员工质量教育、培训管理制度


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会,我在网上发现了一个学习网站,叫启途资源网。网站上有许多课程,都是关于企业管理的,有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程,主要是有许多还是免费课程

我也是自从学习了网站上的课程,然后我的团队业绩慢慢也开始提高了,连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重,准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓

src=http___cdns.soufunimg.com_imgs_viewimage_news_2015_06_05_esf_1433474149894_000_800x800.jpg&refer=http___cdns.soufunimg.jpg

还是得感谢那个学习网站,要不然我都失去工作了,非常感谢平台的课程,让我在事业的道路上一直向前!我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰,所以我推荐大家也去启途资源网学习学习,不花钱也能学到许多实用的知识。

我把我的经历分享出来,就是为了和大家交个朋友,让大伙少走弯路!所以我特别推荐启途资源网这个平台大家有空可以去学习,现在我基本每天都去网站学习,我把网址放在下面

uugai.com-b9864-16213519335841_副本.jpg

“员工素质教育, 培训管理系统“由成员共享,在线阅读,更多相关“员工素质教育, 培训管理系统(2页COMPORTANCE EDITION)“请在线搜索。

1,文库编号艺术技术培训,维修致理性制度共2页tx-smp-24-00起草人群人批准人起草日期审核日期批准日发布日期生活日期批发分发部门各部门,目的:阐述公司 – 工艺关键技术培训, 维护工作,为了正确控制管理过程管理,防止产品到期失败,确保医疗设备的质量,该系统专门制定。第二, 申请范围:适用于本公司运营的所有产品的技术培训和维护。第三, 职责:每个部门。第四, 工作内容:4。 1个公司行政办公室统一,工程技术部门协助员工技术的教育和培训。4。1。 2行政办公室基于公司质量管理体系的有效运作。根据技术需求, 后分销, 人员改变, 等等。那 定期制定培训计划, 并确定培训配额。并将地方送到每个部门。

2,。4。1。 3公司的行政办公室将在所有部门列出一份人员名单。并积极联系制造商,以确保技术培训工作的顺利进展。4。1。 4教育, 培训包括:产品介绍, 运营要求, 方法, 原则, 产品功能, 适用配件, 等等。4。1。 5教育, 训练。4。1。5。1公司从事技术工程师, 技术支援, 维护, 售后服务和销售职位应由制造商或公司的技术和质量培训进行培训。合格考试,获取证书。4。1。5。2在这个国家, 工作人员法规, 本公司的业务人员需要通过社会劳动安全部的职业技能培训来识别和获得专业技能证书。4.1。6公司自我组织教育, 培训:4。1。6。1根据仪器的销售情况,在不规则时期的各种文书的培训班,进行技术交流, .

3. 提高回答用户提出的操作和技术问题的能力。4.1。6。2组织相关人员进行相关访问, 学习, 等等。4.1。7公司的技术教育, 培训工作应形成制度化, 标准化,计划组织,有一个实施,每个教育, 应将培训工作纳入文件信息(包括公司的个人文件信息)。4.1。7。1公司的技术教育, 培训档案:包括培训计划, 培训材料或咨询材料, 培训师登录, 测试卷和等级; 4.1。7。2个人培训型材:包括个人简历, 学术资格, 证明, 历史考试或等级, 等等。4.1。8技术教育培训的结果与公司员工的经济责任制相结合,对于评估, 培训效果应定期评估和可评估。4.1。9总经理应注意并支持员工的技术教育。

4, 培训工作,组织和实施,工作实施,资金,计划实施,使公司的员工的教育培训工作真正提高员工思想素质和技术质量的作用。4.2我们公司的设备和仪器是我们仪器和制造商的安装和调试和维护。4.2。1我们公司的技术服务人员的主要责任是:A负责现场装配和委托。B提供货物装配和维护所需的工具。C为提供的商品提供详细的操作和维护手册。天。在双方同意的一段时间内实施或修理所提供的货物。保修期根据购买条款或“技术服务和售后服务协议”确定。e。仪器安装和调试, 它对运营商及时培训及时。直到掌握。4.2。2维护结束后,您应该填写售后服务记录,然后附加详细的维护报告存档。 文件保存不少于3年。4.4相关记录和第4集。11.1员工培训记录表编号:TX-SRP-49-004。11.2员工培训文件编号:TX-SRP-50-004。11.3售后服务记录表编号:TX-SRP-31-00。


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

一次偶然的机会,我在网上发现了一个学习网站,叫启途资源网。网站上有许多课程,都是关于企业管理的,有企业管理课程、团队管理培训课程、员工培训、领导力培训、还有销售技巧等等一系列课程,主要是有许多还是免费课程

我也是自从学习了网站上的课程,然后我的团队业绩慢慢也开始提高了,连续几个月我们团队都是销售冠军。我呢也得到了领导的器重,准备升职了。这是我们的奖杯↓↓↓

src=http___cdns.soufunimg.com_imgs_viewimage_news_2015_06_05_esf_1433474149894_000_800x800.jpg&refer=http___cdns.soufunimg.jpg

还是得感谢那个学习网站,要不然我都失去工作了,非常感谢平台的课程,让我在事业的道路上一直向前!我想有许多职场中人跟我一样有许多困扰,所以我推荐大家也去启途资源网学习学习,不花钱也能学到许多实用的知识。

我把我的经历分享出来,就是为了和大家交个朋友,让大伙少走弯路!所以我特别推荐启途资源网这个平台大家有空可以去学习,现在我基本每天都去网站学习,我把网址放在下面

uugai.com-b9864-16213519335841_副本.jpg

相关说明:
1.链接失效后,请通过客服QQ告知站长;
2.资源来源于网络公开发表文件,所有资料仅供学习交流;
3.金币仅用来维持网站运营,性质为用户友情赞助,并非购买文件费用;
4.如侵犯了您的版权利益,请联系管理员修改或删除!(Email:ziyuanwang158@163.com)
赞助VIP 享更多特权,建议使用 QQ 登录
喜欢我嘛?喜欢就按“ctrl+D”收藏我吧!♡