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如今，大多数企业都有过度管理和缺乏领导力。他们需要发展领导力。成功的公司不会坐在等待领导者的出现，他们将积极找到领导潜力的人。并将它们放在可以发挥这种潜力的位置。确实，通过仔细筛选， 培养和激励，许多人可以在他们的业务中采取重要的领导人物。
但，同时改善这些人的领导力，企业应该记住：强大的领导力， 管理能力薄弱不一定比相反的情况更好，实际上， 有时甚至更糟糕。真正的挑战是凭借凭借强大的领导能力和强大的管理能力，并彼此兼而有之。
当然，不是每个人都擅长领导和良好的管理。有些人有能力成为一个优秀的经理，但你不能成为一个优秀的领导者; 其他人具有巨大的领导潜力，但由于各种原因，很难成为一个优秀的经理。智能企业对这两个人有重物。并努力使他们成为团队的一部分。
但，谈论高级管理职位的人才，这些公司不同意“人们无法管理和领导”最近的研究重点，这是对的。他们努力培养领导机构。一旦公司了解领导和管理之间的基本差异，您可以开始培养自己的高级经理。让他们擅长领导和良好的管理。（本网记者周文军综合组织者）
以前我的团队销售额一直上不来，一直处于公司倒数排名，作为高管的我很是焦虑！不知道是我的问题，还是团队下属的问题，不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去，差点被炒鱿鱼了。
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