企业培训体系建设方案详细

以前我的团队销售额一直上不来，一直处于公司倒数排名，作为高管的我很是焦虑！不知道是我的问题，还是团队下属的问题，不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去，差点被炒鱿鱼了。

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我把我的经历分享出来，就是为了和大家交个朋友，让大伙少走弯路！所以我特别推荐启途资源网这个平台！大家有空可以去学习，现在我基本每天都去网站学习，我把网址放在下面

。 

 

 

单词

数据

 

培训系统施工案例

 

 

一，

 

建立公司教育和培训运营程序

 

1。0. 

目的

 

为了有效提高人力资源的质量，通过适当的教育培训，加强员工专业知识， 工作技巧和全面了解公司的整体工人

采取系统的要求。为承担职位职责的人的人员要求， 相应位置的容量要求，和培训以满足规定要求的要求。

 

2。0 

合适的

 

公司的所有员工。

 

3.。0 

权威

 

3。1

部门经理：负责本教育案件的批准，批准该部门的年度培训计划，批准部门负责人的工作人员必须服务

乞讨。

 

3。2

人事部门：公司培训位置安排， 数据管理，公司的外国培训安排，教育培训执行， 评估和记录。

 

一种）

 

    

负责准备该部门负责人的立场的立场;

 

b）

 

    

负责批准工作人员的工作人员;

 

C）

 

   

负责本季度的发展和监督， 年度“培训计划”;

 

d）

 

 

 

负责基础教育;

 

e）

 

    

负责组织培训效果;

 

F）

 

 

 

负责管理“员工文件”。

 

3.3

部门

 

3.3.1

准备工作人员的工作人员;

 

3.3.2

负责员工的技能培训。

 

3.3.3

应制定培训申请。

 

4.0

工作计划：

 

4.1

人员

 

4.1。1

承接教育和培训责任的人应该具有相应的能力。应从教育中考虑能力判断， 训练， 技能和经验;

 

4.1。2

每个部门负责人已准备“邮政手册”

那审计经理，总经理批准;

 

4.1。3

在“邮政手册”近似批准后，作为选择的主要基础， 人事部门的招聘与安排。

 

4.2

培训和意识

 

应确定识别从事不同工作的人员的能力。对于新员工， 雇员， 转移员工， 各种专业人士，

特殊类型的员工， 等等 。; 根据“邮政手册”的要求，准备“员工培训大纲”

那发展和实施培训。

 

5。0

类型和学位和经验要求

 

5。1

新人培训

 

5。1。1

培训对象和时间：

 

人事部门安排了人员尽头的新人。

2

在几小时或更长时间培训。

 

5。1。2

培训课程：公司简介（经营

/

质量政策， 公司组织建筑， 服务出口）

那公司法规

/

福利制度， 工作

技能， 工作规则和卫生，消防安全， 等等。

 

一种） 

公司基础教育：包括公司质量手册， 安全和环境意识，相关法律法规，行业标准基础培训。

输入公司一个月，

 

由人事部门组织;

 

b） 

部门基础教育：学习本系的能力（包括部门手册和计划文件， 相关系统， 等等。）

那位于

门口负责人;

 

C） 

技能培训; 学习作业说明， 条款和规则， 表现， 运行步骤， 安全的安全事务和紧急情况

可变动作， 等等。由负责的技术人员组织，并编写和运营评估，合格的人可以雇用。

 

5。2

工作人员培训

 

以前我的团队销售额一直上不来，一直处于公司倒数排名，作为高管的我很是焦虑！不知道是我的问题，还是团队下属的问题，不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去，差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会，我在网上发现了一个学习网站，叫启途资源网。网站上有许多课程，都是关于企业管理的，有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程，主要是有许多还是免费课程。

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