;
4.1。3
在“邮政手册”近似批准后,作为选择的主要基础, 人事部门的招聘与安排。
4.2
培训和意识
应确定识别从事不同工作的人员的能力。对于新员工, 雇员, 转移员工, 各种专业人士,
特殊类型的员工, 等等 。; 根据“邮政手册”的要求,准备“员工培训大纲”
那发展和实施培训。
5。0
类型和学位和经验要求
5。1
新人培训
5。1。1
培训对象和时间:
人事部门安排了人员尽头的新人。
2
在几小时或更长时间培训。
5。1。2
培训课程:公司简介(经营
/
质量政策, 公司组织建筑, 服务出口)
那公司法规
/
福利制度, 工作
技能, 工作规则和卫生,消防安全, 等等。
一种)
公司基础教育:包括公司质量手册, 安全和环境意识,相关法律法规,行业标准基础培训。
输入公司一个月,
由人事部门组织;
b)
部门基础教育:学习本系的能力(包括部门手册和计划文件, 相关系统, 等等。)
那位于
门口负责人;
C)
技能培训; 学习作业说明, 条款和规则, 表现, 运行步骤, 安全的安全事务和紧急情况
可变动作, 等等。由负责的技术人员组织,并编写和运营评估,合格的人可以雇用。
5。2
工作人员培训
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