为什么我的团队执行力总是这么差?


以前我的团队销售额一直上不来,一直处于公司倒数排名,作为高管的我很是焦虑!不知道是我的问题,还是团队下属的问题,不知道问题出在哪里。连续几个月团队业绩一直上不去,差点被炒鱿鱼了。

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上个月写一篇文章“老板,是你的问题还是我的问题?“他们之中, 执行问题是。那么为什么我的团队的实施总是那么糟糕?许多经理有这样的问题。今天, 让我们拿库存。 为什么球队的执行将是如此糟糕。

1缺乏策略

该战略是达到目的, 程序,“教义”, “所有的印刷机,没有预测。 “历史记录”有一段汉古祖刘邦奇张亮的词语“音乐”, 在丈夫中间,决定性超过千里之外。 “这些是不同方面的策略的重要性。

在这里,你讲故事到挂着钟的猫。

一群小鼠一起见面,如何讨论如何被猫抓住。一些建议必须与猫一起玩。一些提案应该用猫而受到冲刺,有些人甚至建议问一些国际象棋,如果猫丢失了,让猫离开。但每个人都认为这些想法不能成为。最后, 有一只称为钟声的鼠标。挂在猫的脖子上的钟声,这样的,在任何情况下,猫都会有一个声音。小鼠可以及时逃跑。有一个很好的想法,现场存在鼠标。但,谁将挂钟?它挂钟怎么样?结果,我成了猫挂铃铛的纸谈。

一旦我们设定了目标,有必要找到一个实用的策略。否则只有目标,没有好的策略,它谈到什么?

2注意策略,忽略执行

有一个国有企业。由于操作结束, 它接近近距离。由日本公司收购后。国有企业的员工听说他们必须被日本人收购。它期待日本人可以带来哪种新颖的管理模式。生产技术的进步是什么。但在日本人来之后,什么系统没有改变,员工没有改变,技术没有改变,一切都很旧。日语只需要严格执行原始系统。在不到一年的时间里,企业转向利润。

当公司无法达到目标时,我们会思考的是它不是一个很好的目标?这是个问题吗,很容易忽略最重要的实现。

3个渐干膜

王朝在中小企业中的中小企业将非常常见。小企业经常与老板的想法一起走路,企业没有民主决策和繁琐的流程,所以, 我刚刚决定在早上决定北方伐木。下午, 它被改变为西方的现象。如此可逆,员工必须抱怨,执行更难以保证。

一家公司不是老板的一些零星的想法,它能够稳步发展。马云曾经说过“企业家有激情和创新是不够的。它需要一个良好的系统系统团队和良好的利润模型。 “企业家可以发展稳定的战略目标和实际战略,确保企业稳步发展,反而, 我想出来。让员工处于亏损状态。

4奖励未知

它也很奇怪,我们公司总是喜欢极端。有些人才敢奖励,有些人只是愿意惩罚,当然, 还有更多, 没有随机系统,或者有法律。

那些只敢记住的人,我害怕雇员叛逆的惩罚; 那些愿意惩罚的人。我担心员工赚更多钱。企业必须关闭; 那些奖励和惩罚是未知的,有法律,如果你不合适,我想问问,Lite这么多机构,它是一个提供吗?

抱怨雇员的赋权,问自己问,是否有一个符合人类的注册系统,没有严格的实施系统。

5机构设计繁琐责任不明确

一个人的能量和能力有限,独自完成所有工作是不可能的。同时地,球队的创造力也比个人更大。所以完成目标,不能共同努力。然后在团队中有一个简单和人性化的制度过程。新税法,这尤为重要。

前端业务人员,在了解客户的需求后,可以决定,它仍需要反馈到后端决定,或者需要通过繁琐的过程,反馈到经理决定。决定后,有明确的业务单位可以共同努力,是否有明确的负责人合作。

任正福说, “该公司的受控目标应逐步从中心中心工作。转向让人们看到大炮打电话给枪声那让前部组织负责, 拥有这个权利; 后方组织赋予权力和监督。 “我认为,以前的“炮兵”是指客户的需求。然后是“枪声”是指企业的资源。我们还可以建立以客户为中心,前端决定,后端支持的高效控制模式。

6员工缺乏能力,难忘

王总是这样,我曾经掌握了公司的大型活动。感觉很累,以前试着给员工,让员工思考自己,去完成目标。但效果并不理想,王恭认为公司的员工太糟糕了,我根本无法帮助它。仍然需要依靠自己。

我问王:你让他们这样做,或者你必须帮助自己。

王龚说:让我们放手,这也是我对他们的信任。

我说:你这是一个极端的另一个极端。你曾经是你自己的轮廓,每个人都习惯于做你的事情。我突然让员工做出自己的决定。他们能负担得起吗?最好逐步一步。给他们足够的空间增长。

有很少有能力的员工。只是给他足够的机会,足够的咨询,每个人都可以长大,成为一个独特的人。

7没有实施文化

“给Garcia发信”,也许很多朋友都看过它,当西方战争爆发时,美国总统必须立即与古巴的领导人取得联系。但没有人知道加西亚到位的地方。之后, 总统发现了故事的所有者, 罗文,罗文收到任务后,他不知道Garcia在哪里具体。他知道他已经获得了非常危险和艰巨的任务。但他毫不犹豫。立即踩到行程。到底, 它充满了努力。发现加西亚,并向他交给他。

在职的,总有一些人。做浮躁, 松弛, 懒惰的, 不负责任。当他们收到任务时,总是负面消极的工人,我喜欢找到这样的借口。确实,一些任务,也许在短期内没有看到好处。我努力工作,它不一定有任何好结果。但他们被忽略了,充分努力让快乐,面对困难,改善自己的能力,并且完成任务的过程无法获得,还有领导者的信赖。

作为企业家,总抱怨,我为什么不在我的业务中有罗文?但企业家不是员工的发件人,是工作人员的工作人员。如果是企业家, 你不能发来函,我如何要求员工发送信任?

我们公司可以建立一个没有从顶部找到借口的文化。让每个人成为罗文吗?

参考:

1。 “华为没有秘密”

2, “下一个秋天不会是华为”

3, “给Garcia发信”

4, “人类教练模式”


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